路蕾 河南財政稅務(wù)高等專科學(xué)校

摘要：本文是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角下進(jìn)行的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)的討論性文章。本文開篇闡述了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并通過對現(xiàn)狀的分析說明全面建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性，接著闡述了全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容和特征；文章的第三部分是基于上面兩部分進(jìn)行的對全面建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的方法的討論，在文章的結(jié)尾，作者對全面建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要遵循的原則進(jìn)行了說明，希望本文能夠為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和發(fā)展提供幫助和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)濟(jì)管理體系 經(jīng)濟(jì)管理辦法

引言：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)利益的達(dá)成，因此也對企業(yè)的發(fā)展和員工個人勞動報酬的獲得具有重要的影響。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建構(gòu)會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動朝向正常、可持續(xù)增長的方向發(fā)展，，而落后的、片面的經(jīng)濟(jì)管理體系會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中失去主動地位、業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯、財務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)疏漏，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，建構(gòu)良好的經(jīng)濟(jì)管理體系，始終是企業(yè)管理者最重要的工作。

一、當(dāng)前中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

1.1 我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的普遍問題

    我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制是市場經(jīng)濟(jì)，但是我國企業(yè)在從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中走了不少彎路，其中一個明顯的特點就是，國有大中型企業(yè)的發(fā)展迄今為止還以粗放型為主，多生產(chǎn)產(chǎn)品、多簽訂單是主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而對于私營的中小型企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營者同時扮演著管理者的角色，這導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長期處在理念老化、管理片面的狀態(tài)。

1.2 全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性

    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念重視將企業(yè)的各項事務(wù)看做發(fā)展中的整體，這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)是系統(tǒng)性的，目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系則是解決目前經(jīng)濟(jì)管理問題，使我國企業(yè)在新的市場環(huán)境中良性發(fā)展的必要手段。

二、全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容和特征

2.1 全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的整體的策劃、監(jiān)管和審核，因此，全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)至少包含以下三項內(nèi)容：第一，經(jīng)濟(jì)管理體系文件：形成文件的經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理手冊，企業(yè)確定的經(jīng)濟(jì)工作程序，企業(yè)為確保過程的有效策劃、運行和控制所需的文件，經(jīng)濟(jì)管理活動所需的記錄；第二，經(jīng)濟(jì)管理活動：企業(yè)經(jīng)濟(jì)包括企業(yè)運作的所有程序，從采購、生產(chǎn)到銷售服務(wù)，經(jīng)濟(jì)管理體系的具體實施過程則是對這些程序進(jìn)行統(tǒng)籌戰(zhàn)略性管理。在管理過程中，應(yīng)關(guān)注資源的管理，其內(nèi)容包括兩方面：人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施的管理；第三，經(jīng)濟(jì)管理體系評審：企業(yè)最高管理者應(yīng)定期對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求。評審的內(nèi)容有：過程的業(yè)績和結(jié)果的符合性，顧客及相關(guān)方的反饋，內(nèi)部審核結(jié)果，管理評審的跟蹤措施，預(yù)防和糾正措施的狀況，影響經(jīng)濟(jì)管理體系的變更，相關(guān)改進(jìn)的建議。評審的結(jié)果有：經(jīng)濟(jì)管理體系及其過程有效性的改進(jìn)與顧客和相關(guān)方的改進(jìn)，對資源的需求。

2.2 全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的特征

    傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是以目標(biāo)為主導(dǎo)的，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出一個目標(biāo)，員工去努力實現(xiàn)這個目標(biāo)，在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，也就是經(jīng)濟(jì)活動的過程中，只由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，而這種管理往往只是針對某個階段的經(jīng)濟(jì)行為的，而并非針對經(jīng)濟(jì)活動整體的，這就導(dǎo)致既經(jīng)濟(jì)管理缺乏體系性，這種問題的產(chǎn)生也是由于管理者的獨一性造成的，因此，全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系必須打破這樣的經(jīng)濟(jì)管理格局，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面的計劃是特征之一，第二個特征就是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動必需由多個企業(yè)部門統(tǒng)一執(zhí)行，這樣才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性。

三、全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的方法

3.1 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行全面策劃

在我國，無論是國有大中型企業(yè)還是私營的中小型企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是以數(shù)字形式出現(xiàn)的，如“企業(yè)總資產(chǎn)同比上漲百分之幾”、“達(dá)到年利潤幾個億”等，很少有企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成的方面入手進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃，而經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的模糊，必然導(dǎo)致后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動的不穩(wěn)定性，因此，要全面建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，第一個步驟就是要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行全面的策劃。

首先，應(yīng)對企業(yè)的盈利項目或生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)方面的策劃，即確定企業(yè)主要項目或產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（具體數(shù)字）、市場需求量、項目實現(xiàn)（生產(chǎn)經(jīng)營）的過程、達(dá)成此經(jīng)濟(jì)目標(biāo)需要的合同和其他資源等，在確定這些客觀的事務(wù)之外，還應(yīng)該對這些內(nèi)容建立考評標(biāo)準(zhǔn)，以保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)是可觀察、可檢驗、可測量的；其次，應(yīng)確定企業(yè)的客戶對企業(yè)的經(jīng)營項目（產(chǎn)品）的要求，并以此作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的建議，這其中包括客戶的訂制型要求，如項目（產(chǎn)品）的測量方式、付款方法、交易中的指定原則及應(yīng)遵循的法律和法規(guī)，亦包括企業(yè)為了保證項目進(jìn)行的效果或產(chǎn)品的質(zhì)量而附加的一些要求；第三，企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動之前預(yù)先對客戶的要求進(jìn)行審定，這需要建立一個系統(tǒng)性的審核機(jī)構(gòu)，將第二條中所提的種種要求，對照企業(yè)的經(jīng)營實際進(jìn)行判斷，并與客戶進(jìn)行溝通，使客戶的要求最終與企業(yè)的實際能力相符合；最后，企業(yè)要與客戶就所達(dá)成的項目要求（生產(chǎn)目標(biāo)）進(jìn)行溝通，建立合同并保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與客戶的需求是一致的，并保證在履行合同的過程中與客戶進(jìn)行有效的溝通，以應(yīng)對客戶可能提出的更改，并對客戶的意見進(jìn)行反饋（如投訴處理等）。

3.2 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工具的選擇和維護(hù)

經(jīng)濟(jì)管理活動是全面建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要組成部分，這個部分的有效性很大程度上決定了經(jīng)濟(jì)管理體系的實際效能，然而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到人力資源管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、銷售管理等方法面面，而這些管理活動各有其專業(yè)性，所遵循的原則也不一樣，因此，在一個經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)的過程中，對這些管理活動進(jìn)行細(xì)節(jié)上的統(tǒng)一規(guī)范是不切實際的，也是不可行的，但是，我們可以通過慎重選擇經(jīng)濟(jì)管理工具，并重視維護(hù)這些工具，使經(jīng)濟(jì)管理活動的進(jìn)行更加協(xié)調(diào)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工具包括兩種，一種是有形的工具，如產(chǎn)品計量器、財務(wù)核算應(yīng)用的電子計算機(jī)系統(tǒng)、企業(yè)員工打卡的指紋機(jī)等；另一種是無形的工具，如企業(yè)管理理念、財務(wù)審核應(yīng)用的統(tǒng)計方法、人力資源部門制定的員工績效考評辦法等。而無論是有形的工具還是無形的工具，企業(yè)都應(yīng)對其進(jìn)行慎重的選擇，如選擇精度高的產(chǎn)品測量儀器、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、購買合適企業(yè)的管理軟件等，另外，企業(yè)還應(yīng)重視對這些管理工具的維護(hù)，以使其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮應(yīng)有的作用，如，對產(chǎn)品測量工具進(jìn)行定期檢測和維護(hù)，保證其精準(zhǔn)度、對員工進(jìn)行工作滿意度調(diào)查，保證績效考核方法符合員工的工作實際等。只要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工具是合適的，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動就能夠自動的形成一個整體。

3.3 對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)達(dá)成的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括原材料的采購、加工和運輸?shù)葞讉�方面，如果企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動是某種項目，那么，生產(chǎn)環(huán)節(jié)就相當(dāng)于項目的策劃、實施和檢驗。

企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，首先需對采購過程、采購信息和采購產(chǎn)品的驗收進(jìn)行全面、嚴(yán)格的把控，企業(yè)應(yīng)確保采購活動符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價。制定相應(yīng)的評價準(zhǔn)則，保持評價記錄；在采購前要對供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集，包括供方的信用狀況、經(jīng)濟(jì)實力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計量方式、運輸手段等；企業(yè)應(yīng)確保驗收采購產(chǎn)品的活動，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。其次，企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)過程中的成本運用進(jìn)行全面的控制，并以此控制企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，主要內(nèi)容包括以下三方面：第一，對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)核算，確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動是否符合項目(產(chǎn)品)經(jīng)濟(jì)策劃的要求；對特殊過程的確認(rèn)。企業(yè)在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程管理經(jīng)濟(jì)活動時，應(yīng)對那些以前沒有經(jīng)驗可循的新產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行專題策劃，并進(jìn)行確認(rèn)和再確認(rèn)；第三，產(chǎn)品物資防護(hù)，企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)的半成品和成品、采購的材料物資提供使之在貯存、搬運、使用過程始終中處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求，避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。對項目活動進(jìn)行全面的控制，也需要對項目的策劃進(jìn)行檢查，以保證項目策劃的內(nèi)容與客戶要求的一致，在項目實施的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項目總監(jiān)應(yīng)適時對項目的進(jìn)度進(jìn)行檢查；在項目交與客戶前對項目完成的情況進(jìn)行檢查也是十分必要的，這要求企業(yè)管理者和項目總監(jiān)能夠調(diào)動項目組全體員工的積極性，對所實施的項目進(jìn)行最后的總結(jié)和改善。

四、全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則

4.1 從實際出發(fā)的原則

    從實際出發(fā)的原則即在建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，對經(jīng)濟(jì)管理體系的運行和實踐進(jìn)行測評和監(jiān)督，用以保證多建構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理體系對實際設(shè)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠起到支撐和指導(dǎo)的作用，此其一；另外，從實際出發(fā)的原則還代表著在經(jīng)濟(jì)管理體系的運行過程中，一旦監(jiān)督者和管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行過程中有與經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)不符合的情況，則一定要從實際情況入手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)的調(diào)整，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)案建立，以保證經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事實相一致，此其二。從實際出發(fā)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則，實際上是為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動之間的互動，體現(xiàn)了體制建設(shè)與工作實際的互相作用。

4.2 依法實施的原則

    我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制為市場經(jīng)濟(jì)，自由競爭是市場經(jīng)濟(jì)的最主要特征，但這并不意味著，在市場經(jīng)濟(jì)體制中運行的企業(yè)可以無限制的在經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)的過程中實施一些與“自由競爭”相關(guān)的計劃和內(nèi)容。也就是說，企業(yè)全面建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系必須以國家相關(guān)法律和法規(guī)作為根本的依據(jù)，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都為企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系提供了相關(guān)的規(guī)定和依據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)活動計劃的同時，也必須在這些法律的許可范圍內(nèi)進(jìn)行。遵循依法建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則，是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為符合國家法律法規(guī)、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動在可行的范圍內(nèi)執(zhí)行的必要措施。

4.3 與時俱進(jìn)的原則

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建構(gòu)應(yīng)遵循與時俱進(jìn)的原則，這就說明，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)時，應(yīng)注意所建構(gòu)的是一個在一定條件下可變更的系統(tǒng)，是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化的系統(tǒng)，而不是一個經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)起來就能夠永遠(yuǎn)滿足企業(yè)發(fā)展需求的。即，企業(yè)所建構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該是符合企業(yè)不斷發(fā)展需要的，也應(yīng)該是符合市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對行業(yè)發(fā)展和市場變化有足夠的敏感性，也需要企業(yè)員工的多方面支持。實際上，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)過程中堅持與時俱進(jìn)的原則，就是堅持了企業(yè)管理理念的先進(jìn)性，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動力。

五、結(jié)語  

    綜上所述，在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制下，無論是國有大中型企業(yè)還是私營的中小型企業(yè)，都存在或多或少的經(jīng)濟(jì)管理問題，這些經(jīng)濟(jì)管理問題產(chǎn)生的原因基本都與經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善相關(guān)。全面的經(jīng)濟(jì)管理體系包含了計劃、執(zhí)行、審評三個方面 ，這三個方面任何一個環(huán)節(jié)的缺失都可能造成管理不當(dāng)，因此，要全面建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系，需要企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展有全面的、宏觀的、合理的認(rèn)識和計劃，同時也離不開企業(yè)員工的參與。建構(gòu)全面的經(jīng)濟(jì)管理體系還應(yīng)該遵循從實際出發(fā)、依照法律、與時俱進(jìn)這生三個基本原則，相信通過對經(jīng)濟(jì)管理體系的全面建構(gòu)，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革和經(jīng)濟(jì)管理效能一定會得到發(fā)展。

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