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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，企業(yè)管理的科學(xué)化程度也越來越高。企業(yè)管理過程中，越來越重視對人性化的思考，企業(yè)管理要注重對員工、部門之間溝通協(xié)調(diào)工作的引導(dǎo)，避免矛盾與風(fēng)險。本文通過分析企業(yè)管理過程中的協(xié)調(diào)工作，提出作者個人觀點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；協(xié)調(diào)工作；現(xiàn)代化

一、研究背景

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展速度加快，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模相應(yīng)擴(kuò)大，企業(yè)管理方式需要進(jìn)一步的革新，提高管理中的協(xié)調(diào)能力是當(dāng)前的主要趨勢。國內(nèi)外一些專家、學(xué)者認(rèn)為通過協(xié)調(diào)的方式，改善企業(yè)內(nèi)部員工與部門之間的關(guān)系，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的匹配程度，改善企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以幫助企業(yè)各項管理能力得到提高，在企業(yè)經(jīng)營思路上走向更高的層次，讓企業(yè)的管理活動具有更好地效果，發(fā)揮更大的作用。在協(xié)調(diào)工作的改善過程中，企業(yè)管理的主要工作是提高員工工作職能，改善溝通、交流的方式，加快企業(yè)成果轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)管理實現(xiàn)更快、更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展。不斷提高企業(yè)中的工作協(xié)調(diào)能力改善工作協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作能力，轉(zhuǎn)變工作思路，提高員工工作積極性，改善部門之間的工作配合能力，可以有效的加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力，實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

面對企業(yè)的發(fā)展與管理，企業(yè)的各個部門與員工之間的協(xié)調(diào)工作變得越來越復(fù)雜，部門的數(shù)量增多，員工的規(guī)模擴(kuò)大，都對協(xié)調(diào)工作帶來了巨大的障礙。企業(yè)的下屬各階層員工如何進(jìn)行有效的配合，提高工作效率，改善工作積極性，都與工作協(xié)調(diào)有關(guān)系。因為大部分企業(yè)對多層次企業(yè)管理的認(rèn)識并不到位，對企業(yè)發(fā)展的基本框架創(chuàng)新也并不重視，因此在工作協(xié)調(diào)方面屢遭重創(chuàng)。這些已經(jīng)發(fā)生在企業(yè)發(fā)展中的事件，對企業(yè)的未來發(fā)展提出了疑問，大部分企業(yè)的管理系統(tǒng)面對越來越多的難題，無法完成相應(yīng)的企業(yè)矛盾的處理，無法解決好企業(yè)內(nèi)部的一系列問題。為了追求企業(yè)管理的高效、解決企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的問題，需要合理解決好協(xié)調(diào)工作，處理各種存在的矛盾，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)更好地協(xié)調(diào)工作發(fā)展，提高資源重復(fù)利用能力，改善信息處理方法。

二、企業(yè)管理過程中協(xié)調(diào)工作的原則

2.1調(diào)查研究和抓主要矛盾的原則

企業(yè)管理過程中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作必須要遵守以抓住主要矛盾作為第一原則，要按照首要原則的方向解決好存在的各項問題，利用首要矛盾展開分析，并研究具體的各種矛盾的處理方式。解決好這些矛盾就可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的各類問題，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，避免損失，降低各項風(fēng)險。當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)協(xié)調(diào)工作的發(fā)展面臨的各類矛盾越來越多，無法實現(xiàn)管理的要求與目的，為了做好調(diào)查研究工作，完善企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的細(xì)節(jié)，處理好各種企業(yè)管理難題，需要從基礎(chǔ)工作入手，解決好每一個企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的矛盾問題，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)調(diào)工作的統(tǒng)一發(fā)展。

2.2個人利益服從集體利益的原則

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)中一些員工的個人利益要放在集體利益之后，要以集體利益為先，遵守集體利益高于個人利益的原則。企業(yè)的集體利益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的直接體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的主要力量在于員工服從組織安排，以提高企業(yè)發(fā)展動力與實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)收益為目的。在企業(yè)各基層與組織之間，企業(yè)的全局性、戰(zhàn)略性發(fā)展思路是非常明確的，但是在發(fā)展過程中，往往會與員工個人產(chǎn)生一些矛盾，例如工作時間影響家庭、加班加點影響正常生活等，但是面臨選擇的關(guān)鍵時刻，員工要將個人利益放在一邊，以集體利益為主，獲得更好地經(jīng)濟(jì)收益效果。個人利益的定位要以集體利益為主，考慮集體利益的問題，實現(xiàn)對集體利益學(xué)習(xí)與集體利益為主的價值取向，保證企業(yè)發(fā)展的整體動力，改善企業(yè)的發(fā)展動力，創(chuàng)造企業(yè)的全新發(fā)展模式。

2.3依照相關(guān)法規(guī)處理問題的原則

根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定與法律內(nèi)容完善企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)問題，是改善企業(yè)發(fā)展的一種主要措施，解決企業(yè)工作協(xié)調(diào)的有效性，提高工作動力，改善人員積極性。協(xié)調(diào)各方面之間的關(guān)系,處理各類矛盾,都需要有一定的依據(jù),這些依據(jù),主要是國家的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。協(xié)調(diào)人員必須熟悉和理解這些法律、法規(guī)、文件的精神,并在協(xié)調(diào)工作中認(rèn)真準(zhǔn)確地貫徹執(zhí)行,嚴(yán)格按規(guī)定公正辦事。

2.4靈活的處事原則

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境存在一定差距，企業(yè)管理過程中，要克服存在的協(xié)調(diào)不一致的問題，企業(yè)管理過程中，要提高企業(yè)的責(zé)任制度，改善企業(yè)的管理問題，應(yīng)對外部、內(nèi)部矛盾都要采取靈活應(yīng)對的策略，通過靈活應(yīng)對，實現(xiàn)利益的相關(guān)性，幫助企業(yè)提高發(fā)展動力，實現(xiàn)企業(yè)管理過程中的有效發(fā)展，完善企業(yè)相關(guān)措施與制度建設(shè)，幫助企業(yè)調(diào)動人力資源、妥善處理協(xié)調(diào)問題。利用靈活的協(xié)調(diào)工作原則，提高企業(yè)部門與員工的協(xié)調(diào)處理能力，改善企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展動力。

三、企業(yè)管理過程中協(xié)調(diào)工作的主要表現(xiàn)

3.1目標(biāo)的協(xié)調(diào)

企業(yè)管理過程中主要的協(xié)調(diào)工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)，通過實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)，有效的提高企業(yè)各層次與各人員之間的相互工作協(xié)調(diào)能力，改善企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。讓員工個人的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展吻合，讓企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)與外部吻合，讓企業(yè)局部的發(fā)展目標(biāo)與整體吻合，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)一體化發(fā)展。在這個體系中,企業(yè)的總體目標(biāo)統(tǒng)率著分解后的企業(yè)中層和基層的目標(biāo),也就是說企業(yè)中層和基層的目標(biāo)服從企業(yè)的總體目標(biāo)。總體目標(biāo)是全局,企業(yè)中層和基層目標(biāo)是局部,全局統(tǒng)率局部,局部服從全局。企業(yè)中的各項指令的發(fā)出，都要與企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)相吻合，實現(xiàn)企業(yè)外部目標(biāo)與內(nèi)部目標(biāo)的吻合，要保障企業(yè)的利益不受損失，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，提高企業(yè)的整體管理能力，采取必要的方式，幫助企業(yè)構(gòu)建整體發(fā)展目標(biāo)，改善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)建立一種長效發(fā)展機(jī)制，提高企業(yè)的整體運行能力。

當(dāng)前，企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展工作，需要依靠各項經(jīng)營管理計劃來實現(xiàn)，通過經(jīng)營管理，提高市場需求數(shù)量，改善企業(yè)的內(nèi)部資源匹配能力，實現(xiàn)企業(yè)在人力、物力、財力上的有效統(tǒng)一。只有協(xié)調(diào)好企業(yè)與下屬各層次組織之間各種目標(biāo)的關(guān)系,才能做好企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置,適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化,為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保證。

3.2發(fā)展步調(diào)的協(xié)調(diào)

發(fā)展步調(diào)指的是企業(yè)內(nèi)部各部門、各員工要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，動態(tài)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏，實現(xiàn)部門、個人的發(fā)展節(jié)奏與企業(yè)整體發(fā)展節(jié)奏相互吻合的發(fā)展方式。在工作環(huán)節(jié)上，實現(xiàn)關(guān)系的協(xié)調(diào)，可以保障企業(yè)的工作動力得到快速提升，在企業(yè)的外部發(fā)展動力上，關(guān)系的協(xié)調(diào)可以實現(xiàn)企業(yè)有效的拓展，占領(lǐng)充足的市場資源，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。對于企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)而言，企業(yè)的分工合作與整體發(fā)展，都要有效結(jié)合，并形成穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，提高工作動力，“步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打”。盡管在制訂計劃時,己經(jīng)明確了行動步驟,但由于環(huán)境、人員及原材料等因素的影響,在實際生產(chǎn)或工作過程中,往往出現(xiàn)不同步、不銜接、不合作的現(xiàn)象。這就需要分析原因,及時采取措施,進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。

3.3人與人的協(xié)調(diào)

任何一個企業(yè),都有從事不同生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、工作的各類人員,這些人員之間必然地會發(fā)生各種各樣的關(guān)系。這些關(guān)系的處理結(jié)果在很大程度上會影響員工的積極性。由于他們所在崗位不同,思想素質(zhì)及工作能力不同,對企業(yè)管理目標(biāo)的理解和執(zhí)行的自覺性不同，在企業(yè)的發(fā)展過程中，所追求的發(fā)展目標(biāo)不一致，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理目標(biāo)需要將個人之間的矛盾解決，還要保證人與人之間利益的相互協(xié)調(diào)，因此人力資源的工作需要符合每一個員工的切身利益，實現(xiàn)正確的處理每一項工作事務(wù)，以此提高企業(yè)的整體發(fā)展能力，改善員工思想意識，幫助員工樹立正確的發(fā)展觀念，提高員工行為，樹立正確的發(fā)展思路，讓每一個員工都可以正確的處理人與人之間的協(xié)調(diào)工作。

3.4企業(yè)部門的協(xié)調(diào)

    企業(yè)的各個 部門之間需要設(shè)立專門的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)好部門之間的各項事務(wù)，處理企業(yè)部門之間的矛盾問題，需要從信息協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)處理方式入手，解決好企業(yè)部門之間的溝通，完善各項機(jī)制，處理企業(yè)部門的技術(shù)問題，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部溝通與部門交流的科學(xué)程度，完善企業(yè)的發(fā)展制度。因此，在改善部門間溝通時，不僅要注意擺脫單一因素造成的溝通瓶頸狀態(tài)，還要注意多種因素之間可能出現(xiàn)的沖突的協(xié)調(diào)，更應(yīng)當(dāng)注重采用多種途徑的立體化解決方式。

四、企業(yè)管理中協(xié)調(diào)工作的策略

4.1 會議協(xié)調(diào)

    會議協(xié)調(diào)是最原始的交流方式，也是表達(dá)群眾意見最好的方式，通過表達(dá)群眾意見，處理好企業(yè)管理中的工作任務(wù)矛盾，會議協(xié)調(diào)是很有必要的。為了保證企業(yè)內(nèi)外各不相同的部門之間矛盾可以及時得到處理，企業(yè)在技術(shù)力量、財政力量、貿(mào)易力量等方面達(dá)到平衡，每個企業(yè)都需要改善會議協(xié)調(diào)方式，保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和力量的集中，掌握企業(yè)的具體發(fā)展方向，幫助企業(yè)創(chuàng)造更快、更好地收益，使各部門在統(tǒng)一目標(biāo)下自覺合作，必須經(jīng)常開好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)會議，利用協(xié)調(diào)資源與處理信息為手段，解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾與問題，改善企業(yè)的發(fā)展模式，如果企業(yè)管理過程中開會的效率提高，解決和協(xié)調(diào)針對關(guān)鍵點，可以起到工作效率的推動作用，讓企業(yè)內(nèi)部的員工掌握工作技巧，實現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益，解決好存在的矛盾。這也是發(fā)揮集體力量，改善企業(yè)文化，鼓舞員工動力，鼓舞士氣的一種重要方法，協(xié)調(diào)會議可以定期召開多次，也可以不定期的召開，會議的類型有以下幾種：

    （1）信息交流會議。信息交流會議是一種通過遠(yuǎn)程視頻實現(xiàn)的信息交流會議，通過遠(yuǎn)程視頻讓會議參與者進(jìn)行視頻、音頻的交流，這是一種有效的基于信息化平臺的專業(yè)人員召開的會議，通過信息化交流各個不同層次的員工與不同部門的具體工作狀況與工作業(yè)務(wù)信息可以得到交流，保存了多數(shù)參與者的意見與建議，讓信息化會議的結(jié)果變得更加公開與公平，信息化會議過程中，所有人的工作參與都可以被記錄，每個人的工作任務(wù)需要被重新確定，保證員工的工作積極性。

    （2）表明態(tài)度會議。表明態(tài)度會議是一種對工作認(rèn)識與存在矛盾表達(dá)個人看法與意愿的有效方法，這是一種商討、決定問題的會議，對決定未來的企業(yè)發(fā)展方向與解決矛盾具有很好的推動作用。與會者在會議中可以對上級決定的政策、方案、規(guī)劃和下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行提問和表態(tài)，處理結(jié)果由工會進(jìn)行記錄，并對具體內(nèi)容進(jìn)行決議，員工表明態(tài)度是行使自我主權(quán)的表現(xiàn)、員工的感覺和意見對企業(yè)發(fā)展有幫助，企業(yè)發(fā)展與管理中員工對以往類似問題執(zhí)行中的經(jīng)驗、教訓(xùn)做出總結(jié)，并針對存在的矛盾提出解決策略，其他員工還可以對策略提出改進(jìn)意見，這種表明態(tài)度的會議對于員工與部門溝通上下級之間感情，提高交流有效性很有幫助，讓組織部門之間的關(guān)系變得非常密切，提高了辦公效率。

    （3）解決問題會議。解決問題會議指的是對上述提出的問題進(jìn)行解決，并根據(jù)上述提出的策略，進(jìn)行解決，完善各種存在的制度，解決各種發(fā)生的矛盾，處理好各項工作內(nèi)容，讓員工意識到協(xié)調(diào)工作的問題與內(nèi)容的重要性，這是會同有關(guān)人員共同討論解決某項專題的會議。目的是使與會人員能夠統(tǒng)一思想，共同協(xié)商解決問題。

    （4）培訓(xùn)會議。培訓(xùn)會議是通過新的培訓(xùn)方式與培訓(xùn)課程幫助一些員工和部門提高工作能力的過程，培訓(xùn)會議主要目的在于解決企業(yè)中存在的各類潛在風(fēng)險與問題，幫助企業(yè)員工提高自我綜合素養(yǎng)，幫助員工激發(fā)自我潛能，，提高工作動力，培訓(xùn)會議的目的是讓企業(yè)文化得到深入理解，讓企業(yè)精神可以傳達(dá)到各個員工與部門之中，在組織中并增進(jìn)了解，從事訓(xùn)練，并對即將執(zhí)行的政策、計劃、方案、程序進(jìn)行解釋，培訓(xùn)會議可以幫助企業(yè)樹立全新的發(fā)展觀念與意識，提高企業(yè)的發(fā)展動力，改善員工的行為，幫助企業(yè)獲得新的發(fā)展動力，提高企業(yè)積極性，改善企業(yè)文化的內(nèi)容，提高員工多維度思考能力，這是動員發(fā)動企業(yè)變革的有效方式，也是維護(hù)企業(yè)統(tǒng)一行動的會議。

4.2現(xiàn)場協(xié)調(diào)

    現(xiàn)場協(xié)調(diào)是高效、快捷的解決方法，可以通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理一系列的潛在風(fēng)險與矛盾，很多企業(yè)管理過程中的協(xié)調(diào)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確定好具體的解決思路，確定好問題存在的關(guān)鍵矛盾，利用企業(yè)管理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法，解決好一系列的企業(yè)管理問題，處理好部門與部門、員工與員工、員工與部門之間的關(guān)系，解決存在的一切矛盾，解決好協(xié)調(diào)工作的問題。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)可以推動企業(yè)的快速發(fā)展，解決好一系列存在的矛盾與問題，讓企業(yè)恢復(fù)正常的發(fā)展，保證企業(yè)的合理發(fā)展，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。現(xiàn)場協(xié)調(diào)一般通過當(dāng)事人參與現(xiàn)場，利用解決機(jī)制，合理的解決好現(xiàn)場存在的矛盾與問題，改善現(xiàn)場環(huán)境，幫助現(xiàn)場做到有效的工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高工作便利度。這是一種快速有效的協(xié)調(diào)方式。把有關(guān)人員帶到問題的現(xiàn)場，請當(dāng)事人自己講述產(chǎn)生問題的原因和解決問題的辦法，同時允許有關(guān)部門提要求。使當(dāng)事人有一種“壓力感”，感到自己部門確實沒有做好工作。使其他部門也愿意“幫一把”，或出些點子，這樣有利于統(tǒng)一認(rèn)識，使問題盡快解決。對于一些“扯皮太久”，群眾意見大的問題，就可以采取現(xiàn)場協(xié)調(diào)方式來解決問題。

4.3結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)

企業(yè)管理過程中，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，就是將組織中的各項內(nèi)容進(jìn)行重新定位，幫助企業(yè)獲得全新的發(fā)展機(jī)會，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到創(chuàng)新，完善員工的職責(zé)分工，幫助員工建立激勵制度，實現(xiàn)員工的意識轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高工作積極性，幫助部門與部門之間，員工與員工之間的結(jié)合發(fā)展，提高工作動力，確定好員工之間的職責(zé)分工，了解工作任務(wù)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好各種困難與問題，改善結(jié)合中存在的矛盾。

存在的問題主要是協(xié)同性的問題與內(nèi)在的責(zé)任問題，協(xié)同性的問題就是要提高部門的組織能力與相關(guān)性，改善部門之間的工作分工與配合，加強(qiáng)工作配合，實現(xiàn)分工與協(xié)作的有效結(jié)合發(fā)展，提高工作管理能力，將可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)，擴(kuò)大職責(zé)范圍，提高員工工作積極性。

4.4機(jī)制協(xié)調(diào)

(1)機(jī)制協(xié)調(diào)的主要目的就是提高企業(yè)管理中的員工執(zhí)行力，讓員工通過機(jī)制的限制和約束，可以改善工作能力，讓自我提高工作動力，提高積極性，解決存在的隱患與風(fēng)險。員工通過機(jī)制協(xié)調(diào)，可以幫助企業(yè)提高管理能力，改善工作思路。機(jī)制協(xié)調(diào)還可以幫助員工提高對工作的認(rèn)識，加強(qiáng)職責(zé)。完善企業(yè)中的員工與聯(lián)絡(luò)員工作制度之間的關(guān)系，讓員工認(rèn)識到企業(yè)的重要性，認(rèn)識到企業(yè)文化，認(rèn)識到部門的工作職責(zé)，了解工作任務(wù)。機(jī)制協(xié)調(diào)就是運用制度約束個人，讓企業(yè)創(chuàng)新工程實現(xiàn)發(fā)展，創(chuàng)造發(fā)展空間，要主動聯(lián)絡(luò)員工，提高員工的工作能力，保證員工的主要工作職責(zé)，其主要職責(zé)一般包括，按時完成工作、盡職盡責(zé)完成任務(wù)，負(fù)責(zé)按時向企業(yè)部門提供可行的材料與依據(jù)，提高工作動力，保證信息化平臺的構(gòu)建發(fā)展，實現(xiàn)信息交流與溝通，提高項目操作的成功性，改善企業(yè)內(nèi)部信息積累、人員流動、部門連接、調(diào)研、考察各項能力的定位，提高企業(yè)的綜合實力，在市場中擁有更強(qiáng)的競爭能力。

(2)建立健全聯(lián)動機(jī)制，可以幫助企業(yè)管理實現(xiàn)科學(xué)管理，方便協(xié)調(diào)工作，企業(yè)管理中，幫助企業(yè)提高處理事務(wù)的能力，提高協(xié)調(diào)工作能力，實現(xiàn)信息交流與溝通能力，提高項目操作的成功概率，幫助員工改善工作思路，讓員工與部門實現(xiàn)聯(lián)動。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理與發(fā)展的協(xié)調(diào)工作是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的助推器，可以幫助企業(yè)完善管理難題，改善管理方法，通過協(xié)調(diào)工作，讓企業(yè)員工與員工之間、部門與部門之間、員工與部門之間的溝通、交流變得順利、高效。積極調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人力資源，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力、進(jìn)一步合理發(fā)展企業(yè)的工作能力，實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步革新。

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