摘要：在商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營之中，對(duì)于企業(yè)的預(yù)算控制是企業(yè)進(jìn)行長足發(fā)展的必要保證，預(yù)算管控已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要成本戰(zhàn)略之一，通過這種成本管控可以更好地將企業(yè)的經(jīng)營成本降低，伴隨著成本降低的是企業(yè)利潤的加大以及對(duì)外投資的增加，這對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展以及長期發(fā)展來說是十分重要的，在預(yù)算管控之中定額管理是最主要的預(yù)算管控方法，因此，在企業(yè)預(yù)算管控之中積極引進(jìn)定額管理的模式，將更多地企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃控制，避免在經(jīng)營之中的浪費(fèi)，通過這種機(jī)制來不斷降低企業(yè)的成本，本文就通過簡單的闡述來說明定額預(yù)算以及企業(yè)引入定額預(yù)算的意義及注意問題通過這種形式來不斷為商業(yè)企業(yè)提供一種預(yù)算管控的借鑒和思考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)，預(yù)算管控，定額管理。

一、定額思考的內(nèi)涵

（一）定額思考的含義

定額管理是企業(yè)在經(jīng)營過程之中，通過對(duì)于經(jīng)營定時(shí)、勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗定額、產(chǎn)量定額、停工率、缺勤率、設(shè)備利用率、固定資產(chǎn)利用率的限制來不斷節(jié)約企業(yè)的一些成本，最終達(dá)到企業(yè)資源的合理利用以及降低企業(yè)成本的功效，是企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

（二）定額管理的內(nèi)容

定額管理主要內(nèi)容有：建立健全各種定額機(jī)制體系，制定各項(xiàng)定額管理制度和定額管理方法，通過技術(shù)的革新不斷改變經(jīng)營方法和方式，積極進(jìn)行定額管理效率的提高，采取有效的措施積極進(jìn)行定額管理制度的實(shí)施，通過定額管理制度的實(shí)施及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行總結(jié)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，通過這種定額管理制度的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整以不斷滿足企業(yè)經(jīng)營的需要。

二、預(yù)算管控引入定額管理的意義

（一）控制成本，降低能耗

企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)營之中最重要的就是企業(yè)能耗的使用，企業(yè)最關(guān)心的就是企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營成本的降低，因此，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理額控制是企業(yè)進(jìn)行長期發(fā)展的重要戰(zhàn)略，企業(yè)通過引進(jìn)定額管理制度可以很好地將企業(yè)的一些資源進(jìn)行定額管理，將企業(yè)的一些定員以及崗位的定責(zé)和產(chǎn)品消耗定量以及人員工作定額進(jìn)行合理的安排，通過這種安排盡可能的滿足企業(yè)的需要，將最大限度的控制企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)營成本，降低企業(yè)在經(jīng)營過程之中的能源消耗，盡可能使得企業(yè)的效益最大化。

（二）改進(jìn)企業(yè)技術(shù)，增進(jìn)企業(yè)的技術(shù)水平

定額管理不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展降低成本，控制能耗，更重要的是，這種定額管理能夠很好地將企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行革新，因?yàn)槠髽I(yè)要想獲得低成本的發(fā)展策略必須要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上不斷地進(jìn)行技術(shù)的革新，通過技術(shù)的革新來不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營效率，通過提高企業(yè)的上產(chǎn)效率不斷地將企業(yè)的一些定額標(biāo)準(zhǔn)改變，朝著有力的方向發(fā)展，，這種形式的發(fā)展是基于企業(yè)技術(shù)的革新，因此，企業(yè)預(yù)算管控引入定額管理制度能夠更好地將企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行改變，通過這種改變將企業(yè)的經(jīng)營效率提高。

（三）提高員工的工作積極性，增加企業(yè)的利潤。

定額管理之中最重要的是勞動(dòng)定額管理，這種管理對(duì)于企業(yè)的員工來說是一種勞動(dòng)定額，是一種工作目標(biāo)，通過這種工作目標(biāo)，員工可以更好的進(jìn)行工作的進(jìn)行，通過工作目標(biāo)，員工的積極性能夠獲得最大的發(fā)揮，同時(shí)積極調(diào)整這種勞動(dòng)定額和員工定額將更好地滿足企業(yè)以及員工的工作需要，這種形式的定額管理對(duì)于企業(yè)來說能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)營效率，將企業(yè)的利潤不斷提高，通過這種形式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是十分有利的。

三、預(yù)算管控之中定額管理存在的問題

（一）企業(yè)定額管理制度不明確

企業(yè)的定額管理是企業(yè)之中最重要的預(yù)算管理制度，越來越多的定額管理成為企業(yè)進(jìn)行自我管理的重要方式，但是，由于企業(yè)經(jīng)營的需要，越來越多的企業(yè)不注重企業(yè)的預(yù)算管理控制，企業(yè)預(yù)算管理控制之中，企業(yè)的定額管理制度只是一種單純的制度，企業(yè)的負(fù)責(zé)人無法意識(shí)到定額管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性，因此，在企業(yè)發(fā)展之中，企業(yè)定額管理制度成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大漏洞，企業(yè)不注重這個(gè)方面的變化以及這個(gè)制度的建設(shè)成為限制企業(yè)發(fā)展的重要方面。

（二）定額管理制度的標(biāo)準(zhǔn)制定困難

定額管理制度在企業(yè)之中不僅是由于企業(yè)的不重視，更多的是定額管理制度在制定過程之中的困難性，預(yù)算管控本身就是一種企業(yè)預(yù)算的控制，是企業(yè)的計(jì)劃性經(jīng)營，定額管理更是企業(yè)預(yù)算以及計(jì)劃經(jīng)營的一種形式，這種形式對(duì)于企業(yè)的一些定額制定來說不好把握，定額管理的把控要通過積極研究企業(yè)的過去資源的使用情況以及能源的消耗和人員的配備情況，但是，隨著企業(yè)外部市場和環(huán)境的不斷變化，這些數(shù)據(jù)很難采集和制定，例如物流、機(jī)關(guān)綜合、安保、人勞、專賣都沒有及時(shí)跟蹤測(cè)算，尚未提出實(shí)質(zhì)性可參考意見，對(duì)于企業(yè)的人員定額以及企業(yè)的生產(chǎn)定額來說，由于生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化以及人員流動(dòng)率的變化這些指標(biāo)也不好制定，其次，定額管理之中將企業(yè)經(jīng)營的每一項(xiàng)都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，這對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來說很難通過自己的人力物力和財(cái)力保證實(shí)施，這樣就減少了定額管理在企業(yè)中的普及程度，成為企業(yè)預(yù)算管控之中的難點(diǎn)。

（三）定額管理制度實(shí)施困難比較大

定額管理制度的制定是圍繞著企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際以及消耗水平來進(jìn)行的，但是，在實(shí)際之中，這些數(shù)據(jù)存在著可變性，計(jì)劃趕不上變化，定額管理制度雖然制定的比較充分，各方面都有涉及，但是，在實(shí)際操作過程之中不免會(huì)當(dāng)受到各個(gè)經(jīng)營環(huán)境以及其他方面的影響，導(dǎo)致在實(shí)際的過程之中，定額管理制度無法發(fā)揮它的固有功能，出現(xiàn)與實(shí)際情況不相符的局面，因此，定額管理制度實(shí)施難度大也成為企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)營過程之中避開定額管理制度的重要方面，只有積極加強(qiáng)這方面的研究合作才能夠更好地將定額管理制度納入到實(shí)際實(shí)施過程之中來。

四、解決企業(yè)定額管理之中存在問題的途徑

（一）重視定額管理制度

企業(yè)要想獲得成本發(fā)展的降低，必須要及時(shí)的進(jìn)行預(yù)算管控，在預(yù)算管控之中引入定額管理的概念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體要注重自己的企業(yè)的定額管理制度，在意識(shí)之中重視定額管理制度在企業(yè)之中的重要性，通過積極的引入定額管理制度來不斷完善自己企業(yè)的發(fā)展，可以說，企業(yè)發(fā)展，意識(shí)以及戰(zhàn)略是關(guān)鍵，將企業(yè)的定額管理制度作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略來進(jìn)行引進(jìn)，通過這種戰(zhàn)略來不斷引導(dǎo)企業(yè)朝著又好又快的方向發(fā)展。

（二）定額管理制度的數(shù)據(jù)采集和制定要符合企業(yè)實(shí)際

定額管理制度之所以不能夠在企業(yè)之中獲得很好的發(fā)展，主要的原因是定額管理制度不像預(yù)算管控一樣，具有差別性和浮動(dòng)性，這些預(yù)算體系只是公司的一種計(jì)劃的預(yù)測(cè)，因此，定額管理制度的數(shù)據(jù)采集一定是要依靠本階段的企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行，通過本階段的企業(yè)管理的實(shí)際情況入手，積極進(jìn)行企業(yè)定額管理制度的優(yōu)化，例如從小處著眼，逐步制定辦公座機(jī)電話費(fèi)等定額標(biāo)準(zhǔn)，逐漸延伸至制定其他可控定額；同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，打破常規(guī)擇優(yōu)選擇最佳方案，如EMS快遞費(fèi)22.50元，順豐快遞15元，每筆節(jié)約7.50元，效率更快、費(fèi)用下降。如各類辦公物資采購，盡量在天貓、京東等可信賴網(wǎng)站上與多家實(shí)體店進(jìn)行比價(jià)對(duì)比，利用網(wǎng)購優(yōu)勢(shì)，增加選擇面，并大幅降低辦公耗材的支出，諸如此類，通過集思廣益，多措并舉，以達(dá)到開源節(jié)流的目的，確保定額工作落在實(shí)處，在人力資源的使用之中，注意通過企業(yè)的一些自身情況建立企業(yè)的用工標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)定額。讓企業(yè)定額管理制度同企業(yè)發(fā)展同步，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)定額管理制度的精度和準(zhǔn)確度，使得企業(yè)定額管理制度成為企業(yè)發(fā)展的重要成本控制制度，不斷將企業(yè)的成本降低。

（三）建立定額管理的浮動(dòng)制

企業(yè)發(fā)展之中的內(nèi)部變化是不可避免的，企業(yè)應(yīng)該積極關(guān)注內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)定額管理制度應(yīng)該隨著市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化而進(jìn)行實(shí)時(shí)的改變，這種改變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展打開了空間，避免了企業(yè)由于定額管理的定額束縛而限制企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)員工的積極性，通過這種定額管理的浮動(dòng)將更好地展示企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，這種定額管理機(jī)制的浮動(dòng)機(jī)制能夠?qū)⑵髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營之中的一些變化進(jìn)行合理的管理，因此，進(jìn)行定額管理的浮動(dòng)才能夠更好的將企業(yè)的發(fā)展納入到正軌發(fā)展之中。

（四）建立和完善定額管理的工作機(jī)制

定額管理制度對(duì)于幫助企業(yè)改善自己的成本運(yùn)作以及降低能耗來說意義重大，因此，企業(yè)應(yīng)該積極的進(jìn)行定額管理機(jī)制的建立，對(duì)于自己的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄，通過這種和記錄開不斷改變企業(yè)的定額管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善定額管理制度，將企業(yè)的定額管理制度更加優(yōu)化，通過這種優(yōu)化來不斷的將企業(yè)的一些預(yù)算管控納入到定額管理之中，同時(shí)通過市場以及外部環(huán)境和政策的不斷變化來不斷豐富整個(gè)定額管理機(jī)制，以此達(dá)到企業(yè)定額管理制度的不斷完善，不斷為企業(yè)的低成本、低消耗發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算管控體系之下又好又快發(fā)展。

五、結(jié)語

預(yù)算管控是企業(yè)進(jìn)行成本縮減的重要途徑，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行預(yù)算機(jī)制的構(gòu)建，因此，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管控對(duì)于企業(yè)來說是十分重要的，預(yù)算管控之中進(jìn)行定額管理制度的引進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是舉足輕重的重要方面，通過發(fā)現(xiàn)定額管理機(jī)制存在的問題來不斷改善定額管理的數(shù)據(jù)分析以及實(shí)施過程，以此來不斷增強(qiáng)企業(yè)的成本觀念，這對(duì)于企業(yè)的長足發(fā)展來說是是十分有益的。

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