李秋云  遼寧虎躍錦州長(zhǎng)途汽車客運(yùn)有限責(zé)任公司

摘要：團(tuán)隊(duì)思想文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)思想文化的構(gòu)建貫穿了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的始終，積極向上的團(tuán)隊(duì)思想文化能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效穩(wěn)定的完成業(yè)績(jī)。隨著時(shí)代的發(fā)展，如何構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)思想文化已經(jīng)成為了關(guān)鍵問題。本論文首先闡述了團(tuán)隊(duì)思想文化構(gòu)建的核心內(nèi)涵，進(jìn)一步分析了團(tuán)隊(duì)思想文化構(gòu)建的重要作用和有效途徑，企圖在理論層次為團(tuán)隊(duì)思想文化的構(gòu)建提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)；思想文化；構(gòu)建；作用；途徑

團(tuán)隊(duì)工作主要以集體主義為形式，以人文主義為基礎(chǔ)，以符合大眾文化的發(fā)展潮流為方向，以人與人之間的和諧相處為追求，是現(xiàn)代管理理念與當(dāng)代生產(chǎn)方式結(jié)合的產(chǎn)物。思想文化作為一種特殊的精神力量，是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效保障，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)思想文化的構(gòu)建對(duì)于團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展具有重要的影響作用，甚至在某些方面決定了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的成敗，因此構(gòu)建積極向上的團(tuán)隊(duì)思想文化刻不容緩。

一、團(tuán)隊(duì)思想文化構(gòu)建的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)思想文化，指在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展過程中所產(chǎn)生和形成的，具有普遍意義的社會(huì)價(jià)值觀念、道德理論規(guī)范、思想行為認(rèn)知等，是團(tuán)隊(duì)全體成員服務(wù)意識(shí)、合作精神和工作態(tài)度的體現(xiàn)，同時(shí)也反映了團(tuán)隊(duì)整體利益和個(gè)人利益的統(tǒng)一。思想文化是團(tuán)隊(duì)組織中不可缺少的一部分，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范既有一定的束縛作用，又保障了團(tuán)隊(duì)成員基本的合法權(quán)益。

團(tuán)隊(duì)思想文化構(gòu)建主要包括三方面，首先，精神文化。精神文化具體包括團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀等，是思想文化構(gòu)建的核心，具有統(tǒng)領(lǐng)性的作用，受社會(huì)環(huán)境、教育背景、和意識(shí)形態(tài)的影響，不同團(tuán)隊(duì)的精神文化是大不相同的，但是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的精神文化一定是相同的，只有這樣，才能確定共同的奮斗目標(biāo)。其次，制度文化。制度文化是對(duì)精神文化的落實(shí)和貫徹，將抽象的精神文化以更加直觀、具體的形式表現(xiàn)出來(lái)，為團(tuán)隊(duì)成員的具體行為提供共同的標(biāo)準(zhǔn)，有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)和良好氛圍的形成。最后，物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是精神文化和制度文化的載體，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神文化最綜合的評(píng)定，屬于最表層的文化，對(duì)于團(tuán)隊(duì)思想文化的構(gòu)建是最容易完成的一步。

二、團(tuán)隊(duì)思想文化構(gòu)建的作用

1.有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)

凝聚力對(duì)于任何組織的發(fā)展都是必不可少的一種支撐力量，諺語(yǔ)說(shuō)“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子擰成繩”，只有團(tuán)隊(duì)的所有成員重視群體精神，發(fā)揮出巨大的凝聚力，才能高效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是，傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理方式是依靠組織系統(tǒng)通過生硬的行政指令進(jìn)行指揮的，缺乏人文主義的關(guān)懷，淡化了個(gè)人心理的需求，，團(tuán)隊(duì)的成員只是單純的為了利益而去勉強(qiáng)的完成任務(wù)，嚴(yán)重的打擊了個(gè)體的積極性。團(tuán)隊(duì)思想文化的構(gòu)建更加注重個(gè)人的感受，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，在長(zhǎng)期的工作過程中，更側(cè)重了解個(gè)體的興趣、習(xí)慣、家庭情況等，再通過思想的交流，引發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，從而能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

2.有利于團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升

思想文化的構(gòu)建能夠有效的優(yōu)化人力資源，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。首先，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)思想文化“揚(yáng)長(zhǎng)避短”的功能。個(gè)體之間存在較大的差異性，每個(gè)人都有自己的所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)組合是團(tuán)隊(duì)文化理念的一部分，將人才放在適合的位置發(fā)揮其最大的潛能，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種巨大的促進(jìn)作用。其次，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)思想文化“協(xié)調(diào)合作”的功能。團(tuán)隊(duì)是由眾多個(gè)體組成的一個(gè)整體，因此，協(xié)調(diào)合作就成為了團(tuán)隊(duì)文化中最主要的內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)思想文化強(qiáng)調(diào)“協(xié)作原則”，一切個(gè)體都要服從團(tuán)隊(duì)的安排，分工協(xié)作的情況也就決定了團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，以團(tuán)隊(duì)文化為理論指導(dǎo)，有利于完善個(gè)體之間的分工，從而提高整體的實(shí)力和戰(zhàn)斗力。

3.有利于團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的突破

完善團(tuán)隊(duì)思想文化的構(gòu)建是提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要求，現(xiàn)代企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，一方面需要依靠利益、物質(zhì)為基礎(chǔ)，另一方面需要以思想文化、精神理念為紐帶，兩方面缺一不可。從利益、物質(zhì)方面來(lái)說(shuō)，屬于“硬件”設(shè)施，在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中起到了重要的作用；從文化建設(shè)方面來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中逐步形成的正確的處世觀念、良好的團(tuán)隊(duì)品質(zhì)、健康的發(fā)展精神和特色的團(tuán)隊(duì)品牌，才能使團(tuán)隊(duì)在根本上獲得較為長(zhǎng)久的發(fā)展。兩者如同雙重動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)了突破。

三、團(tuán)隊(duì)思想文化構(gòu)建的途徑

1.準(zhǔn)確定位，樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)的定位、目標(biāo)、價(jià)值觀、使命是團(tuán)隊(duì)思想文化的核心，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供內(nèi)在的動(dòng)力，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的員工就沒有了奮斗的方向，因此，一定要讓團(tuán)隊(duì)的員工清楚的明白團(tuán)隊(duì)的定位和目標(biāo)，從而能夠落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中，麻省理工學(xué)院教授—皮德森曾說(shuō)過：“許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的愿景，但是這些人的愿景從來(lái)沒有轉(zhuǎn)化為大家共同的愿景而進(jìn)入組織的血液�！边h(yuǎn)大的目標(biāo)在于落實(shí)，要讓其真正的融入到團(tuán)隊(duì)的血液中，文化的價(jià)值也就在于落地生根。首先，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用合適的方式傳達(dá)關(guān)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)的信息；其次，中層領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)人員要認(rèn)真的實(shí)施執(zhí)行；最后，團(tuán)隊(duì)的成員要根據(jù)任務(wù)的分配各司其職。抽象的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)通過戰(zhàn)略手段就成為了有效可實(shí)施的個(gè)人目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)的思想文化就發(fā)揮出了其作用。

2.以人為本，制定合理的制度

企業(yè)思想文化是通過具體的制度、流程和機(jī)制得以體現(xiàn)的，目前，在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，大部分已經(jīng)形成了特有的團(tuán)隊(duì)文化，但是缺乏制度的管理，造成了落實(shí)方面的困難。企業(yè)思想文化具有道德性、自覺性，一旦形成“白紙黑字”的制度便具有了強(qiáng)制性，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展增添了一份保證。第一，制度的確立要人性化。制度為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供了保證，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)成員的利益提供了保障，所以在制定制度時(shí)，要本著人文主義的精神，這樣才能得到更多成員的認(rèn)可和擁護(hù)。第二，制度的確立要合理化。合理化是指與團(tuán)隊(duì)發(fā)展相符合，獎(jiǎng)罰分明、公平公正等。除此之外，制度要細(xì)化，這樣有利于團(tuán)隊(duì)成員的分工。

3.加強(qiáng)溝通，培養(yǎng)良好的氛圍

良好的工作環(huán)境和氛圍也是團(tuán)隊(duì)思想文化中非常重要的一部分，團(tuán)隊(duì)的成員相處時(shí)間較多，只有保證擁有良好的環(huán)境氛圍和心情，才能達(dá)到高效率的工作。首先，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間多溝通，溝通不但是傳達(dá)信息最基本的方式，也是增進(jìn)彼此情感，了解對(duì)方的最好方式；其次，經(jīng)常進(jìn)行聯(lián)誼、友誼賽或者戶外活動(dòng)等，使團(tuán)隊(duì)成員心情愉悅，有利于形成積極向上、樂觀奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化；最后，外部環(huán)境也起到了一定的作用，保持干凈清潔的衛(wèi)生環(huán)境，增添一些植物花草的裝飾，營(yíng)造充滿人情的辦公環(huán)境。

4.完善機(jī)制，倡導(dǎo)公平的競(jìng)爭(zhēng)

美國(guó)著名的管理學(xué)家托斯•沃森曾說(shuō)過：“團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵在于，能否激勵(lì)員工的力量和才能�！背浞滞诰驁F(tuán)隊(duì)成員的潛力也是團(tuán)隊(duì)文化的一種體現(xiàn)，每個(gè)成員的責(zé)任意識(shí)和技能技巧都能夠通過企業(yè)文化和培訓(xùn)滲透進(jìn)去，但是，前提是要有完善的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。對(duì)為團(tuán)隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)的成員進(jìn)行鼓勵(lì)和物質(zhì)回饋，并為努力的成員提供希望和方法，對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的成員使用正確的方式處理，將團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)感受放大，明白其真實(shí)的需求，促使其形成良性的循環(huán)是非常有必要的。

結(jié)束語(yǔ)：

團(tuán)隊(duì)思想文化的構(gòu)建是一個(gè)漫長(zhǎng)且復(fù)雜的過程，一定要以尊重為基礎(chǔ)。首先，尊重團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人。不同背景、不同能力、不同性格的人匯聚成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有在“尊重”的基礎(chǔ)上才能開發(fā)每個(gè)人的潛力，組成一支極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；其次，尊重傳統(tǒng)文化中的精華�，F(xiàn)代文明與外來(lái)文化的發(fā)展嚴(yán)重沖擊了古老而優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，只有充分吸收和利用我國(guó)的傳統(tǒng)文化，將其精華融入到團(tuán)隊(duì)思想文化的構(gòu)建中，才能打造出一流的團(tuán)隊(duì)。

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