桑勝 宿遷澤達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

摘要：中小企業(yè)從初創(chuàng)期發(fā)展到成長(zhǎng)期所選擇的路徑是不同的，但是每種發(fā)展路徑都有其合理性或者相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，原有的發(fā)展模式不能保證企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文分析了發(fā)展到成長(zhǎng)期的企業(yè)特性，從動(dòng)態(tài)能力角度研究企業(yè)如何響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)能力；成長(zhǎng)期；路徑選擇

     中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要經(jīng)歷企業(yè)生命周期的一個(gè)或幾個(gè)時(shí)期，而不同學(xué)者根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)生命周期的劃分不盡相同，如美國(guó)管理學(xué)家Ichak·Adizes 從企業(yè)文化角度將企業(yè)生命周期分為“成長(zhǎng)階段”、“再生與成熟階段”和“老化階段”等三個(gè)階段；中國(guó)學(xué)者陳佳貴按照企業(yè)規(guī)模來(lái)劃分企業(yè)生命周期為孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期等。無(wú)論按照什么標(biāo)準(zhǔn)劃分，成長(zhǎng)期都是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要階段。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)所處內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品項(xiàng)目增加、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、供應(yīng)鏈變得越來(lái)越復(fù)雜等。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在新的環(huán)境下從動(dòng)態(tài)能力角度來(lái)分析以前所使用的策略和方法現(xiàn)在是否能夠繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力，重新對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展選擇可行且具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的路徑。相反，不能根據(jù)成長(zhǎng)期的企業(yè)所處的環(huán)境適時(shí)調(diào)整策略而固守于原有的模式，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生命周期的終結(jié)。本文分析了在成長(zhǎng)期中小企業(yè)的特性、影響發(fā)展的主因和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)的能力也要響應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而選擇合適的發(fā)展路徑。

   一、動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵

   20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)能力理論受到人們的關(guān)注，并得到了巨大的發(fā)展，應(yīng)用這個(gè)理論可以對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的很多現(xiàn)象進(jìn)行解釋。但核心能力本身所具有的“剛性”問(wèn)題，意味著企業(yè)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，不在必然的為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力。Teece等人提出動(dòng)態(tài)能力概念來(lái)解釋企業(yè)如何獲取持續(xù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把動(dòng)態(tài)能力定義為“企業(yè)對(duì)內(nèi)部和外部的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行整合、建立以及重構(gòu)以便適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力”，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力包括“組織的和管理的過(guò)程、位勢(shì)和發(fā)展路徑”三方面內(nèi)容。埃森哈特等人認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是獲取、整合、重置和釋放資源的流程，應(yīng)對(duì)或者創(chuàng)造市場(chǎng)變革。在借鑒相關(guān)文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，本文將動(dòng)態(tài)能力定義為“為了響應(yīng)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境變化，企業(yè)具有整合資源和業(yè)務(wù)流程以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力”。

   二、中小企業(yè)從初創(chuàng)期發(fā)展到成長(zhǎng)期的路徑分析

   在現(xiàn)實(shí)生活中，中小企業(yè)遍及各個(gè)行業(yè)，但是行業(yè)的不同和規(guī)模的差異決定了中小企業(yè)從初創(chuàng)期發(fā)展到成長(zhǎng)期的路徑是不同的。因此，對(duì)這些不同的發(fā)展路徑進(jìn)行分析總結(jié)，可以了解企業(yè)發(fā)展的歷史，歸納出企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，從動(dòng)態(tài)能力視角分析在成長(zhǎng)期的企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展。

   本文把企業(yè)從初創(chuàng)期發(fā)展到成長(zhǎng)期選擇的路徑和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析如下：

   1、稀缺資源依賴(lài)型

   本文把稀缺資源定義為稀有自然資源或優(yōu)越的地理位置、環(huán)境。在發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)依靠稀缺資源能夠獲得低成本優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的產(chǎn)品屬性，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠不斷發(fā)展壯大，如重慶涪陵榨菜口味與眾不同，與其處于長(zhǎng)江邊這個(gè)優(yōu)越地理位置關(guān)系密切。這類(lèi)企業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)是是否有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)并擁有相同的稀缺資源。

   2、技術(shù)先進(jìn)型

   本文把技術(shù)先進(jìn)定義為在產(chǎn)品配方、工藝、生產(chǎn)技術(shù)等方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)實(shí)生活中，技術(shù)先進(jìn)型中小企業(yè)很多，比如在獲得技術(shù)專(zhuān)利后進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，依靠先進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)從初創(chuàng)期到成長(zhǎng)期發(fā)展很快。由于技術(shù)的擴(kuò)散和更先進(jìn)的技術(shù)問(wèn)世，企業(yè)原有的技術(shù)將被淘汰，從而導(dǎo)致依賴(lài)原有專(zhuān)利技術(shù)企業(yè)發(fā)展的終結(jié)，這是這類(lèi)企業(yè)發(fā)展面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。

   3、管理科學(xué)型

   在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)和管理是相互促進(jìn)的，本文把管理科學(xué)定義為能夠優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、與上下游企業(yè)保持良好的溝通等。從企業(yè)內(nèi)部角度來(lái)說(shuō)，合理的組織結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)運(yùn)作效率和質(zhì)量，減少運(yùn)營(yíng)成本；從企業(yè)外部來(lái)講，保持與上下游企業(yè)良好關(guān)系，有助于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如一些家族企業(yè)在管理過(guò)程中任人唯親，組織設(shè)置不科學(xué)，缺乏激勵(lì)機(jī)制，從而使企業(yè)創(chuàng)新能力不足、運(yùn)營(yíng)成本太高等，，企業(yè)發(fā)展緩慢。

   4、政策支持型

   政府為了鼓勵(lì)某些行業(yè)的發(fā)展壯大，往往制定一系列優(yōu)惠扶持政策如在企業(yè)貸款、稅收、財(cái)政補(bǔ)貼、出口退稅等方面鼓勵(lì)這個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展。在優(yōu)惠政策激勵(lì)下，資本爭(zhēng)先恐后向這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠快速?gòu)膭?chuàng)業(yè)期發(fā)展到成長(zhǎng)期。但是隨之而來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，因?yàn)橥顿Y過(guò)大，產(chǎn)能過(guò)剩，造成資源浪費(fèi)，此時(shí)政府的支持政策要退出，讓市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)行業(yè)的產(chǎn)出平衡，因而會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)倒閉破產(chǎn)。如我國(guó)的風(fēng)能行業(yè)、光伏行業(yè)等發(fā)展就經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程。

    5、市場(chǎng)補(bǔ)缺型

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)者善于觀察、捕捉、分析市場(chǎng)變化，能夠抓住市場(chǎng)需求機(jī)遇，快速的向細(xì)分市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得發(fā)展先機(jī)。如快捷酒店行業(yè)出現(xiàn)，解決了顧客出差、旅游吃住行不方便問(wèn)題，與傳統(tǒng)大賓館相比較，既便宜又快捷，所以這個(gè)行業(yè)發(fā)展很快。最大的風(fēng)險(xiǎn)是是否會(huì)出現(xiàn)新的模式讓消費(fèi)者更滿(mǎn)意。

   6、聯(lián)盟依附型

   不同的企業(yè)在供應(yīng)鏈中角色是不同的，一些企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于核心、控制地位，另外一些企業(yè)則處于從屬地位。所以很多中小企業(yè)成為核心企業(yè)的零部件供應(yīng)商，隨著核心企業(yè)發(fā)展壯大，這些中小企業(yè)獲得了發(fā)展。如向汽車(chē)生產(chǎn)廠商提供零部件的供應(yīng)商。最大風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈合作關(guān)系是否會(huì)中斷。

   三、中小企業(yè)成長(zhǎng)期的路徑分析

   以上是本文對(duì)中小企業(yè)從初創(chuàng)期選擇不同路徑發(fā)展到成長(zhǎng)期的分析，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了成長(zhǎng)期，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了很大變化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、經(jīng)營(yíng)管理更加復(fù)雜、產(chǎn)品創(chuàng)新要求更高、市場(chǎng)變化更加頻繁、品牌管理顯得更加重要等。面對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，在成長(zhǎng)期的企業(yè)應(yīng)該從動(dòng)態(tài)能力角度制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文從兩個(gè)方面分析成長(zhǎng)期企業(yè)如何獲得發(fā)展。

    1、通過(guò)品牌管理來(lái)整合企業(yè)內(nèi)外部資源。

成長(zhǎng)期的企業(yè)要塑造、提升自己的品牌，當(dāng)企業(yè)品牌有一定知名度、美譽(yù)度時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率會(huì)提高，利潤(rùn)率會(huì)增加，因?yàn)橄M(fèi)者或購(gòu)買(mǎi)者在消費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)時(shí)非常關(guān)注品牌。品牌知名度、美譽(yù)度不同，產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售數(shù)量有很大差異。因此，企業(yè)要通過(guò)品牌管理來(lái)整合資源，提升品牌知名度、美譽(yù)度，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文把能夠提升品牌形象的企業(yè)行為都看做是品牌管理的對(duì)象和內(nèi)容。

首先，企業(yè)要有一個(gè)具有吸引力的愿景。在這個(gè)愿景感召下，企業(yè)的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)精神會(huì)得到加強(qiáng)，因?yàn)閱T工對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心和期望，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如阿里巴巴在初創(chuàng)期就有一個(gè)愿景—成為中國(guó)人自己創(chuàng)辦的跨國(guó)公司，這個(gè)愿景激勵(lì)著員工不斷進(jìn)取，成就了阿里巴巴今天的輝煌。與此相反，一些企業(yè)硬件設(shè)施非常先進(jìn)，但是企業(yè)沒(méi)有感召員工的愿景，企業(yè)員工對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心，致使企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，發(fā)展緩慢。

其次，從提升品牌形象的高度，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定一系列的企業(yè)管理制度，包括構(gòu)建科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、公平的激勵(lì)機(jī)制等。因?yàn)樘嵘放菩蜗笫瞧髽I(yè)全體人員的目標(biāo)和職責(zé)，員工的利益是一致的，所以部門(mén)間協(xié)調(diào)更順暢，企業(yè)文化更和諧。與此相反，不能從利益一致高度管理企業(yè)，會(huì)導(dǎo)致部門(mén)間利益沖突，最終損害品牌形象。如消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品出了問(wèn)題需要解決時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)相互推諉，嚴(yán)重?fù)p害了該品牌在消費(fèi)者心目中的形象。

最后，從提升品牌形象高度完善企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程，提高作業(yè)效率。采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)價(jià)廉物美的原料，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的數(shù)量科學(xué)且安全，研發(fā)部門(mén)研發(fā)的產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品中次品廢品少，質(zhì)量高，銷(xiāo)售部門(mén)迅速把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，后勤保障部門(mén)保障有力等。在提升品牌形象方面，部門(mén)之間利益是一致的，通過(guò)資源整合，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也提高了品牌形象。

   2、通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

   從初創(chuàng)期發(fā)展到成長(zhǎng)期，企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減少或者消失了，企業(yè)不能采取單打獨(dú)斗的路徑繼續(xù)發(fā)展下去，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不允許它采取這種路徑繼續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)、響應(yīng)市場(chǎng)需求快、運(yùn)行效率高、成本低的供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，那么供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)受益。因此企業(yè)要重視供應(yīng)鏈的管理，成為供應(yīng)鏈上一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，這樣才能夠持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳曉波,徐松屹,苗文斌.西方動(dòng)態(tài)能力理論述評(píng)[J].國(guó)外社會(huì)科學(xué),2006（2）