范京 中國人民大學

摘要：本文詳細分析、比較了企業(yè)管理的傳統(tǒng)型和現(xiàn)代型的管理方式和管理思想，并提出了企業(yè)管理取得最大效益的前提是針對性進行管理這個觀點。

關鍵詞：企業(yè)；傳統(tǒng)型管理；現(xiàn)代型管理；特點對比；針對性

    由于經(jīng)濟全球化，我國企業(yè)不僅面臨國內(nèi)其他企業(yè)的競爭還受著國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，然而，很多國內(nèi)企業(yè)依然停滯在傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式中，雖然很多企業(yè)想從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代型，但是他們對現(xiàn)代型企業(yè)的管理缺乏深刻的認識。作者就傳統(tǒng)型企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理進行詳細的分析和對比，希望企業(yè)管理者可以參考和得到深刻的認識從而轉(zhuǎn)型成功。

1.傳統(tǒng)型企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理思想的對比

1.1管理思想方面的差異

 傳統(tǒng)型企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)的差異主要體現(xiàn)在兩者在管理思想方面存在一定差異。在近代工業(yè)中，生產(chǎn)力水平低下和復雜的管理環(huán)境是造成企業(yè)者對管理缺乏深刻認識的原因，具體表現(xiàn)為：①物本觀念突出。偏重于對廠房，機械設備等的管理。②突出了比較強的個體觀念。管理的對象一般都會非常強調(diào)針對某一個體對象。因此管理針對點往往是一些物料、工作人員、生產(chǎn)等單獨事物方面；面對管理問題通常是就事論事，就物體論物體。③簡單決策觀念突出。決策具有直觀性。④戰(zhàn)術管理觀念比較突出。也即是指深入分析、揭示企業(yè)內(nèi)部的各種管理問題，并且制定相應的管理措施。⑤定式觀念突出。根據(jù)經(jīng)驗判斷管理模式在某范圍獲得的效果。

1.2管理思想體系的差異

    由于生產(chǎn)力水平在不斷發(fā)展，而市場競爭機制也越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)、環(huán)境都變得日益復雜，現(xiàn)代企業(yè)管理者重新審視了企業(yè)管理，并且形成了一種全新的現(xiàn)代型管理思想體系。具體表現(xiàn)在以下幾點：①人本觀念突出。一切以人為出發(fā)點、以人為根本點，管理思想側(cè)重于對人工作的積極性和創(chuàng)造性的激勵。②系統(tǒng)管理比較突出。對于部門的工作人員、各個環(huán)節(jié)都比較注重，也看重管理層次之間的相互聯(lián)系。強調(diào)整體、個體之間的相互配合，相互協(xié)調(diào)，凡事都強調(diào)從整體出發(fā)，優(yōu)化整體的功能。③擇優(yōu)決策觀念較為突出。即體現(xiàn)在決策必須從多方面、多角度分析，明確每一種決策的優(yōu)勢后遵循“擇優(yōu)”原則選擇最佳的方式。④戰(zhàn)略觀念突出。針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境來制定管理措施，強調(diào)管理者要有前衛(wèi)的思想，高瞻遠矚。⑤權變觀念突出。管理行為不是放四海而適用，需要因地制宜。

2．統(tǒng)型企業(yè)和現(xiàn)代型企業(yè)管理行為的對比

2.1管理對象的不同

    傳統(tǒng)型的企業(yè)管理主要是進行物的管理，具體而言，主要包括物的支出、分配、安置、收入及調(diào)整等。然而，現(xiàn)代型的企業(yè)管理更加注重人的管理，具體而言，主要是在工作過程中要求 “共同進退”，工作人員之間能夠互通情報，相互交流，學會“傾聽”員工的意見，使員工也參與到公司決策中。管理者需要尊重員工的建議，打造一個良好的上下級交流、溝通橋梁，并且要注重細節(jié)，從小事做起，了解員工的需要，給員工更多工作機會，充分調(diào)動工作人員的工作積極性及主動性。

2.2管理制度差異

    傳統(tǒng)的企業(yè)管理重在制度的完善，管理理念上是希望采用周密的制度管理企業(yè)所有工作人員，進而使企業(yè)管理目標得以實現(xiàn)，這也是傳統(tǒng)管理制度想要達到的目的。然而現(xiàn)代企業(yè)管理的管理重點是希望提高人的素質(zhì)以及激勵工作人員的工作積極性和熱情，通過領導和員工的素質(zhì)和資源的合理分配，使企業(yè)的組織氛圍和自律機制得到提高，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。由此可見，傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理制度有很大差異。

2.3管理單維和多維的分別

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式通常針對特定的管理因素進行實施，對問題的展示、分析和處理都存在直線的思考，各種管理問題會相互影響，很容易造成極其混亂的管理局面�，F(xiàn)代企業(yè)管理方式通常針對比較多的管理因素進行實施，側(cè)重多維因素的相互協(xié)調(diào)處理，例如：一個銷售問題的出現(xiàn)并不是僅取決于這個銷售部門，它還和生產(chǎn)壞境、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)制度以及經(jīng)營模式和市場等有關。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理的特點之一就是體現(xiàn)在管理的多維化。

2.4管理的單質(zhì)和全質(zhì)的分別

    傳統(tǒng)的企業(yè)管理對生產(chǎn)的質(zhì)量保證只局限于生產(chǎn)的過程中，目光比較短淺，質(zhì)量控制也比較單一，對產(chǎn)品的保證也不全面，因此傳統(tǒng)型企業(yè)管理的產(chǎn)品質(zhì)量需要進一步提高。然而現(xiàn)代型的企業(yè)管理，主要立足于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，眼光比較遠大，產(chǎn)品質(zhì)量控制放眼于整個和生產(chǎn)有關的環(huán)節(jié)，建立起一個全部員工參加、在生產(chǎn)的全過程中展開，構(gòu)建健全的質(zhì)量保證管理體系。

2.5數(shù)量和技術

傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)的側(cè)重點不一樣，傳統(tǒng)企業(yè)側(cè)重于產(chǎn)品數(shù)量的擴張，由于生產(chǎn)力的不足，產(chǎn)品數(shù)量的多少直接決定企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以數(shù)量是傳統(tǒng)企業(yè)的反映。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境也不同，側(cè)重于產(chǎn)品的技術含量。企業(yè)的經(jīng)濟效益并不是單純的數(shù)量，而是產(chǎn)品在市場上是否有較大的占有額，這又取決于產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、內(nèi)容和形式。產(chǎn)品技術含量高低會影響一般使用價值、產(chǎn)品功能以及產(chǎn)品市場。只要有先進的技術才會有先進的生產(chǎn)，才會有先進的質(zhì)量和功能，所以技術含量是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要特點。

2.6生產(chǎn)效益觀念和管理效益觀念

    傳統(tǒng)的企業(yè)管理認為企業(yè)的利益主要在于產(chǎn)品的數(shù)量，所以重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，將生產(chǎn)效益擺在第一位�，F(xiàn)代企業(yè)的管理則認為企業(yè)的利益不僅取決于數(shù)量，還包括很多因素，例如產(chǎn)品的設計與創(chuàng)新、推廣方法、營銷方法、質(zhì)量的管理等，所以他們認為根本在于自身的管理觀念。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，不重視管理的，，這個企業(yè)也不是好企業(yè)，管理效益觀念在當代的企業(yè)管理中已經(jīng)成為主流思想。

2.7營銷策略的不同

    傳統(tǒng)的企業(yè)管理在產(chǎn)品銷售上通常會選擇一些小市場，例如一些區(qū)域內(nèi)市場和部門市場，這樣的市場的消費者是有限的，所以他們的營銷是相對狹窄的，獲得的經(jīng)濟效益不多。而現(xiàn)代企業(yè)管理追求的市場就不一樣，它的影響策略是跨區(qū)域、跨國的，其營銷方式是將國內(nèi)市場和國外市場聯(lián)系在一起展開營銷。這樣的營銷策略適用于市場的多變性，可以創(chuàng)造更多的產(chǎn)品去適應市場，也可以發(fā)掘其他不同領域的市場，事實上市場的界限是無限制的，因此現(xiàn)代企業(yè)在選擇市場方面也應該是無限制的。

3.傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理的分別與聯(lián)系

3.1傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理的分別

    傳統(tǒng)型的企業(yè)管理觀念下，經(jīng)濟系統(tǒng)是一個封閉性的系統(tǒng)，認為所有的管理對象是靜態(tài)的，因此進行分析時也是個態(tài)分析、近態(tài)分析，處理時也沒有注重企業(yè)的動態(tài)變化�，F(xiàn)代管理把經(jīng)濟系統(tǒng)看成一個復雜的結(jié)構(gòu)，看待管理對象上也是動態(tài)和系統(tǒng)的。這兩者的思維和運作空間很不一樣。例如：20世紀90年代我國的冶金行業(yè)供大于求，基于競爭的激烈和價格的下降，很多冶金行業(yè)選擇降低成本來降低價格，但是邯鄲鋼鐵公司卻把市場和企業(yè)聯(lián)系在一起有系統(tǒng)的思考，把成本構(gòu)成看成一個成本系統(tǒng)，將公司的所有部門、環(huán)節(jié)、工作人員都聯(lián)系在一起思考，從而建立起一個目標成本控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)對市場適應力比較強，最終在成本減低、利潤增加這方面取得了很好的成績。

3.2傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理的聯(lián)系

    傳統(tǒng)型企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理之間并非相互對立的關系�，F(xiàn)代型企業(yè)管理并沒有將傳統(tǒng)型管理完全拋棄，而是吸收、借鑒了傳統(tǒng)管理中的優(yōu)點以及精華，并在此基礎上進行加工處理，拋棄了傳統(tǒng)管理中的缺陷，進一步提升和完善。比如，邯鄲鋼鐵公司的“目標成本控制體系”實際上也即是現(xiàn)代管理的產(chǎn)物，它以現(xiàn)代會計、行為、目標管理等作為基本的理論基礎，但如果缺少了傳統(tǒng)完善的制度和規(guī)范，這套體系是否能完全成功呢？沒有人可以百分之百肯定。因此，現(xiàn)代管理并不是將傳統(tǒng)的制度、管理、數(shù)量等拋棄掉，而是在傳統(tǒng)的基礎上得到了進一步的提升和完善。如果沒有傳統(tǒng)的企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也不可能形成。由此可見，傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代化企業(yè)管理的關系好似兒童與成年人的關系，后者是由前者逐漸發(fā)展形成。

3.3傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理適用于不同的企業(yè)

    其實在現(xiàn)實中經(jīng)常會出現(xiàn)一種管理模式在A地區(qū)可以成功，但搬到B地區(qū)就不成功。例如洋廠長格里希的直線型管理模式在德國有效但在中國卻沒效。滿負荷工作法在石家莊可以成功，但到重慶卻失效。曾經(jīng)很有名的企業(yè)家馬勝利在他剛成立時的企業(yè)的管理模式很有效，但是等他的企業(yè)壯大后卻失效。這種種的實例說明傳統(tǒng)企業(yè)管理適用于生產(chǎn)力水平低下的小型企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理適用于生產(chǎn)力水平高的大型企業(yè)，企業(yè)一定要選擇適合自己發(fā)展的管理模式。

    隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和歷史的發(fā)展，從傳統(tǒng)管理過渡到現(xiàn)代管理是必然的。但是從空間布局來看，生產(chǎn)力分布不均勻，就是說現(xiàn)代企業(yè)手工化、半機械化和全自動化同時存在，那么傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理也可以同時并存。想要使管理取得最大的經(jīng)濟效益，應該根據(jù)不同的管理對象采取針對性的有效管理措施。

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