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基于多案例的PPP模式運作比較研究

發(fā)布時間:2015-02-20 09:59

黃炫  楊亞楠  大連工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

基金項目:國家自然科學(xué)基金青年基金項目(70702033);住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部項目(2010-R3-11

摘要:PPPPublic-Private Partnership)不僅具有多種模式而且已被多個國家用在不同行業(yè)。研究通過多案例研究方法對PPP模式運作進行比較后,得出不同PPP模式應(yīng)用的行業(yè),不同國家、時期PPP模式運作情況以及運用不同PPP模式項目成敗的統(tǒng)計結(jié)果,為成功引進PPP提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞:PPP模式;多案例分析;運作特點

一、引言

PPPPublic-Private Partnership)即公私合作制。隨著項目融資研究的發(fā)展,PPP模式已為世界各國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供了契機。由于該模式獨特的優(yōu)勢,不僅緩解了政府巨大的資金壓力,同時還引進了私人部門先進的技術(shù)和管理。

據(jù)世界銀行統(tǒng)計[1],2010年私人部門參與基礎(chǔ)設(shè)施項目的數(shù)量已達到3300個,總投資額達1.54萬億美元。但就我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域而言,融資市場不成熟,融資渠道少,項目模式單一,不能成功的將PPP優(yōu)點帶到項目里。為了更好的選擇合適的PPP模式,拓寬項目建設(shè)者的思路,本文通過采用多案例研究對不同PPP模式在不同時期、各個國家的運作方式進行對比,為我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供了參考。

二、國內(nèi)外PPP模式的研究內(nèi)容

從研究范圍來看,國外研究較為寬泛,主要集中在PPP的優(yōu)缺點、合作關(guān)系、運用經(jīng)驗、項目治理、項目風(fēng)險項目關(guān)鍵成功因素等研究。而國內(nèi)研究主要集中PPP模式應(yīng)用的對策建議、政府責(zé)任、項目融資、項目回報因素、PPP模式適用性、項目風(fēng)險的等研究[2]。

三、案例設(shè)計

結(jié)合PPP相關(guān)背景,案例的研究方法將采用歸納式邏輯展開研究。在案例的選擇上,本文將采用多案例研究。

在選擇合適的研究方法后,為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)的三角驗證從而避免案例研究的主觀性。結(jié)合案例研究的需要,本研究的數(shù)據(jù)三角驗證如下:

①在時間方面,本文在個案的數(shù)據(jù)收集方法上,將選擇近30年來不同時期的案例。

②在空間方面,案例數(shù)據(jù)將選取30個不同國家、不同地區(qū)以及不同行業(yè)(項目類型)PPP項目,從3個維度來實現(xiàn)數(shù)據(jù)收斂性。

③在個人數(shù)據(jù)三角驗證方面,將對全球200PPP方面的專家發(fā)放關(guān)于PPP項目關(guān)鍵成功因素的調(diào)查問卷,進行數(shù)據(jù)收集。

四、案例結(jié)果分析

(一)不同模式在不同時期的應(yīng)用

通過統(tǒng)計分析后,從80年代至今BOT模式一直是項目融資的主要的方式。但隨著PPP模式的增多,其它模式也逐漸得到應(yīng)用。由于整體式外包和服務(wù)外包不涉及項目的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)、風(fēng)險較小,所以應(yīng)用也較多。在實際操作中,DBFO在國外應(yīng)用較多,,該模式更為關(guān)注私人部門的融資能力。

(二)不同模式在不同地區(qū)的應(yīng)用

一般而言,PPP模式在不同國家的應(yīng)用程度不盡相同。在工業(yè)化國家(歐洲、美洲),PPP模式主要用于教育、醫(yī)療、垃圾處理和公共建筑等公共服務(wù)領(lǐng)域,較多采用BOT、DBFO和整體式外包。而在對基礎(chǔ)設(shè)施有巨大需求的發(fā)展中國家(亞洲、非洲)而言,PPP模式則在能源、水利和公路領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用以服務(wù)于該國快速的經(jīng)濟增長,所以較多采用服務(wù)外包等模式。

(三)不同模式項目成敗情況統(tǒng)計

在整個案例研究中,共有8個成功案例,41個失敗案例,11個有問題的案例,共計60個案例。以上數(shù)據(jù)表明,多數(shù)PPP項目都是由于某種原因失敗或出現(xiàn)問題?v觀目前各國PPP應(yīng)用情況,多數(shù)項目失敗或出現(xiàn)問題是因為政府治理與支持欠缺、民營企業(yè)缺乏大型公用事業(yè)項目的管理經(jīng)驗。其次,從外部環(huán)境來看,多數(shù)國家尤其是發(fā)展中國家融資市場不成熟、沒有足夠的法律支持也是項目失敗的主要原因。另外,政府角色缺位也是目前比較嚴峻的問題,合理的風(fēng)險分擔(dān)、公開和高效的招標程序也都有待于提高。

參考文獻:

[1]Stephen Harris. Public Private Partnerships Delivering Better Infrastructure Services[J]. Inter-American Development Bank Sustainable Development Department, Working Paper,2009: 1~22.

[2]A.-R. Abdul-Aziz, P.S. Jahn Kassim. Objectives, success and failure factors of housing public -private partnerships in Malaysia[J].Habitat International ,2011 (35) :150-157

[3]高會芹,劉運國,傅鴻源.基于PPP模式國際實踐的VFM評價方法研究——以英國、德國、新加坡為例[J].項目管理技術(shù),2011,9(3):18-21

引用:本文已由現(xiàn)代商業(yè)雜志出版,轉(zhuǎn)載請注明來源.現(xiàn)代商業(yè)

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