摘要：成本核算是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，企業(yè)成本核算重在能及時正確核算出產(chǎn)品成本并且提供成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。在市場經(jīng)濟越來越完善的條件下，一切經(jīng)濟活動都受市場的影響，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，必須通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，做好生產(chǎn)成本的核算，來改進技術(shù)方法和提高利潤。本文針對企業(yè)成本中存在的問題及改善措施進行論述，以期能相互交流。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本核算；問題；對策

企業(yè)成本核算是在一定時期內(nèi)把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生把費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。目前隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場的相對完善和自由化，企業(yè)競爭就更加激烈。企業(yè)要想生存發(fā)展就必須加強產(chǎn)品的成本核算與控制，尋找新的方法和途徑減少產(chǎn)品生產(chǎn)費用的支出，以最少的成本取得最理想的經(jīng)濟效果，來提高產(chǎn)品的優(yōu)勢和企業(yè)的利益。一些企業(yè)由于管理不到位，不重視產(chǎn)品的成本核算，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不少困難。企業(yè)只有足夠重視產(chǎn)品成本核算，發(fā)現(xiàn)自身不足，加強自身管理才能朝更有利的方向發(fā)展。

很多企業(yè)在成本管理的過程中比較機械，不能對生產(chǎn)進行全考慮，例如有些企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，不重視銷售和供應(yīng)過程中的成本管理；只看重投入生產(chǎn)以后的成本管理，不重視產(chǎn)品前期階段的成本核算，沒有考慮生產(chǎn)要素組織是否合理等因素。有些企業(yè)缺乏對產(chǎn)品進行事前成本管理控制，成本計劃不嚴謹也不科學(xué)，造成事后產(chǎn)品成本管理的混亂盲目。在實際成本核算中，只重視產(chǎn)品成本核算不重視管理成本核算，曲解成本核算和成本管理的宗旨，孤立的只注重強調(diào)降低成本，不能綜合權(quán)橫利弊。企業(yè)在成本管理方面缺乏統(tǒng)一，監(jiān)督機制不完善，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握著決策權(quán)，財務(wù)人員僅僅是一個執(zhí)行者，由于決策者的不專業(yè)不僅會增加失誤而且往往還脫離現(xiàn)實，給企業(yè)也帶來風(fēng)險，同時也造成人才資源的浪費。

有些企業(yè)只重視生產(chǎn)過程，不重視各個要素及整個環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條是生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后。隨著機械化程度的不斷提高，生產(chǎn)的過程也不斷縮短，重要性也在降低，成本所占的比重隨之減少，研發(fā)成本、管理成本、營銷成本，售后服務(wù)成本等比重在不斷提高。一些企業(yè)的成本核算還停留在以生產(chǎn)過程消耗為中心的生產(chǎn)方式，這樣的成本核算很難反應(yīng)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，難以滿足成本管理需求。

選擇合適的成本計算方法對于企業(yè)的成本核算至關(guān)重要，正確的計算方法是企業(yè)進行成本核算的前提條件�，F(xiàn)在很多企業(yè)采用品種法、分布法，也有一些采用分批法。如今的商品為滿足消費者個性化需求，生產(chǎn)趨于多品種、小批量。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)沒有使用分批法計算成本，這說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式還不精細。我國很多企業(yè)采用實際成本核算法很少會考慮標(biāo)準(zhǔn)成本法、計劃成本法等。實際成本法計算較繁瑣且很難達到成本控制的目的。

有些企業(yè)業(yè)務(wù)相對較簡單，對財務(wù)核算的要求不是很高，成本核算就會存在不規(guī)范現(xiàn)象。很多企業(yè)會計是些老員工，她們有資歷有經(jīng)驗也熟練業(yè)務(wù)，但是知識和理念可能會跟不上時代，新的制度和方法也許不清楚，沿用過去方法進行成本核算，由于方法的不對稱，成本核算數(shù)據(jù)不能反應(yīng)真實情況。對于較年輕的會計人員，有一定的理論知識但是缺乏實際經(jīng)驗，不能將理論與實踐很好的結(jié)合，如果沒人指導(dǎo)會造成成本核算數(shù)據(jù)不真實。

企業(yè)要樹立先進的現(xiàn)代成本管理理念，對產(chǎn)品成本進行系統(tǒng)全方位管理，使成本核算貫穿產(chǎn)品的整個壽命周期，把現(xiàn)實中產(chǎn)品所消耗的成本全部都考慮在內(nèi)，不僅只重視生產(chǎn)過程的成本核算同時要考慮設(shè)計所使用的成本、售后、維護等與產(chǎn)品有關(guān)的一系列的資源消耗的成本核算。全面的成本管理不僅有生產(chǎn)鏈條所消耗的人、材、機等還有無形的因素比如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)等。加強監(jiān)督機制，企業(yè)要做好協(xié)調(diào)工作，各部門要共同努力，領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，讓有才能的財務(wù)人員有自己發(fā)揮的余地，只有打通各個環(huán)節(jié)才能使企業(yè)成本管理有效全面。

企業(yè)的成本核算不能僅考慮產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的成本核算，有時根據(jù)實際情況還要考慮社會責(zé)任成本、無形資產(chǎn)成本、環(huán)境成本、雙贏成本、產(chǎn)品召回成本等因素。比如有些企業(yè)在做大的同時會考慮可持續(xù)發(fā)展，自己有能力了，會去回饋社會，做些公益事業(yè)，這樣不僅提高了公司的知名度也增強了責(zé)任感，如果公司做一些公益事業(yè)把社會責(zé)任成本核算考慮在內(nèi)是非常必要的。

傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)營環(huán)境，如果不順應(yīng)時代發(fā)展而改進，獲取的產(chǎn)品成本信息與真實情況相去甚遠，沒有太大的實際意義。如今企業(yè)的生產(chǎn)智能、自動化已相當(dāng)普遍，在小批量生產(chǎn)、多樣化生產(chǎn)的條件下選擇更新改進產(chǎn)品的成本核算方法勢在必行。當(dāng)然企業(yè)也要根據(jù)自身的環(huán)境條件和技術(shù)條件選擇適合自己的成本核算方法，比如有些企業(yè)自能化程度高，間接費用所占的比重高，產(chǎn)品多樣，，財會人員能力比較強，可選擇作業(yè)成本法，如果選擇此法條件不是很成熟，可選擇分批法、品種法等傳統(tǒng)的方法。

加強財務(wù)人員的技能培訓(xùn)，定期為財務(wù)人員進行成本核算方面的指導(dǎo)，要讓財務(wù)人員熟練掌握專業(yè)知識的同時學(xué)習(xí)公司的管理等知識，提高財務(wù)人員積極性和參與能力，學(xué)會使用先進的管理方法，確保成本核算準(zhǔn)確真實，為提高企業(yè)效益打下基礎(chǔ)。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟領(lǐng)域的規(guī)章制度也在更新和完善，會計核算工作也有很多變化和發(fā)展。企業(yè)成本核算也要緊跟時代步伐，走集約高效之路，加強企業(yè)管理水平，根據(jù)公司實際情況選擇合適的成本核算方法，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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