本文關(guān)鍵詞：中央企業(yè)領(lǐng)導力模型的構(gòu)建與應(yīng)用——以H集團公司為例　出處：《中國人力資源開發(fā)》2013年17期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 中央企業(yè) 領(lǐng)導力模型構(gòu)建 H集團

【摘要】：本文在對比分析中糧集團、航天科技等中央企業(yè)領(lǐng)導力模型建設(shè)狀況的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了H集團公司的領(lǐng)導力模型,闡述了該模型的應(yīng)用狀況,其經(jīng)驗具有一定借鑒意義。
[Abstract]:Based on the comparative analysis of COFCO, aerospace technology and other central enterprises' leadership models, this paper constructs a leadership model of H group, expounds the application status of the model, and its experience has certain reference significance.

【作者單位】： 中國核工業(yè)集團公司人力資源部人才處;
【分類號】：C933;C931.1
【正文快照】： 管理學中的領(lǐng)導力是指可以達到高績效的個體的內(nèi)在特性或者行為表現(xiàn),領(lǐng)導力模型則是這種內(nèi)在特性或行為表現(xiàn)的集合,包括知識、技能、社會角色、自我形象、個性特點、動機、行為風格等方面(陳小平、肖鳴政,2011)。領(lǐng)導力模型與勝任力模型外延有所不同,前者與領(lǐng)導者密切相關(guān),后

【參考文獻】

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本文編號：1414219