本文關(guān)鍵詞：組織學(xué)習(xí)模式轉(zhuǎn)變與后發(fā)企業(yè)技術(shù)能力提升研究——以永光集團(tuán)為例　出處：《管理學(xué)報(bào)》2011年10期 　論文類(lèi)型：期刊論文

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【摘要】：通過(guò)對(duì)永光集團(tuán)的案例研究,回答了在不斷變化的技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境下,后發(fā)企業(yè)如何根據(jù)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和技術(shù)基礎(chǔ)選擇組織學(xué)習(xí)的主導(dǎo)模式,以促進(jìn)技術(shù)能力提升這一問(wèn)題。分析表明,組織學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷深化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。組織學(xué)習(xí)模式的選擇與技術(shù)基礎(chǔ)有著很強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系,后發(fā)企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展水平、技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)影響組織學(xué)習(xí)主導(dǎo)模式的選擇,而組織學(xué)習(xí)的主導(dǎo)模式又從知識(shí)積累和知識(shí)應(yīng)用2個(gè)方面影響后發(fā)企業(yè)技術(shù)能力的形成。
[Abstract]:Through the case study of Yongguang Group, this paper answers how to choose the leading mode of organizational learning according to the strategic objectives and technical basis of different development stages in the changing technology and market environment. The analysis shows that organizational learning is a dynamic process, and the choice of organizational learning model is closely related to the technical foundation. The level of technological capability development, technological foundation and development strategy objectives of the latecomer enterprises influence the choice of organizational learning leading mode. The dominant mode of organizational learning influences the formation of the technological ability of the latecomer enterprise from two aspects: knowledge accumulation and knowledge application.
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)資助項(xiàng)目(70832003);國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70971042)
【分類(lèi)號(hào)】：C93
【正文快照】： 技術(shù)落后企業(yè)縮小與技術(shù)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)差距需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)期,組織學(xué)習(xí)貫穿了這一過(guò)程的始終[1]。組織學(xué)習(xí)模式與企業(yè)技術(shù)能力提升所處的階段往往存在某種規(guī)律性的演化聯(lián)系,組織(技術(shù))學(xué)習(xí)中的技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)與消化吸收導(dǎo)向很大程度上決定了技術(shù)能力的提升程度,技術(shù)能力

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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6 胡隆基;技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)制與累積性技術(shù)跨越的關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2006年

7 劉亞軍;企業(yè)智力資本、吸收能力及創(chuàng)新文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響[D];天津大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王全偉;后發(fā)企業(yè)技術(shù)鏈治理模式研究[D];大連理工大學(xué);2010年

2 何湘君;后發(fā)企業(yè)生存與成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究[D];中央民族大學(xué);2012年

3 陳芳穎;后發(fā)企業(yè)知識(shí)傳導(dǎo)成本因素的實(shí)證研究[D];重慶大學(xué);2009年

4 湯捚嘯;基于路徑依賴(lài)?yán)碚摰暮蟀l(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新能力和策略研究[D];上海交通大學(xué);2011年

5 劉明;后發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

6 黃金芳;基于中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)外包研究[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

7 湯小潔;基于專(zhuān)利計(jì)量的追趕企業(yè)技術(shù)鏈演進(jìn)研究[D];大連理工大學(xué);2009年

8 王維杭;SD公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西北大學(xué);2003年

9 詹長(zhǎng)春;論我國(guó)汽車(chē)工業(yè)自主創(chuàng)新之路[D];安徽大學(xué);2005年

10 莫長(zhǎng)塞;企業(yè)持續(xù)發(fā)展與核心能力[D];沈陽(yáng)藥科大學(xué);2001年

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本文編號(hào)：1414211