本文關(guān)鍵詞：道本管理“四主體論”:對(duì)管理主體與方式的系統(tǒng)反思——管理從控制到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學(xué)》 2014年

百佳華公司激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施對(duì)策研究

顧衛(wèi)明  

【摘要】：零售行業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分近些年來取得了迅速的發(fā)展，但是相應(yīng)的，人力資源管理的問題也隨之而來。近些年來暴露出來的例如員工積極性不高、工作滿意度下降、人員流動(dòng)頻繁等問題成為制約我國零售行業(yè)發(fā)展的瓶頸。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，建立合理有效的員工激勵(lì)機(jī)制成為零售行業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。 百佳華公司作為中國商務(wù)部批準(zhǔn)成立的外商獨(dú)資企業(yè)，已經(jīng)順利完成從企業(yè)創(chuàng)業(yè)期向成熟發(fā)展期的過渡并迅速成長為深圳市零售行業(yè)的前行者。面對(duì)愈加激勵(lì)的市場競爭，傳統(tǒng)的薪酬管理制度已經(jīng)無法滿足公司對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)。為此本文以百佳華公司為研究對(duì)象，通過其對(duì)自身激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行反省，以及對(duì)現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行充分的再認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上提出新的激勵(lì)機(jī)制方案，并在此基礎(chǔ)上分析了現(xiàn)代銷售企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)改革的最佳方式以及需要注意的細(xì)節(jié)。 本文研究的主要內(nèi)容分為六個(gè)部分：第一部分緒論介紹了本研究的背景與意義，闡述了文章的主要研究內(nèi)容和基本架構(gòu)；第二部分是相關(guān)理論綜述。結(jié)合國內(nèi)外研究成果，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的涵義、基本理論、特點(diǎn)和遵循的原則進(jìn)行了闡述和解釋；第三部分對(duì)百佳華公司的基本情況、早期激勵(lì)方案進(jìn)行了分析，通過公司的實(shí)踐效果對(duì)其激勵(lì)方案進(jìn)行反思和總結(jié)，得出公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的不足；第四部分通過對(duì)現(xiàn)代激勵(lì)的本質(zhì)、企業(yè)合理激勵(lì)員工需要避免的誤區(qū)、一般激勵(lì)到重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)、從重視外在激勵(lì)方法和方式到重視內(nèi)部設(shè)計(jì)和研究四個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，分析百佳華公司開始激勵(lì)機(jī)制的演進(jìn)，在此基礎(chǔ)上提出了新的激勵(lì)機(jī)制改革方案；第五部分對(duì)實(shí)施新激勵(lì)機(jī)制改革后公司的晉升晉級(jí)結(jié)果、薪酬結(jié)構(gòu)的改善、制度環(huán)境改善以及新激勵(lì)方案實(shí)施期間經(jīng)營指標(biāo)按成情況進(jìn)行分析，，得出新激勵(lì)機(jī)制改革帶來的收益；第六部分對(duì)百佳華公司新激勵(lì)機(jī)制改革措施進(jìn)行總結(jié)與展望，提出績效考核方案對(duì)業(yè)務(wù)增長的促進(jìn)作用、企業(yè)在尋求的最佳激勵(lì)模式以及企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問題。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

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本文編號(hào)：118069