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  本文關(guān)鍵詞：道本管理“四主體論”:對管理主體與方式的系統(tǒng)反思——管理從控制到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南石油大學(xué)》 2006年

中原油田采油院中層科技員工360°績效考核體系研究

劉云  

【摘要】：技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是一個組織提高競爭力、保持持續(xù)發(fā)展的根本要素，作為中原油田分公司采油工程技術(shù)研究院，技術(shù)創(chuàng)新和推動技術(shù)進(jìn)步的主力軍---中層科技員工，如何多角度、全方位的鑒別他們的工作能力，激勵潛力，發(fā)揮才智，提高工作績效，是許多科研機(jī)構(gòu)管理層最為關(guān)心的問題。 本文正是在這一背景下，以360°績效評價體系為理論依據(jù)，結(jié)合中原油田分公司采油工程技術(shù)研究院實際情況，設(shè)計了一套針對中層科技員工的績效考核體系，主要包括考核主體的確定；考核內(nèi)容和考核指標(biāo)的確定；考核指標(biāo)權(quán)重確定原則與方法；考核對象的界定；考核標(biāo)準(zhǔn)的制定；考核的制度建設(shè)與考核職責(zé)。并全面論述了基于采油研究院背景的360°績效考核實施過程、程序；影響因素分析；實施方法選擇；考核人員培訓(xùn)；考核量表與問卷設(shè)計；考核結(jié)果審查；考核貫徹、執(zhí)行與兌現(xiàn)；考核反饋、溝通、交流及績效改進(jìn)等。并通過個案，說明了360度績效考核體系應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F426.22;F272
【目錄】：

摘要2-3

Abstract3-5

1 緒論5-11

1.1 課題提出5-6

1.2 課題研究現(xiàn)狀及問題6-8

1.3 課題研究目的與意義8-9

1.4 課題研究方法和研究思路9-11

2 360度績效考核體系概述11-17

2.1 360度績效考核體系的含義及特點11-12

2.2 360度績效考核體系的優(yōu)缺點12-15

2.3 360度績效考核體系的作用15-16

2.4 360度績效考核體系的重難點及注意事項16-17

3 中原油田采油院中層科技人員360度績效考核體系構(gòu)成要素17-34

3.1 360度績效考核主體17-19

3.2 360度績效考核對象19

3.3 360度績效考核內(nèi)容19-21

3.4 360度績效考核指標(biāo)設(shè)計21-29

3.5 360度績效考核標(biāo)準(zhǔn)29-31

3.6 360度績效考核制度建設(shè)31-34

4 中原油田采油院中層科技人員360度績效考核實施34-52

4.1 背景描述34

4.2 360度績效考核實施過程34-36

4.3 360度績效考核實施中的影響因素分析36-37

4.4 360度績效考核量表及問卷設(shè)計37-40

4.5 360度績效考核實施方法40-47

4.6 360度績效考核人員培訓(xùn)47-49

4.7 360度績效考核結(jié)果審查與兌現(xiàn)49-50

4.8 360度績效考核反饋與溝通50-52

5 結(jié)束語52-53

致謝53-54

參考文獻(xiàn)54

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本文編號：118068