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住宅工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新研究

發(fā)布時間:2017-06-08 04:16

  本文關(guān)鍵詞:住宅工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:建筑工程的施工因其自身的技術(shù)性和復(fù)雜性,要求我們對其實施高標(biāo)準(zhǔn)。為此,建筑企業(yè)需要內(nèi)部管理的優(yōu)化設(shè)計,需要管理者加強(qiáng)建筑質(zhì)量意識。唯有這樣,才能保證我國建筑業(yè)的繁榮和發(fā)展。一般的建筑項目因其自身的時間長、一次性、固定性以及影響因素多,都是住宅項目所具有的共性。自上世紀(jì)九十年代以來,我國建筑業(yè)迅速發(fā)展。對于目前我國的住宅工程管理來說,還存在很多的隱患以及問題,如住宅項目的質(zhì)量不高,事故頻頻發(fā)生。為此,如何解決這些問題,成為我國住宅項目工程管理改革的當(dāng)務(wù)之急。我國住宅建筑項目管理中的一個重要問題,是建筑工程中專業(yè)人員相對缺少,對技術(shù)質(zhì)量以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)不足;不僅缺乏建筑工程質(zhì)量意識,而且還缺乏對工程項目質(zhì)量管理的整體認(rèn)知。因此,為了提高我國建筑工程管理的質(zhì)量以及水平,需要研究一個合理并且是可行的建筑質(zhì)量管理方法,并以此為我國住宅建筑項目質(zhì)量管理的保證。本文是作者在前人研究成果的基礎(chǔ)上,通過對相關(guān)理論和實踐的歸納和總結(jié),特別是結(jié)合本人的工作實踐,對影響我國建筑工程質(zhì)量的原因進(jìn)行的分析總結(jié),同時也是作者對我國建筑工程質(zhì)量管理的思路所進(jìn)行的研究。本文通過對T住宅這一建筑工程項目的質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究,探討該項目中可以對建筑工程項目進(jìn)行有效控制的手段、方法和方式。通過對于T住宅建設(shè)工程項目的分析和研究,探索影響住宅建筑項目的關(guān)鍵因素以及一般因素,并針對這些因素提出相應(yīng)的解決措施。根據(jù)T住宅項目工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,本文提出了一個比較合適的質(zhì)量管理的管理思路。在質(zhì)量考核的方法、質(zhì)量管理的制度,以及質(zhì)量管理及相關(guān)技術(shù)、管理、施工人員的培訓(xùn)和管理上,構(gòu)建了一套針對T住宅項目管理中存在的缺陷的質(zhì)量管理思路,以保證T住宅項目的質(zhì)量。這一質(zhì)量管理思路,不僅為提高項目的質(zhì)量安全提供了保證,同時對于T小區(qū)質(zhì)量、提高建筑企業(yè)的管理意識以及對于提高建筑單位中施工人員、質(zhì)量管理人員以及專業(yè)人員對于建筑質(zhì)量的意識都具有非常重大的意義。本文在T小區(qū)的質(zhì)量管理體系中提出的質(zhì)量管理思路以及處理的方式方法,不僅可以為其他相似的小區(qū)的建設(shè)施工管理提供借鑒,而且也可以為提高住宅建筑項目的質(zhì)量管理水平,提供有效的技術(shù)理論支持和指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】:住宅工程 質(zhì)量管理 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:TU712.3
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 緒論10-13
  • 1.1 選題背景10-11
  • 1.2 選題意義11-12
  • 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析12
  • 1.4 研究內(nèi)容及研究方法12-13
  • 第2章 研究的理論基礎(chǔ)13-22
  • 2.1 施工質(zhì)量管理理論13-16
  • 2.1.1 施工質(zhì)量管理的定義13-15
  • 2.1.2 施工質(zhì)量管理的內(nèi)容15-16
  • 2.2 PDCA管理循環(huán)16-19
  • 2.2.1 PDCA管理循環(huán)的概念16-17
  • 2.2.2 PDCA管理循環(huán)的實施17-18
  • 2.2.3 PDCA管理循環(huán)的作用18-19
  • 2.3 BIM建筑信息模型19-22
  • 2.3.1 BIM的定義19
  • 2.3.2 BIM的特點19-21
  • 2.3.3 BIM的價值21-22
  • 第3章 住宅工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問題及解決思路22-27
  • 3.1 住宅工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題22-24
  • 3.1.1“人”的問題22-23
  • 3.1.2“事”的問題23-24
  • 3.2 問題的解決思路24-27
  • 3.2.1“人”的問題的解決思路24-26
  • 3.2.2“事”的問題的解決思路26-27
  • 第4章 住宅工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的主要途徑和方法27-34
  • 4.1“人”的施工質(zhì)量管理創(chuàng)新方法27-31
  • 4.1.1 貫徹“5S”管理27-28
  • 4.1.2 三星議事規(guī)則28-30
  • 4.1.3 績效考核30-31
  • 4.2“事”的施工質(zhì)量管理創(chuàng)新方法31-34
  • 4.2.1 項目施工前期的質(zhì)量管理創(chuàng)新31-32
  • 4.2.2 項目施工過程中的質(zhì)量管理創(chuàng)新32
  • 4.2.3 項目施工結(jié)束后的質(zhì)量管理創(chuàng)新32-34
  • 第5章 案例分析:T住宅工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新34-40
  • 5.1 工程概況34-37
  • 5.1.1 工程項目介紹34-35
  • 5.1.2 施工重點難點分析35-36
  • 5.1.3 項目質(zhì)量管理目標(biāo)36-37
  • 5.2 項目施工質(zhì)量管理創(chuàng)新實施37-40
  • 5.2.1 項目施工前期策劃的創(chuàng)新37
  • 5.2.2 項目施工過程控制的創(chuàng)新37-38
  • 5.2.3 項目施工維保及后評估的創(chuàng)新38-40
  • 結(jié)論40-41
  • 參考文獻(xiàn)41-42

【相似文獻(xiàn)】

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7 于朝陽;房地產(chǎn)項目精細(xì)化質(zhì)量管理體系的構(gòu)建研究[D];南京郵電大學(xué);2015年

8 王s

本文編號:431384


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