結(jié)合廣東省建科建筑設(shè)計(jì)院開(kāi)展的8個(gè)項(xiàng)目,介紹設(shè)計(jì)方牽頭的EPC項(xiàng)目開(kāi)展情況以及在組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)及黨建等多方面采取的針對(duì)性措施。然后分析設(shè)計(jì)方牽頭的EPC項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的問(wèn)題及其相應(yīng)的對(duì)策和建議,供同行參考。

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圖1項(xiàng)目管理中心組織架構(gòu)

全過(guò)程造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)即造價(jià)控制部，由項(xiàng)目管理中心統(tǒng)一管理，承擔(dān)包括投標(biāo)前期、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工變更、現(xiàn)場(chǎng)工程量校核及竣工結(jié)算等全過(guò)程造價(jià)控制工作。3）構(gòu)建設(shè)計(jì)施工組織架構(gòu)一體化的項(xiàng)目部

圖2EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)

組建工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)同步成立臨時(shí)黨支部，原則上工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任臨時(shí)黨支部書(shū)記。工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置臨時(shí)黨支部，將黨建工作落實(shí)至基層，充分發(fā)揮臨時(shí)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效組織、發(fā)動(dòng)黨員及項(xiàng)目人員完成工程項(xiàng)目。2設(shè)計(jì)方牽頭的EPC項(xiàng)目實(shí)踐存在....

本文編號(hào)：3916419