以上海市首個工程總承包試點項目申旺路519號改擴建工程為例,總結招投標、合同結構、工程組織、管理制度及流程等方面的實施情況,深入思考以設計為主導的房屋建筑工程總承包領域今后的發(fā)展方向和必須解決的問題,對相關類型項目的實施和管控提供參考。

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【文章目錄】：
1 工程概況
2 招投標和合同結構
3 組織架構和工作界面
4 項目管理制度和流程設計
5 進度、質(zhì)量、成本控制和安全、環(huán)境管理
6 思 考



本文編號：3854912