近年來,EPC模式成為園林工程總承包中的一種主流建設(shè)管理模式,與傳統(tǒng)的園林建設(shè)管理模式相比,實現(xiàn)了設(shè)計、采購、施工一體化運作,具有效率高、項目進度控制全面等明顯優(yōu)勢,被用于工期短、難度大的重點園林工程建設(shè)管理模式。同時,由于園林工程存在著園林建材種類多、標準化程度低、植物特異性廣,以及易受季節(jié)性影響等因素,園林EPC項目建設(shè)過程更具復(fù)雜性和不定性,使得總承包商存在的經(jīng)營風險較大。以深圳前海自貿(mào)合作區(qū)環(huán)境和綠化雙提升工程為例,探討園林工程EPC模式下總承包商所面臨的風險和控制思路。 

【文章來源】：中國園林. 2020,36(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 園林工程EPC模式主要風險控制方法
    1.1 控制依據(jù)
    1.2 風險歸類及主要風險識別
    1.3 風險控制對策
2 以前海項目為例的風險控制
    2.1 工程概況
    2.2 前海項目特點分析
    2.3 前海項目主要風險識別
        2.3.1 甲方因素引起的決策風險
        2.3.2 市場因素及自然災(zāi)害引起的報價風險
        2.3.3 設(shè)計變更多引起的人力及材料難以控制的成本風險
        2.3.4 市場價格與實際發(fā)生成本倒掛引起的工程定額造成的財審風險
    2.4 前海項目總承包商的風險控制對策
        2.4.1 注重市場調(diào)查和投標決策
        2.4.2 編制具有前瞻性的合理投標報價
        2.4.3 深入了解業(yè)主需求，增進與業(yè)主互信
        2.4.4 做好設(shè)計過程與甲方的多層次溝通
        2.4.5 配套靈活客觀的材料市場詢價機制
3 總承包商EPC模式下項目風險控制探討與展望
    3.1 業(yè)主加快完善園林工程EPC模式相配套的管理法規(guī)建設(shè)
    3.2 提倡構(gòu)建設(shè)計施工一體化的綜合型園林企業(yè)
    3.3 健全企業(yè)技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營創(chuàng)新機制
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC模式下工程變更對造價的影響分析——基于設(shè)計單位風險承擔角度[J]. 周雅飛,王玉平.  建筑經(jīng)濟. 2018(08)
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[7]基于層次分析法的中亞石油工程EPC項目采購風險管理[J]. 袁曉波,吳文峰.  國際石油經(jīng)濟. 2012(12)
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碩士論文
[1]EPC工程承包項目合同風險管理研究[D]. 薛慶喜.北京建筑大學 2017
[2]EPC建筑工程總承包項目施工階段風險管控研究[D]. 李乃偉.西安科技大學 2015
[3]基于承包商視角的園林工程供應(yīng)鏈管理研究[D]. 沈艨.北京林業(yè)大學 2015
[4]EPC總承包項目全過程風險管理研究[D]. 吳義應(yīng).華北電力大學 2014
[5]EPC工程總承包項目風險管理研究[D]. 金國江.天津大學 2013
[6]EPC模式下建設(shè)工程項目承包商風險評價研究[D]. 殷福磊.山東建筑大學 2011
[7]EPC項目成本控制中的風險管理研究[D]. 許杰.中南大學 2008



本文編號：3182936