以工程總承包模式（EPC）下醫(yī)院建設(shè)業(yè)主方管理最關(guān)注的問題為導(dǎo)向,在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部、外部、環(huán)境、信息層面運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)理論、項(xiàng)目治理理論、IPD模式等理論,重構(gòu)優(yōu)化各層面的組織結(jié)構(gòu),形成一套適用于醫(yī)院建設(shè)的EPC項(xiàng)目組織框架體系。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟(jì). 2020,41(S1)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

EPC模式下適用于公立醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的組織治理框架

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]集成項(xiàng)目交付（IPD）模式發(fā)展綜述及組織治理研究[J]. 葉丹丹,祝軍,何清華.  建設(shè)監(jiān)理. 2016(10)
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碩士論文
[1]北京市屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目治理影響因素研究[D]. 曹凱花.北京建筑大學(xué) 2018
[2]基于IPD理念的業(yè)主與DB承包商合作關(guān)系改善研究[D]. 鄧子瑜.天津理工大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3080164