工程審計(jì)有助于EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警,幫助規(guī)范和完善EPC項(xiàng)目控制�；趯徲�(jì)單位視角,分析EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和決算階段總承包單位應(yīng)關(guān)注的審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)要點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上對(duì)EPC項(xiàng)目管理提出規(guī)范化建議,希望對(duì)相關(guān)總承包單位進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施EPC項(xiàng)目形成參考。 

【文章來(lái)源】：建筑經(jīng)濟(jì). 2020,41(08)北大核心

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【部分圖文】：

EPC總承包單位內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)

針對(duì)在實(shí)施階段審計(jì)過(guò)程中，由于匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的，對(duì)于成本大幅影響而產(chǎn)生的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，要求承包單位根據(jù)匯率變動(dòng)選擇好報(bào)價(jià)和結(jié)算貨幣之間的關(guān)系，二者可以相互統(tǒng)一，以同一種幣種進(jìn)行投標(biāo)施工，這樣承包單位可以將未來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行有效估計(jì)，盡量規(guī)定在同一范圍里；或者根據(jù)本位幣和外幣之間的差異提前做好換算和準(zhǔn)備，對(duì)于兩者之間的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)這種不確定情況的發(fā)生，提前做好在合同簽訂中針對(duì)貨幣的保值工作，共同承擔(dān)由于未來(lái)匯率變化而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)金額在200萬(wàn)元以上的合同簽訂要建立審計(jì)知會(huì)點(diǎn)，對(duì)全合同進(jìn)行同步有效監(jiān)控與把握，方便審計(jì)人員對(duì)合同的簽訂依據(jù)、事件和條件進(jìn)行同步審計(jì)，避免EPC承包商的額外損失。5.4 樹(shù)立質(zhì)量先行管理理念

EPC項(xiàng)目包含的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，難以進(jìn)行合理地劃分，這就要求承包單位在面對(duì)審計(jì)部門(mén)之前提前做好針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)預(yù)測(cè)，前移審計(jì)關(guān)口，從源頭上避免項(xiàng)目決策造成不必要的浪費(fèi)，科學(xué)管理相關(guān)部門(mén)的工作人員，針對(duì)各項(xiàng)工程的不同進(jìn)度在具體的施工情況下采取不同的施工模式，制定不同的工作方法，確保全面性和靈活性，隨著不可避免的突發(fā)情況提前做好規(guī)劃和整理，靈活變通，針對(duì)無(wú)法避免的惡劣自然條件以及政治經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，確保工程的順利進(jìn)行。針對(duì)EPC項(xiàng)目在承包階段所產(chǎn)生的，由于職權(quán)劃分不易而出現(xiàn)的扯皮推諉現(xiàn)象，應(yīng)準(zhǔn)確定位、提前完善內(nèi)控制度、明確內(nèi)控重點(diǎn)（見(jiàn)圖2）、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行各類審批流程。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)審計(jì)追蹤方面的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立自主審計(jì)、充分審計(jì)的相關(guān)觀念，保證項(xiàng)目管理人員對(duì)于項(xiàng)目審計(jì)持有積極態(tài)度，對(duì)審計(jì)人員的工作有效配合，明確審計(jì)配合責(zé)任，確保各項(xiàng)工作順利高效的施行。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]PPP+EPC模式下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)研究[D]. 管曉晴.鄭州大學(xué) 2019
[2]中石油管道二公司工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)研究[D]. 焦爽.湖南大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3072894