針對目前火電行業(yè)項目建設(shè)管理費普遍超支的現(xiàn)象,開展項目法人管理費超支原因分析,總結(jié)出國企過度管理、工期拖延、費用管控不力、標(biāo)準(zhǔn)偏低等四個超支因素,并認真分析超支原因,有針對性地提出強化管理策劃、費用計劃、過程管控、檢查考核等管理措施,以及向相關(guān)主管部門提出修編取費標(biāo)準(zhǔn)的建議,為火電行業(yè)項目法人管理費的有效管控提供參考。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟. 2020,41(S1)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 引 言
2 項目法人管理費超支原因分析
    2.1 國有企業(yè)管理力量重迭造成項目法人管理費重復(fù)發(fā)生
        2.1.1 管理力量重迭造成項目法人管理費增加
        2.1.2 咨詢審查的加強造成項目法人管理費增加
    2.2 工期拖延造成項目法人管理費的增加
        2.2.1 重大設(shè)計變更造成工期的拖延
        2.2.2 市場材料價格波動引起工期的拖延
        2.2.3 承包方索賠導(dǎo)致工期的拖延
    2.3 部分費用管控不夠嚴(yán)格造成項目法人管理費的增加
    2.4 項目法人管理費取費標(biāo)準(zhǔn)偏低
3 項目法人管理費的管控
    3.1 科學(xué)策劃建設(shè)項目的管理
        3.1.1 科學(xué)策劃建設(shè)項目管理模式
        3.1.2 科學(xué)策劃建設(shè)項目全過程管理
    3.2 科學(xué)編制項目法人管理費使用計劃
    3.3 項目法人管理費的過程管控
        3.3.1 項目法人管理費過程管控
        3.3.2 承包商索賠的過程管控
        3.3.3 重大設(shè)計變更的過程管控
    3.4 強化檢查與監(jiān)督
4 項目法人管理費取費標(biāo)準(zhǔn)問題的建議



本文編號：3029365