【摘要】：面對(duì)日益復(fù)雜的外部環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)乃至關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,尤其是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè),它是一種典型的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),其項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程十分復(fù)雜,開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目往往涉及政策、環(huán)境、技術(shù)、資金等多個(gè)環(huán)節(jié),因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立自己的建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)其整合業(yè)務(wù)流程、建立企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)范,具有十分重要的意義。項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目開發(fā)過程中從理念、圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物的重要階段,直接影響著房地產(chǎn)公司的利潤和發(fā)展,可以說項(xiàng)目開發(fā)的成功很大程度上取決于實(shí)施階段的運(yùn)作和管理。本文從高新房產(chǎn)公司基本情況、風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境以及項(xiàng)目開發(fā)前期、實(shí)施、使用等各階段風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行情況入手,結(jié)合平安家園項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)例,通過德爾菲法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素,再運(yùn)用層次分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析,得出當(dāng)前項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施階段中存在的重要風(fēng)險(xiǎn)因素為安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本風(fēng)險(xiǎn);然后,基于上述風(fēng)險(xiǎn)因素的存在,本文有針對(duì)性的提出了平安家園項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理方案,從建立多層次的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃(包括損前預(yù)防計(jì)劃、損后防控計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)自留計(jì)劃)以及運(yùn)用造價(jià)審計(jì)、法律合同、流程化控制、文件歸檔控制等強(qiáng)化內(nèi)部控制手段對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了重點(diǎn)管控。最后,本文通過風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施機(jī)制和建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、完善管理制度和培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化等保障措施,確保平安家園項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理方案能順利和有效的實(shí)施。通過平安家園項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,高新房產(chǎn)在今后的公司管理以及項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中應(yīng)充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,能不斷對(duì)公司決策者、管理者和執(zhí)行者培育風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),最終使得風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常的工作和管理制度中。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于以實(shí)際的平安家園項(xiàng)目實(shí)施階段為研究對(duì)象,通過分析,得出了項(xiàng)目建設(shè)過程中所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)因素以及重要性排序,并由此可展開有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。本文的研究成果將有助于公司提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展,同時(shí)為更多的學(xué)者在實(shí)踐管理層面打下基礎(chǔ),具有十分重要的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2711214