【摘要】：工程建設項目是一個復雜的事物,在其建設的過程中涉及多個實施子過程、多方利益相關者、多元目標和多元要素,其管理活動是非常復雜的,工程建設項目管理成為一個古老卻有具有神秘色彩的研究話題,伴隨著新技術、新理論和新方法的產生,其處于不斷創(chuàng)新和不斷發(fā)展過程中。隨著“互聯(lián)網+”理念的提出和信息技術的進步,各個行業(yè)開始采用信息化技術,并得到了良好效果。作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)是嘗試采用信息化的技術解決工程項目管理過程中存在的問題,包括技術問題和管理問題,并取得了良好效果。盡管如此,建筑行業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè),信息化技術相對落后,信息化管理工具的應用和實踐方面,依然面臨很多阻礙因素,因此,信息化管理在我國建筑工程項目管理活動中普及率依然不高,85%的建筑領域企業(yè)認為管理信息化仍需要進步一地提高和完善。文章借助協(xié)同學理論從利益相關者項目管理的協(xié)同視角出發(fā),研究工程項目在實施建造管理過程中的信息化管理理論和方法,分析項目管理活動中的協(xié)同管理理論應用和協(xié)同管理利益相關者的行為,協(xié)同管理目標和工程項目實施過程中的利益相關者的協(xié)同管理群集成管理等問題,研究發(fā)現(xiàn),工程項目協(xié)同管理目標眾多,主要包括成本、質量、進度、安全、環(huán)境和社會效益六個方面,同時研究分析了工程項目協(xié)同管理過程中涉及的多個參與主體:政府、建設單位、勘測單位、設計單位、施工單位(一般由總承包單位,專業(yè)分包單位、勞務分包單位等)、監(jiān)督站、監(jiān)理單位、檢驗檢測單位、審計單位、材料供應商和消費者等,并指出每個利益相關者工程項目管理的目標具有多元性。為進一步研究工程項目管理信息化發(fā)展問題,對其發(fā)展瓶頸和動力進行了分析,研究結果表明,認識誤區(qū)、技術不完善、缺乏專業(yè)人才、成本居高、缺乏標準化、信息量大是阻礙工程項目管理信息化發(fā)展的重要瓶頸。另外,本研究對工程項目管理信息化發(fā)展動力進行分析,研究發(fā)現(xiàn)市場競爭、政策驅動、危機意識、協(xié)同管理、管理復雜性、信息化功能強大及均衡分析是驅動項目管理者采用信息化管理模式的最重要的因素。研究對工程項目管理信息化實現(xiàn)因素進行探索,研究結果表明制定推進信息化發(fā)展政策,包括激勵機制和強制機制;大力普及專業(yè)知識,包括企業(yè)層面、高校層面、社會層面、注重專業(yè)人才的培養(yǎng)、企業(yè)層面、高校層面社會層面;推進技術創(chuàng)新和技術進步;及發(fā)揮市場調節(jié)作用是重要的實現(xiàn)因素。最后文章采用案例研究-工程項目協(xié)同管理信息化平臺。文章構建了工程項目建設管理過程中的協(xié)同管理信息化平臺,并指出了工程項目管理信息化平臺實現(xiàn)的方式。文章通過協(xié)同視角,利用社會網絡分析法(SNA)對工程項目管理信息化進行研究,指出了目前信息化管理實施過程中存在的問題,并針對此問題進行剖析,為工程項目建造過程中管理信息化的發(fā)展起到推進作用,同時彌補了工程項目管理信息化研究的不足。
【圖文】：

２００６邐２００７邐２００８邐２００９邐２０１０邐２０１１邐２０１２邐２０１３邐２０１４邐２０１５逡逑年份逡逑圖１．２邋２００６－２０１５年建筑業(yè)增加值占國內生產總值比重逡逑Ｆｉｇ．邋１．２邋２００６－２０１５邋Ｔｈｅ邋ａｄｄｅｄ邋ｖａｌｕｅ邋ｏｆ邋ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ邋ｉｎｄｕｓｔｒｙ邋ａｃｃｏｕｎｔｓ邋ｆｏｒ邋ＧＤＰ逡逑

圖１．３邋１９９６－２０１６年工程信息化研宄趨勢逡逑
【學位授予單位】：沈陽建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU712.1-39

【參考文獻】

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本文編號：2700428