【摘要】：建設(shè)單位將建筑工程的設(shè)計、咨詢、地勘、施工等工作委托給工程的參建單位完成,一個工程基本上是需要一到幾年才能完成,而工程參建單位(設(shè)計單位、咨詢單位、地勘單位、施工單位等)是一年做多個工程。在建筑市場從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中,有一段時間的建設(shè)單位與參建單位責(zé)權(quán)不分,建設(shè)工程管理無章可循。建設(shè)工程市場是一個賣方市場,建設(shè)單位在選擇參建單位時,自認(rèn)為處于主動地位,這時出現(xiàn)兩種不科學(xué)的現(xiàn)象:第一,建設(shè)單位讓參建單位墊資或壓價建設(shè)工程,建筑工程合同中出現(xiàn)霸道條款,而工程參建單位為了企業(yè)的利潤,在工程建設(shè)過程中,減少各項正常投入,這樣降低了工程質(zhì)量。建設(shè)單位自認(rèn)為是占了便宜,實際上是通過犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量為代價換來的。第二,建設(shè)單位由于專業(yè)技術(shù)人員有限,管理能力不及工程參建單位,建筑工程合同管理過于被動,被參建單位索賠的機會多,工程投入太大,工程造價不科學(xué)經(jīng)濟。工程參建單位確定后,在建設(shè)工程合同管理中,建設(shè)單位由于經(jīng)驗不足,政策性不強往往處于被動地位,工程質(zhì)量、進度、造價基本上是由工程參建單位決定。本文通過對目前建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀進行分析、研究,將從建設(shè)單位的角度出發(fā),總結(jié)出建筑工程合同管理的不足,指出建筑工程合同管理的重要性。在工程建設(shè)全過程中,對不同階段的建設(shè)合同進行內(nèi)涵分析,對合同管理的方法與內(nèi)容進行進一步的研究,采用模糊層次法對建設(shè)過程進行描述分析、研究、提煉出系統(tǒng)的、切實可行的措施,確保建設(shè)單位通過合同管理實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、造價預(yù)期效果。通過從建設(shè)單位角度出發(fā)對工程合同進行研究,找出系統(tǒng)的管理方法,對建設(shè)單位在管理人員少,政策性不熟練條件下,能科學(xué)合理控制工程質(zhì)量、進度、安全文明施工及造價具有一定的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:The construction unit entrusts the design, consultation, geological prospecting, construction and other work of the building project to the participating unit of the project to complete. A project basically takes one to several years to complete, while the project participation unit (the design unit, the consulting unit), Geological prospecting units, construction units, etc.) is to do many projects in one year. In the process of transformation from planned economy to market economy in the construction market, there is no division of responsibility and power between the construction unit and the participating unit for a period of time, and the construction project management has no rules to follow. The construction engineering market is a seller's market. When the construction unit chooses to participate in the construction unit, it considers itself to be in an active position. There are two unscientific phenomena at this time: first, the construction unit allows the participating unit to underlay the construction project. The overbearing clause appears in the construction project contract, and the project participating unit reduces the normal investment in the process of the project construction for the profit of the enterprise, which reduces the quality of the project. Construction units think they're taking advantage, but they actually get it at the expense of the quality of the product. Second, due to the limited professional and technical personnel, the management ability of the construction unit is not as good as that of the project participating unit, the management of the construction project contract is too passive, the opportunity of claim for compensation by the participating unit is many, the project investment is too large, and the project cost is unscientific and economical. After the construction unit is determined, the construction unit is often in a passive position because of its lack of experience and policy. The quality, progress and cost of the project are basically determined by the construction unit. Based on the analysis and research of the present situation of construction project contract management, this paper will sum up the deficiency of construction engineering contract management from the angle of construction unit, and point out the importance of construction engineering contract management. In the whole process of engineering construction, the connotation of construction contract in different stages is analyzed, the methods and contents of contract management are further studied, and the construction process is described and analyzed by fuzzy hierarchy method. Practical measures to ensure that the construction unit through contract management to achieve project quality, progress, cost expected results. By studying the project contract from the point of view of the construction unit and finding out the systematic management method, the construction unit can control the quality and progress of the project scientifically and reasonably under the condition of less management personnel and unskilled policy. Safety and civilization construction and cost have certain guiding significance.
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU723.1

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