【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的日益風(fēng)靡,國內(nèi)企業(yè)紛紛采用“走出去”戰(zhàn)略,對外貿(mào)易和國際工程事業(yè)經(jīng)過近幾十年的蓬勃發(fā)展,我國在國際工程項目中取得了輝煌的成就,項目合同額和營業(yè)額都在穩(wěn)步增長,逐漸形成了以亞洲市場為主、深入拉丁美洲和非洲市場、開拓歐美市場,恢復(fù)中東市場的多元化格局。 但是,在看到國際工程項目高收益的同時,也要看到國際工程項目中存在的高風(fēng)險,如何有效合理地對國際工程項目進行風(fēng)險評價,進而采取相應(yīng)措施控制或者降低風(fēng)險的產(chǎn)生,建立完善健全的風(fēng)險管理體系,對于促進國際工程項目的順利實施具有重要意義。針對國際工程項目面臨的市場環(huán)境,和當(dāng)前我國外經(jīng)型企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險和風(fēng)險控制中所表現(xiàn)出來的不足,有必要對我國國際工程項目的風(fēng)險管理理論深入研究,以便提高我國外經(jīng)型企業(yè)風(fēng)險管理的能力和競爭力。 基于此,本文在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合全面風(fēng)險管理思想,針對外經(jīng)型國際工程項目的特點、風(fēng)險管理現(xiàn)狀和困難,通過德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、流程圖法、問卷或核查表法等方法識別出主要風(fēng)險,總結(jié)出外經(jīng)型企業(yè)的國際工程項目的風(fēng)險類型,認為可以從宏觀風(fēng)險因素、主體風(fēng)險因素、技術(shù)風(fēng)險因素三方面著手考察影響因素,在此基礎(chǔ)上設(shè)計出國際工程項目風(fēng)險預(yù)警指標體系,然后構(gòu)建出基于模糊綜合評價法(FAHP)的國際工程項目風(fēng)險評價模型,從而科學(xué)有效地對企業(yè)風(fēng)險進行綜合評價,并采取針對性措施進行風(fēng)險控制。 本文通過對國際工程項目的風(fēng)險管理研究,希望能夠找到適合我國外經(jīng)型企業(yè)承包商的一套較完整的風(fēng)險管理體系,從而提高工程項目的管理效率,并結(jié)合國際工程項目的特點識別出在項目過程中可能遇到的各種風(fēng)險及其來源,進而設(shè)計科學(xué)的項目風(fēng)險評價指標體系,然后選取科學(xué)有效的方法構(gòu)建國際工程項目風(fēng)險的評價模型,對項目風(fēng)險進行科學(xué)合理的評價,制定出項目風(fēng)險應(yīng)對和控制策略。這樣才能為我國外經(jīng)型企業(yè)的風(fēng)險管理提供一定的參考價值,為這些企業(yè)在參與競爭激烈的國際工程承包市場中提供切實的保護傘。
[Abstract]:With the increasing popularity of economic globalization, domestic enterprises have adopted the strategy of "going out". After the vigorous development of foreign trade and international engineering in recent decades, China has made brilliant achievements in international engineering projects. The amount of project contracts and turnover are steadily increasing, gradually forming a market-oriented Asia, in-depth pull-out. In the Americas and African markets, we will open up the European and American markets and restore the diversified pattern of the Middle East market.
However, while seeing the high profit of international engineering projects, we should also see the high risk existing in international engineering projects. How to effectively and reasonably evaluate the risk of international engineering projects, and then take corresponding measures to control or reduce the risk, and establish a sound risk management system to promote international engineering projects. It is of great significance to carry out smoothly. In view of the market environment faced by international engineering projects and the shortcomings of foreign economic enterprises in dealing with risks and risk control, it is necessary to make a thorough study on the risk management theory of international engineering projects in order to improve the risk management ability and competition of foreign economic enterprises in China. Power.
Based on this, this paper, on the basis of the relevant theoretical research, combined with the idea of comprehensive risk management, aiming at the characteristics of international economic projects, the status of risk management and difficulties, identifies the main risks through Delphi method, brainstorming method, flow chart method, questionnaire or checklist method, and summarizes the international engineering projects of foreign economic enterprises. Risk types can be investigated from three aspects: macro-risk factors, main risk factors and technical risk factors. On this basis, the risk early warning index system of international engineering projects is designed, and then the risk evaluation model of international engineering projects based on fuzzy comprehensive evaluation method (FAHP) is constructed, so as to be scientific and effective. The risk of enterprises is comprehensively evaluated and targeted measures are taken for risk control.
Through the research on the risk management of international engineering projects, this paper hopes to find a relatively complete risk management system suitable for the contractors of foreign economic enterprises in China, so as to improve the management efficiency of Engineering projects, and identifies the various risks and their sources in the process of the project combined with the characteristics of international engineering projects, and then Design a scientific project risk evaluation index system, then select a scientific and effective method to construct the international project risk evaluation model, make a scientific and reasonable evaluation of the project risk, and formulate the project risk response and control strategy. Enterprises will provide a practical umbrella in the fierce competition of international project contracting market.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU71

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本文編號：2191524