本文選題：建設(shè)項(xiàng)目 + 造價(jià)管理　； 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)反映的市場(chǎng)價(jià)格等信息嚴(yán)重滯后,使擬建工程預(yù)算脫離工程的實(shí)際價(jià)值,導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)失控。工程量清單(bill of quantity, BOQ)計(jì)價(jià)模式彌補(bǔ)了這—缺陷,逐漸取代了定額計(jì)價(jià)模式。然而在實(shí)際應(yīng)用中,應(yīng)用BOQ計(jì)價(jià)模式的工程項(xiàng)目仍然存在造價(jià)失控的風(fēng)險(xiǎn)。因此需要研究在BOQ計(jì)價(jià)模式下,實(shí)際項(xiàng)目的造價(jià)管理中存在的問題,并針對(duì)問題分析其管理措施。論文結(jié)合B項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分別分析了B項(xiàng)目在投資準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目決算階段中分別存在的問題,如計(jì)價(jià)方式落后、投資估算失誤、違規(guī)操作、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、工程變更、定額套用虛高以及虛增工程量等,并介紹了B項(xiàng)目的造價(jià)糾偏中采用的主要辦法；然后分析了B項(xiàng)目在不同項(xiàng)目階段中分別采用的造價(jià)管理措施,包括激勵(lì)機(jī)制、工程變更及索賠以及投資合同管理等；最后結(jié)合B項(xiàng)目底下車庫平臺(tái)項(xiàng)目的造價(jià)管理,研究了BOQ計(jì)價(jià)模式在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用,分別分析了投資準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)階段造價(jià)管理中存在的問題,以及實(shí)施階段和決算階段采取的造價(jià)管理措施,對(duì)比了造價(jià)管理措施實(shí)施前后的造價(jià)管理效果,并總結(jié)了B項(xiàng)目造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。論文研究了BOQ計(jì)價(jià)模式在實(shí)際造價(jià)管理工作中存在的問題,總結(jié)了基于BOQ計(jì)價(jià)模式的造價(jià)管理措施,將造價(jià)理論在實(shí)踐中進(jìn)行了檢驗(yàn),對(duì)基于BOQ計(jì)價(jià)模式的實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理具有參考意義。
[Abstract]:The information such as the market price reflected by the traditional quota pricing is seriously lagging behind, which makes the budget of the proposed project deviate from the actual value of the project and causes the cost of the project to get out of control. Bill of quantities (bill of quantity, BOQ) pricing model makes up for this-defects, gradually replacing the quota pricing model. However, in the practical application, there is still the risk of cost runaway in the project with BOQ pricing mode. Therefore, it is necessary to study the problems existing in the cost management of the actual project under the BOQ pricing mode, and to analyze the management measures in the light of the problems. Combined with the practical experience of Project B, the paper analyzes the problems of Project B in the stage of investment preparation, project implementation and project final account, such as the backwardness of the valuation method, the error of investment estimation, the illegal operation, and the missing item in the design. This paper introduces the main methods used in project B project cost correction, and then analyzes the cost management measures adopted in different project stages, including incentive mechanism. Finally, combined with the cost management of the garage platform project under Project B, the application of BOQ pricing model in the actual project is studied, and the investment preparation stage is analyzed respectively. The problems existing in the cost management in the bidding stage and the cost management measures adopted in the implementation stage and the final stage are compared. The cost management effects before and after the implementation of the cost management measures are compared, and the experience of project B project cost management is summarized. The paper studies the problems of BOQ pricing mode in the actual cost management, summarizes the cost management measures based on BOQ pricing model, and tests the cost theory in practice. It has reference significance for the actual construction project cost management based on BOQ pricing mode.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：2075203