發(fā)布時間：2018-06-27 20:35

  本文選題：建設(shè)項目 + 造價管理�。� 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：傳統(tǒng)的定額計價反映的市場價格等信息嚴重滯后,使擬建工程預(yù)算脫離工程的實際價值,導(dǎo)致工程項目造價失控。工程量清單(bill of quantity, BOQ)計價模式彌補了這—缺陷,逐漸取代了定額計價模式。然而在實際應(yīng)用中,應(yīng)用BOQ計價模式的工程項目仍然存在造價失控的風(fēng)險。因此需要研究在BOQ計價模式下,實際項目的造價管理中存在的問題,并針對問題分析其管理措施。論文結(jié)合B項目的實踐經(jīng)驗,分別分析了B項目在投資準備階段、項目實施階段以及項目決算階段中分別存在的問題,如計價方式落后、投資估算失誤、違規(guī)操作、設(shè)計漏項、工程變更、定額套用虛高以及虛增工程量等,并介紹了B項目的造價糾偏中采用的主要辦法；然后分析了B項目在不同項目階段中分別采用的造價管理措施,包括激勵機制、工程變更及索賠以及投資合同管理等；最后結(jié)合B項目底下車庫平臺項目的造價管理,研究了BOQ計價模式在實際項目中的應(yīng)用,分別分析了投資準備階段、招投標階段造價管理中存在的問題,以及實施階段和決算階段采取的造價管理措施,對比了造價管理措施實施前后的造價管理效果,并總結(jié)了B項目造價管理經(jīng)驗。論文研究了BOQ計價模式在實際造價管理工作中存在的問題,總結(jié)了基于BOQ計價模式的造價管理措施,將造價理論在實踐中進行了檢驗,對基于BOQ計價模式的實際建設(shè)項目造價管理具有參考意義。
[Abstract]:The information such as the market price reflected by the traditional quota pricing is seriously lagging behind, which makes the budget of the proposed project deviate from the actual value of the project and causes the cost of the project to get out of control. Bill of quantities (bill of quantity, BOQ) pricing model makes up for this-defects, gradually replacing the quota pricing model. However, in the practical application, there is still the risk of cost runaway in the project with BOQ pricing mode. Therefore, it is necessary to study the problems existing in the cost management of the actual project under the BOQ pricing mode, and to analyze the management measures in the light of the problems. Combined with the practical experience of Project B, the paper analyzes the problems of Project B in the stage of investment preparation, project implementation and project final account, such as the backwardness of the valuation method, the error of investment estimation, the illegal operation, and the missing item in the design. This paper introduces the main methods used in project B project cost correction, and then analyzes the cost management measures adopted in different project stages, including incentive mechanism. Finally, combined with the cost management of the garage platform project under Project B, the application of BOQ pricing model in the actual project is studied, and the investment preparation stage is analyzed respectively. The problems existing in the cost management in the bidding stage and the cost management measures adopted in the implementation stage and the final stage are compared. The cost management effects before and after the implementation of the cost management measures are compared, and the experience of project B project cost management is summarized. The paper studies the problems of BOQ pricing mode in the actual cost management, summarizes the cost management measures based on BOQ pricing model, and tests the cost theory in practice. It has reference significance for the actual construction project cost management based on BOQ pricing mode.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU723.3

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本文編號：2075203