本文選題：國際EPC總承包 + “走出去”　； 參考：《科技管理研究》2015年21期

【摘要】：當前,我國承包商以EPC總承包模式參與國際競爭愈來愈普遍,而對發(fā)展國際EPC策略的科學(xué)分析和準確定位是確保成功"走出去"的關(guān)鍵�；趯嵶C研究提煉出我國EPC"走出去"的8個關(guān)鍵障礙因素,從強化基本業(yè)務(wù)能力、提升綜合管理及風(fēng)險應(yīng)對能力、改善外部環(huán)境三方面著手,提出我國承包商發(fā)展國際EPC總承包的策略,可為我國工程公司參與國際EPC總承包業(yè)務(wù)的科學(xué)決策提供參考。
[Abstract]:At present, it is more and more common for Chinese contractors to participate in international competition by EPC general contracting mode, and the scientific analysis and accurate positioning of the development of international EPC strategy are the key to ensure the success of "going out". Based on the empirical research, eight key obstacles to "going out" of EPC in China are abstracted from three aspects: strengthening basic business ability, enhancing comprehensive management and risk coping ability, and improving external environment. This paper puts forward the strategy of developing international EPC general contract for Chinese contractors, which can provide reference for Chinese engineering companies to participate in the scientific decision of international EPC general contracting business.
【作者單位】： 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院;
【基金】：國家哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃基金項目“市場競爭視角下的可持續(xù)建設(shè)理論研究”(10CGL058)
【分類號】：F426.92;F125

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本文編號：1958159