本文選題：EPC模式 + 工程造價(jià)��； 參考：《西華大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：EPC作為一種工程管理模式已在國內(nèi)廣泛推行，但總承包商仍缺乏對(duì)EPC模式項(xiàng)目管理的整體思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的應(yīng)用，而難以發(fā)揮EPC模式的主導(dǎo)優(yōu)勢，導(dǎo)致項(xiàng)目綜合管理水平不高，工程造價(jià)管理分割化，如過程、信息集成程度低的問題尤為突出。 本文旨在通過分析EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的內(nèi)部管理的集成、過程管理的集成，凸顯該模式下項(xiàng)目整體集成化管理特點(diǎn)，并結(jié)合工程造價(jià)管理和其他知識(shí)領(lǐng)域的理論、方法，如工程造價(jià)全要素管理、全方位管理、戰(zhàn)略合作、并行工程等理論均體現(xiàn)出集成化管理思想，探索EPC模式下總承包商主動(dòng)開展工程造價(jià)集成管理的實(shí)現(xiàn)途徑，充分發(fā)揮EPC這種模式在我國建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用中創(chuàng)造更高價(jià)值的作用。首先，本文系統(tǒng)介紹了研究的理論基礎(chǔ)，總結(jié)了我國積極推行EPC模式的重要性以及在EPC模式中實(shí)行工程造價(jià)集成管理的可行性、科學(xué)性及必要性；其次，分別簡述EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)階段的造價(jià)管理以明確其管理的要點(diǎn)，分析各階段造價(jià)管理的影響因素并提出以集成為主的實(shí)施策略；最后，本文通過建立并行管理模型整合EPC項(xiàng)目的過程集成、組織集成以及信息集成以實(shí)現(xiàn)該模式下工程造價(jià)集成管理。 EPC管理模式不僅能使業(yè)主的投資得到盡早保證，而且能使總承包商把握住設(shè)計(jì)—施工集成管理帶來的利益創(chuàng)造空間，為總包商提供了更廣的獲利機(jī)會(huì)。本研究基于相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果的基礎(chǔ)上，以總承包商的視角構(gòu)建了EPC模式下工程造價(jià)集成管理的理論模型，，希望通過本文研究，為工程造價(jià)管理提供一種新的思路和途徑。
[Abstract]:As a kind of project management mode, EPC has been widely implemented in China, but the general contractor still lacks the application of the overall thought and team consciousness of EPC mode project management, and it is difficult to give full play to the dominant advantage of EPC mode, which leads to the low level of project comprehensive management. The problem of division of engineering cost management, such as process and low degree of information integration, is particularly prominent. The purpose of this paper is to analyze the integration of internal management and process management of EPC project design, procurement and construction stages, highlight the characteristics of integrated project management in this mode, and combine the theory of project cost management and other fields of knowledge. Methods, such as total element management of engineering cost, omni-directional management, strategic cooperation, concurrent engineering and so on, all embody the idea of integrated management, and explore the way to realize the project cost integration management of the general contractor under EPC mode. Give full play to the role of EPC in the application of construction projects in China to create higher value. Firstly, this paper systematically introduces the theoretical basis of the research, summarizes the importance of actively implementing the EPC model in our country, and the feasibility, scientific and necessity of implementing the project cost integration management in the EPC mode. Secondly, it describes the design of the EPC project respectively. The cost management in the three stages of procurement and construction is to make clear the key points of its management, to analyze the influencing factors of the cost management in each stage and to put forward the implementation strategy based on integration. In this paper, the process integration, organization integration and information integration of EPC project are integrated by establishing a parallel management model to realize the integrated management of project cost under this model. The EPC management model can not only guarantee the owner's investment as soon as possible, but also make the contractor grasp the benefits of design-construction integrated management to create space, and provide the contractor with wider profit opportunities. Based on the relevant literature and research results, this paper constructs a theoretical model of integrated engineering cost management based on EPC model from the perspective of general contractor, hoping to provide a new way for engineering cost management through the research of this paper.
【學(xué)位授予單位】：西華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：1888204