本文選題：建筑施工企業(yè) + 作業(yè)成本模式��； 參考：《重慶交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：目前,A建筑公司的工程項(xiàng)目成本管理仍然采用生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式。近年來,雖然建筑業(yè)在不斷發(fā)展,但行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低、產(chǎn)值利潤率低的現(xiàn)狀未得到根本改變。傳統(tǒng)成本管理模式主要存在以下問題:作業(yè)成本責(zé)任難于落實(shí)、作業(yè)績效難于評價、激勵與約束機(jī)制難于建立等,從已有文獻(xiàn)和其它企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看,作業(yè)成本管理能有效解決上述難題。本文從A建筑公司面臨的成本管理問題實(shí)際出發(fā),運(yùn)用作業(yè)成本管理思想,開展了A建筑公司工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用研究,以“作業(yè)觀”的視角分析施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,找出了該建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理中存在問題的根源;并針對建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際需要,提出了解決問題的方案。通過作業(yè)成本法在A建筑公司的運(yùn)用實(shí)踐,能有效改善經(jīng)營管理,優(yōu)化成本控制,實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):①能拓展成本核算的范圍。作業(yè)成本法把作業(yè)、作業(yè)中心、顧客和市場納入了成本核算的范圍,形成了以作業(yè)核心的成本核算體系,不僅核算產(chǎn)品成本,而且核算作業(yè)成本和動因成本。②能提供相對準(zhǔn)備的成本信息使企業(yè)產(chǎn)品成本計算更正確,定價策略更靈活,并能幫助企業(yè)有針對性改進(jìn)戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本信息有助于定價、資源分配、優(yōu)化產(chǎn)品組合和對競爭對手的“價格一產(chǎn)量決策”做出適當(dāng)反應(yīng)。③作業(yè)成本法業(yè)績評價清晰地反映了作業(yè)、資源在增加顧客價值中所起的作用,明確與落實(shí)各部門的崗位責(zé)任,揭露存在的問題,改善業(yè)績評價體系。
[Abstract]:At present, the traditional cost management mode of production site management is still adopted in the project cost management of construction company.In recent years, although the construction industry is developing continuously, the present situation of low economic benefit and low profit margin of the industry has not been fundamentally changed.The traditional cost management mode mainly has the following problems: Activity-based cost responsibility is difficult to implement, activity performance is difficult to evaluate, incentive and restraint mechanism is difficult to establish, and so on.Activity-based cost management can effectively solve the above problems.Based on the practice of the cost management problem faced by A construction company, using the idea of activity-based cost management, this paper carries out the applied research of project cost management in A construction company, and analyzes the present situation of construction project management from the perspective of "activity view".This paper finds out the root causes of the problems in the traditional cost management of the construction enterprise, and puts forward the solutions to the problems in view of the actual needs of the project cost management in the construction enterprises.Through the practice of Activity-based costing in A Construction Company, it can effectively improve management, optimize cost control, and achieve the following goal: 1 can expand the scope of cost accounting.Activity-Based costing (ABC) brings activity, activity center, customer and market into the scope of cost accounting, and forms a cost accounting system based on activity-based core, which not only calculates the cost of products,Moreover, accounting activity cost and motivation cost. 2 can provide the cost information of relative preparation to make the product cost calculation more correct, the pricing strategy more flexible, and help the enterprise to improve the strategic decision.Activity-based cost information contributes to pricing, resource allocation, product mix optimization and appropriate response to competitors'"price-output decision" .3. Activity-based costing performance evaluation clearly reflects activity.The role of resources in increasing customer value, clarifying and implementing the post responsibility of various departments, exposing the existing problems, and improving the performance evaluation system.
【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F406.7

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本文編號：1737857