發(fā)布時(shí)間：2018-03-22 06:11

  本文選題：人才激勵(lì)　切入點(diǎn)：薪酬管理　出處：《長(zhǎng)沙理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：如今隨著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)的人力資源管理即人才是現(xiàn)今社會(huì)努力競(jìng)爭(zhēng)的重中之重,尤其是我國(guó)近幾年路橋行業(yè)的迅速發(fā)展,使得路橋企業(yè)愈發(fā)加大了對(duì)人力資源的重視。隨著現(xiàn)代制度的實(shí)施,企業(yè)新進(jìn)入大學(xué)生和其他雇傭制度下員工,對(duì)激勵(lì)的需求逐漸多元化,從我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變和完善來看,對(duì)人力資源激勵(lì)體系的優(yōu)化能夠提高我國(guó)企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,因而如何完善我國(guó)企業(yè)人力資源管理,對(duì)人力資源激勵(lì)體系的優(yōu)化加強(qiáng),有利于我國(guó)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性等對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響。本文的研究對(duì)象是南橋公司,其人力資源管理部門作為一個(gè)由相對(duì)獨(dú)立的部門,在既定的資源范圍內(nèi),如何進(jìn)行資源合理分配,如何對(duì)人力資源激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化,從而在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,這些是本文的主要研究?jī)?nèi)容。文章將激勵(lì)因素主要分為三個(gè)方面,基本需要、高級(jí)需要和反饋需要,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)該公司人力資源利用率不高、人才結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步調(diào)整以及員工隊(duì)伍年輕化,經(jīng)驗(yàn)不足和職業(yè)資格證缺乏以及人才流失等存在的各種問題,通過對(duì)該公司部分員工的問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),該公司對(duì)員工的培訓(xùn)力度不夠,薪酬發(fā)放和福利措施未達(dá)到預(yù)期,另外員工工作壓力過大,其職業(yè)規(guī)劃有待加強(qiáng)。最后本文根據(jù)先前整理的理論基礎(chǔ),從基本需要、高級(jí)需要和反饋需要三個(gè)角度來對(duì)南橋公司人力資源體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),另外,也要同步體系建設(shè)的保障機(jī)制,針對(duì)本文的研究,有助于該企業(yè)逐漸向技術(shù)密集型發(fā)展,進(jìn)而推進(jìn)建筑類行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展,為我國(guó)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,以其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。
[Abstract]:Nowadays, with the increasingly fierce market competition of enterprises, the human resource management of enterprises, that is, talents, is the most important part of the current social competition, especially the rapid development of road and bridge industry in China in recent years. With the implementation of the modern system, the enterprise has entered the university students and other employment system, the demand for incentives gradually diversified. From the point of view of the continuous change and perfection of our country's economic system, the optimization of the human resource incentive system can improve the management level and competitiveness of our country's enterprises, so how to perfect the human resources management of our country's enterprises? The optimization and strengthening of the human resource incentive system is beneficial to the enthusiasm and creativity of the employees of our country's enterprises and has an important impact on the economic development of our country. As a relatively independent department, its human resources management department, within the established scope of resources, how to allocate resources reasonably, how to optimize the human resources incentive system, so as to occupy the advantage in the talent competition. These are the main research contents of this paper. The incentive factors are divided into three aspects, basic needs, advanced needs and feedback needs, and then it is found that the utilization rate of human resources is not high. The talent structure needs to be further adjusted, and the staff is younger, less experienced, lack of professional qualification certificate and brain drain, and so on. Through the questionnaire survey of some employees of the company, we find that, The company's training for its employees is not strong enough, the salary and welfare measures are not up to expectations, and the work pressure of the employees is too high, and its career planning needs to be strengthened. Finally, according to the theoretical basis of the previous arrangement, this paper starts with the basic needs. In order to optimize and improve the human resource system of Nanqiao Company from three angles of advanced needs and feedback needs, in addition, it is also necessary to ensure the construction of synchronous system. The research in this paper will help the enterprise to develop gradually to technology-intensive. Furthermore, the development of modernization of construction industry is promoted to promote the international competitiveness of Chinese enterprises in order to achieve long-term and stable development.
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 孫桂英,何詠亮;構(gòu)建國(guó)企經(jīng)營(yíng)者新的激勵(lì)體系的設(shè)想[J];北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2002年01期

2 農(nóng)茺;;激勵(lì)理論視野下的煙草公司員工激勵(lì)體系建設(shè)策略探討[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2013年13期

3 劉西林;劉啟德;;以人才開發(fā)為導(dǎo)向的激勵(lì)體系建設(shè)[J];中國(guó)電力教育;2013年15期

4 劉欽彬;吳麗;;某供電局員工激勵(lì)體系優(yōu)化研究[J];中國(guó)電業(yè)(技術(shù)版);2013年11期

5 陳維芳;;高速公路服務(wù)區(qū)員工激勵(lì)體系探析[J];東方企業(yè)文化;2014年01期

6 王明榮;王樹恩;;基于知識(shí)創(chuàng)新的大型園林企業(yè)激勵(lì)體系研究[J];中國(guó)園林;2012年02期

7 馮加洋;;廣州新電視塔工程施工安全生產(chǎn)激勵(lì)體系的建立和實(shí)施[J];科技信息;2009年14期

8 魏敬霞;;S公司的激勵(lì)設(shè)計(jì)[J];市政技術(shù);2014年01期

9 王詞軍;;走出“檔案工資+獎(jiǎng)金”困局——設(shè)計(jì)院如何創(chuàng)新薪酬激勵(lì)體系[J];建筑設(shè)計(jì)管理;2011年04期

10 王子成;明娟;;構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)精神激勵(lì)體系——以淮北電力為例[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2008年12期

相關(guān)會(huì)議論文 前4條

1 鐘意;石莉萍;;高校教師激勵(lì)體系構(gòu)建的理性思考[A];湖南省職業(yè)教育與成人教育學(xué)會(huì)2012年學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀交流論文集[C];2013年

2 李曉;;淺談對(duì)汽車4S店銷售人員的激勵(lì)[A];2007年汽車學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2007年

3 王先敏;王燕;;以波特-勞勒模式構(gòu)建研究型中醫(yī)院激勵(lì)體系[A];2011第三屆全國(guó)醫(yī)學(xué)科研管理論壇暨江蘇省醫(yī)學(xué)科研管理學(xué)術(shù)年會(huì)論文匯編[C];2011年

4 劉兵;;開展職工崗位練兵技術(shù)比武的實(shí)踐與思考[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第7輯）——第八屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨第二屆中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)工作會(huì)議（2007）論文集[C];2007年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 龔云 零售運(yùn)營(yíng)資深人士;員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的9個(gè)原則[N];21世紀(jì)藥店;2013年

2 郭巖;讓激勵(lì)體系發(fā)揮最大的作用[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2003年

3 記者 王勇;浙江郵政從嚴(yán)管理干部[N];中國(guó)郵政報(bào);2010年

4 博為;激勵(lì)體系：企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之源[N];今日信息報(bào);2005年

5 記者 丁建峰;寧夏健全財(cái)政激勵(lì)體系[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2010年

6 孫利平;診斷中國(guó)民營(yíng)企業(yè)[N];中國(guó)社會(huì)報(bào);2001年

7 陶希東;建設(shè)社會(huì)組織應(yīng)重視的原則[N];學(xué)習(xí)時(shí)報(bào);2014年

8 深圳市總商會(huì);建立民營(yíng)企業(yè)評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系[N];人民政協(xié)報(bào);2007年

9 劉學(xué) 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng);在成長(zhǎng)中體會(huì)甜蜜的味道[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2014年

10 邊長(zhǎng)勇;運(yùn)用EVA 構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2007年

，

本文編號(hào)：1647398