本文關(guān)鍵詞： 業(yè)主方 建筑信息模型 工程信息化 項目管理 動態(tài)博弈　出處：《華中科技大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：近年來，BIM被認為是建筑領(lǐng)域的又一次技術(shù)變革，已經(jīng)成為研究的熱點，但BIM在建筑工程領(lǐng)域的推廣應(yīng)用還面臨諸多挑戰(zhàn)。BIM實施應(yīng)用層次較低、大多限于三維展示等功能，特別是工程參與各方圍繞BIM實施應(yīng)用尚未建立起有效的合作機制，各自為戰(zhàn)、重復勞動的現(xiàn)象比較普遍，制約了BIM技術(shù)實際效益的發(fā)揮。 本文首先在對文獻和實踐分析的基礎(chǔ)上，歸納出了業(yè)主驅(qū)動的BIM實施規(guī)劃的框架體系。基于業(yè)主方視角，本文提出了3種具體的BIM實施模式，即設(shè)計主導模式、咨詢輔助模式和業(yè)主自主模式，進行了對比分析，總結(jié)出了各種模式的特點和適用情形。 其次，為方便業(yè)主BIM模式的選用，本文構(gòu)建出了業(yè)主方BIM應(yīng)用成熟度評價模型。從軟、硬件能力，人員素質(zhì)，調(diào)控能力，后備支持等五個方面構(gòu)建了評價指標體系，并將業(yè)主方BIM應(yīng)用成熟度從低到高劃分為五個等級。BIM應(yīng)用成熟度評價體系可為業(yè)主方評價BIM實施條件，選擇合適的BIM實施模式提供支持。 最后，本文對業(yè)主BIM實施的策略進行了分析研究。運用博弈論方法分析了業(yè)主與BIM設(shè)計生產(chǎn)方的委托代理關(guān)系，運用動態(tài)博弈方法分析了業(yè)主與施工單位之間的重復博弈過程，以及BIM設(shè)計生產(chǎn)方與施工單位之間的非完全共同利益合作博弈關(guān)系。并根據(jù)分析結(jié)果，，設(shè)計出了基于業(yè)主方的BIM實施機制及策略。
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【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TU71;TU17

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本文編號：1519912