本文關鍵詞： 大型施工企業(yè) 第三方物流 層次分析法　出處：《石家莊鐵道大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著外部環(huán)境的變化,施工企業(yè)內部成本壓力越來越大。在施工總成本中,施工企業(yè)的工程材料成本占據(jù)了60%到70%。在材料成本中,除了采購成本外,材料的物流成本久居高不下,其運送方式還處在傳統(tǒng)物流發(fā)展階段。作為企業(yè)“第三利潤源”的現(xiàn)代物流,它對降低企業(yè)的物流成本,從而提升企業(yè)的競爭力具有至關重要的作用。本文在對施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的環(huán)境進行SWOT分析的基礎上,運用層次分析法對大型施工企業(yè)發(fā)展物流的根本途徑進行了比較,選擇的最佳方案是自己組建獨立的第三方物流公司,這樣既能發(fā)揮第三方物流的優(yōu)勢,又能與工程施工很好的結合,更優(yōu)地滿足工程物流的需求。最后,對大型施工企業(yè)組建第三方物流公司的方案從確定目標、轉變觀念、資源整合、物流網(wǎng)絡建設、物流人才培訓等五個方面闡述了較為詳細的實施策略。
[Abstract]:With the change of the external environment, the internal cost pressure of the construction enterprise is increasing. In the total construction cost, the engineering material cost of the construction enterprise accounts for 60% to 70. In the material cost, except the purchase cost. The material logistics cost is high for a long time, its transportation way is still in the traditional logistics development stage. As the enterprise "the third profit source" modern logistics, it reduces the enterprise logistics cost. In order to enhance the competitiveness of enterprises has a vital role. This paper on the construction enterprise development of modern logistics environment based on SWOT analysis. Using AHP to compare the basic ways of large construction enterprises to develop logistics, the best choice is to set up an independent third-party logistics company, which can play the advantage of third-party logistics. And also can be well combined with engineering construction to better meet the needs of engineering logistics. Finally, from the establishment of large-scale construction enterprises to set up a third-party logistics company from the goal, change ideas, integration of resources. Logistics network construction, logistics personnel training and other five aspects elaborated more detailed implementation strategy.
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F259.23;F426.92

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本文編號：1441774