本文關(guān)鍵詞：Colorquartz公司市場進入戰(zhàn)略研究　出處：《上海交通大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：在全球化的競爭壓力逐漸增加時期,中國制造商必須持續(xù)擴展進入新市場以便維持增長并提升市場份額。制造商面臨的主要問題在于市場進入戰(zhàn)略,中國上海一家石英面材料制造商,Colorquartz公司,就面臨這樣的問題。本文主要目標在于調(diào)查和分析制造公司尋求全球拓展的方法,并為Colorquartz公司滲透進入美國市場提供建議。本研究的重要性是基于這樣的一個概念,即成功滲透進入美國市場表示著一個公司已經(jīng)擁有全球意識。美國作為全球最大經(jīng)濟體,有著精明的購買者和激烈的競爭環(huán)境。同時,美國也是最具前景的市場,公司間的競爭不僅限于價格,也包含質(zhì)量和服務。研究的最初部分是對整個行業(yè)的介紹。制造商著力于發(fā)展海外市場以便維持增長和市場份額多樣化。關(guān)于建筑材料領(lǐng)域有著大量的研究,尤其石英面方向是該領(lǐng)域增長最快的部分。本文分為三個不同的部分:深入分析Colorquartz公司目標市場的經(jīng)濟環(huán)境;依據(jù)目前的經(jīng)濟情景,分析了前景市場分區(qū)最具潛力的市場機會;目標市場最有效率和最佳進入策略。最后,本文論證了一家本土公司如果希望品牌獲得全球認可,國際化擴展勢在必行。通過大量實質(zhì)性研究和對于市場進入策略的細致實施,本土公司可以增加滲透到國際市場成功的可能性,并為Colorquartz公司提供了可實踐指導和進入美國市場的解決方案。
[Abstract]:In the global competition pressure gradually increase period, China manufacturers must continue to expand into new markets in order to maintain growth and enhance market share. The main problem facing manufacturers is the market entry strategy, Shanghai Chinese a quartz material manufacturer, Colorquartz company is facing the same problem. The main goal of this paper is the investigation and analysis for global manufacturing company to expand, and penetrate into the American market to provide suggestions for Colorquartz company. The significance of this research is based on such a concept, namely the successful penetration into the United States, said a company already has a global consciousness. The United States as the world's largest economy, has a shrewd buyers and competitive environment. At the same time, the United States which is the most promising market, the competition between companies is not limited to the price, quality and service. The research also includes the first part Is for the entire industry. The manufacturers focus on the development of overseas markets to maintain growth and market share diversification. About building materials has a lot of research, especially in the field of quartz surface direction is the fastest growing part. This paper is divided into three different parts: in-depth analysis of Colorquartz company's target market economic environment; on the basis of the current economic situation, analyzes the prospect of market division, the most potential market opportunities; target markets are the most efficient and best entry strategy. Finally, this paper demonstrates a local company if you want to get the brand global recognition, international expansion is imperative. Through a large number of substantial research and meticulous implementation of market entry strategy for the local. The company can increase the possibility of successful penetration into the international market, and provides practical guidance and solution to enter the U.S. market for Colorquartz company Plan.

【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F272

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本文編號：1430457