為更好地支持集成項目交付(IPD)項目的實施,研制基于建筑信息模型(BIM)的IPD協(xié)同工作平臺.作為基礎(chǔ),本文廣泛收集了國外公開的IPD項目案例,基于這些案例歸納IPD項目實施過程中體現(xiàn)的具體特征,并在此基礎(chǔ)上建立IPD協(xié)同工作模型.基于該模型,通過分析IPD項目實施過程中與信息利用相關(guān)的角色、活動、信息等要素,建立基于BIM的IPD項目信息利用框架,為研制基于BIM的IPD協(xié)同工作平臺奠定基礎(chǔ).

【作者單位】： 清華大學(xué)土木水利學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金(51078201)
【分類號】：TU17;TU71
【正文快照】： 集成項目交付(IPD)是一種新興的項目交付模式.美國建筑師協(xié)會(AIA)的標準化文件將IPD定義為:將人員、系統(tǒng)、商業(yè)結(jié)構(gòu)和實踐集成在一個過程之中,以合作的方式充分利用每個項目參與方的知識和遠見,達到優(yōu)化項目執(zhí)行結(jié)果,提升項目對于業(yè)主的價值,在制造和建造等項目實施各個階段

【部分圖文】：

M以其強大信息集成能力和可視化功能優(yōu)化建筑工程施工中的管理工作，符合我國的“綠色建筑”、“綠色施工”要求，值得推廣應(yīng)用。（2）通過對三維模型的分析，結(jié)合工程實際情況，研究了BIM技術(shù)在施工中的一些應(yīng)用，BIM在方案優(yōu)化、成本管理和質(zhì)量管理中發(fā)揮著巨大的作用，驗證了BIM在施工中應(yīng)....

圖3項目整體效果圖

報告信息導(dǎo)出，提交計劃協(xié)調(diào)部，由計劃協(xié)調(diào)部提交總包相關(guān)部門，總包相關(guān)部門負責與設(shè)計院溝通進行修改，并反饋給BIM工作室進行模型更新，直至消除專業(yè)內(nèi)部碰撞。2)鏈接各個專業(yè)模型，開始專業(yè)之間的碰撞檢查，如發(fā)現(xiàn)有碰撞將會顯示報告信息，將報告信息導(dǎo)出，提交計劃協(xié)調(diào)部，由計劃協(xié)調(diào)部提交總....

本文編號：1340355