鞍鋼股份鲅魚圈公司物流成本探討
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【摘要】:近兩年,我國社會物流總費(fèi)用占GDP的比重為18%,這一比率高于美國、日本等發(fā)達(dá)國家約9.5個百分點(diǎn),高于全球平均水平約6.5個百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示,加強(qiáng)對物流成本的管理,已成為鋼鐵企業(yè)降本增效的關(guān)鍵,更是為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供了有力支持。本文結(jié)合鞍鋼股份鲅魚圈公司的工作實(shí)際,分析影響物流成本降低的各種因素,提出了強(qiáng)化鋼鐵-港口協(xié)作、培養(yǎng)專業(yè)化物流管理人才、縮短供銷區(qū)域半徑等降低物流成本的方法。
【作者單位】: 鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司;
【關(guān)鍵詞】: 物流成本 協(xié)作 區(qū)域半徑
【分類號】:F426.31;F252;F406.72
【正文快照】: 隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長,新版的鋼鐵調(diào)整,有必要在產(chǎn)業(yè)布局上明確沿海鋼鐵基地建設(shè),從而引導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)沿海鋼鐵基地的合理布局和規(guī)模適度化。鞍鋼股份鲅魚圈公司(簡稱鞍鋼鲅魚圈)瀕臨遼東灣,距離鲅魚圈港6千米,是鞍鋼實(shí)施沿海化戰(zhàn)略的成功案例,已成為其降本增
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