本文關(guān)鍵詞：郵儲銀行遼寧分行成本管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：新的市場環(huán)境下,加強(qiáng)成本管理是我國銀行業(yè)建立長期成本優(yōu)勢的關(guān)鍵,是實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵。銀行業(yè)設(shè)計并實施成本管理優(yōu)化方案是銀行業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要途徑,具有重要的理論和現(xiàn)實意義。文章共分為六章內(nèi)容,第一章主要是國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,第二章主要闡述了成本管理的相關(guān)理論,主要從全面成本管理理論方面入手,并結(jié)合商業(yè)銀行的特殊性闡述了商業(yè)銀行全面成本管理理論,為后面的優(yōu)化措施提供理論支持;第三章介紹郵政銀行遼寧分行成本管理現(xiàn)狀和成本管理制度,然后詳細(xì)分析了郵政銀行遼寧分行成本管理存在的問題,并分析了問題存在的原因;第四章重點對遼寧分行成本管理優(yōu)化的目標(biāo)與思路進(jìn)行分析,據(jù)此從核算要求、責(zé)任分布設(shè)置、職責(zé)分工、基礎(chǔ)信息管理、核算辦法和核算流程等方面設(shè)計遼寧分行的成本管理優(yōu)化方案;第五章從組織管理和實施流程等方面提出成本管理優(yōu)化方案實施過程,同時,為保證成本管理優(yōu)化方案的順利實施,從樹立全面成本管理理念、實施有效的組織協(xié)調(diào)、加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)、規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作、制定合理的成本考核指標(biāo)和明晰關(guān)聯(lián)交易工作等保障措施;第六章是結(jié)論,對整篇論文進(jìn)行總結(jié),并對未來銀行的成果管理進(jìn)行展望,指出在當(dāng)前銀行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下,銀行業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢更加艱巨,要實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)化成本管理工作勢在必行。只有建立成本管理優(yōu)化方案并付諸實施,才能有效建立長期成本領(lǐng)先優(yōu)勢。成本管理與銀行發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,有利于豐富銀行業(yè)的成本管理理論和提高郵政銀行遼寧分行的核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 成本核算 郵政銀行遼寧分行
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F618.3;F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.3.1 國外研究概述13-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究概述14-17
• 第2章 全面成本管理理論及內(nèi)容17-25
• 2.1 全面成本管理理論及內(nèi)容17-23
• 2.1.1 全面成本管理的相關(guān)概念17-19
• 2.1.2 全面成本管理的特點19-20
• 2.1.3 全面成本管理的核心20-21
• 2.1.4 全面成本管理的基本方法21-23
• 2.2 商業(yè)銀行全面成本管理的內(nèi)容23-25
• 2.2.1 商業(yè)銀行全面成本管理的內(nèi)容23-24
• 2.2.2 商業(yè)銀行成本構(gòu)成24-25
• 第3章 郵儲銀行遼寧分行成本管理現(xiàn)狀及問題分析25-33
• 3.1 郵儲銀行遼寧分行情況介紹25-26
• 3.1.1 郵儲銀行發(fā)展歷程25
• 3.1.2 郵儲銀行遼寧分行機(jī)構(gòu)設(shè)置25-26
• 3.1.3 郵儲銀行遼寧分行成本情況26
• 3.2 郵儲銀行遼寧分行現(xiàn)行成本管理現(xiàn)狀26-28
• 3.2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置方面26-27
• 3.2.2 成本管控方面27-28
• 3.2.3 成本考核方面28
• 3.3 郵儲銀行遼寧分行成本管理存在問題28-33
• 3.3.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置方面28-29
• 3.3.2 成本管控方面29-30
• 3.3.3 成本考核方面30-33
• 第4章 郵儲銀行遼寧分行成本管理優(yōu)化設(shè)計方案33-49
• 4.1 成本管理優(yōu)化的目標(biāo)與思路33-37
• 4.1.1 成本管理優(yōu)化的目標(biāo)33-34
• 4.1.2 成本管理優(yōu)化的思路34-36
• 4.1.3 成本管理優(yōu)化的基本要求36-37
• 4.2 郵儲銀行遼寧分行成本管理優(yōu)化方案設(shè)計37-49
• 4.2.1 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化37-39
• 4.2.2 成本管控優(yōu)化39-41
• 4.2.3 成本考核優(yōu)化41-49
• 第5章 郵儲銀行成本管理優(yōu)化方案實施與措施49-57
• 5.1 成本管理優(yōu)化方案的實施49-51
• 5.1.1 組織管理49
• 5.1.2 實施流程49-51
• 5.2 成本管理優(yōu)化方案實施的保障措施51-55
• 5.2.1 樹立全面成本管理理念51-52
• 5.2.2 實施有效的組織協(xié)調(diào)52
• 5.2.3 加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)52-53
• 5.2.4 規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作53-54
• 5.2.5 制定合理的成本考核指標(biāo)54
• 5.2.6 明晰關(guān)聯(lián)交易工作54-55
• 5.3 實施效果55-57
• 第6章 結(jié)論與展望57-59
• 6.1 結(jié)論57
• 6.2 展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-63
• 附錄63-67
• 致謝67

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：郵儲銀行遼寧分行成本管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：436550