建設(shè)項(xiàng)目成本控制方法及應(yīng)用研究
發(fā)布時(shí)間:2023-04-27 00:52
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化,建筑行業(yè)已全面實(shí)行改制,企業(yè)將全面走向市場(chǎng),并在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵,也是企業(yè)生存的根本,同時(shí)也為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供了有利的條件和前提。 建設(shè)項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)建筑工程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理意義也十分重大,成本管理成為建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作的好壞,直接決定了工程的盈利與否。 本文對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外的建筑業(yè)企業(yè)情況進(jìn)行分析,提出目前國(guó)內(nèi)企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題,并指出采用科學(xué)合理的成本管理方法是解決問(wèn)題的有效方法。其中,項(xiàng)目成本控制是成本管理的關(guān)鍵,是本文的研究重點(diǎn)。目前成本控制的方法有很多,本文只研究了三種,即:贏得值管理方法,成本動(dòng)態(tài)控制,價(jià)...
【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 課題的研究背景
1.1.2 課題的研究意義
1.2 成本控制國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀
1.2.1 成本控制的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀
1.2.2 我國(guó)項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題
1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
1.3.1 課題的研究?jī)?nèi)容
1.3.2 課題的研究方法
2 項(xiàng)目成本控制理論概述
2.1 建設(shè)項(xiàng)目與項(xiàng)目成本管理
2.1.1 項(xiàng)目的含義、特征及分類
2.1.2 建設(shè)項(xiàng)目成本概念及內(nèi)容
2.1.3 建設(shè)項(xiàng)目成本管理含義與作用
2.1.4 建設(shè)項(xiàng)目成本管理的任務(wù)
2.2 建設(shè)項(xiàng)目成本控制
2.2.1 建設(shè)項(xiàng)目成本控制的含義
2.2.2 建設(shè)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)、原則
2.2.3 建設(shè)項(xiàng)目成本控制的措施
3 贏得值成本控制方法
3.1 贏得值基本原理分析
3.2 贏得值管理方法基本參數(shù)與評(píng)價(jià)指標(biāo)
3.3 贏得值理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.4 贏得值管理方法應(yīng)用實(shí)例
4 成本動(dòng)態(tài)控制方法
4.1 成本動(dòng)態(tài)控制原理
4.2 施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制模型
4.3 成本動(dòng)態(tài)控制方法應(yīng)用實(shí)例
5 價(jià)值工程方法
5.1 價(jià)值工程理論基礎(chǔ)
5.2 價(jià)值工程理論的應(yīng)用及推廣
5.3 價(jià)值工程的應(yīng)用程序
5.4 價(jià)值工程方法應(yīng)用實(shí)例
6 全文總結(jié)與研究展望
6.1 全文總結(jié)
6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
本文編號(hào):3802533
【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 課題的研究背景
1.1.2 課題的研究意義
1.2 成本控制國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀
1.2.1 成本控制的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀
1.2.2 我國(guó)項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題
1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
1.3.1 課題的研究?jī)?nèi)容
1.3.2 課題的研究方法
2 項(xiàng)目成本控制理論概述
2.1 建設(shè)項(xiàng)目與項(xiàng)目成本管理
2.1.1 項(xiàng)目的含義、特征及分類
2.1.2 建設(shè)項(xiàng)目成本概念及內(nèi)容
2.1.3 建設(shè)項(xiàng)目成本管理含義與作用
2.1.4 建設(shè)項(xiàng)目成本管理的任務(wù)
2.2 建設(shè)項(xiàng)目成本控制
2.2.1 建設(shè)項(xiàng)目成本控制的含義
2.2.2 建設(shè)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)、原則
2.2.3 建設(shè)項(xiàng)目成本控制的措施
3 贏得值成本控制方法
3.1 贏得值基本原理分析
3.2 贏得值管理方法基本參數(shù)與評(píng)價(jià)指標(biāo)
3.3 贏得值理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.4 贏得值管理方法應(yīng)用實(shí)例
4 成本動(dòng)態(tài)控制方法
4.1 成本動(dòng)態(tài)控制原理
4.2 施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制模型
4.3 成本動(dòng)態(tài)控制方法應(yīng)用實(shí)例
5 價(jià)值工程方法
5.1 價(jià)值工程理論基礎(chǔ)
5.2 價(jià)值工程理論的應(yīng)用及推廣
5.3 價(jià)值工程的應(yīng)用程序
5.4 價(jià)值工程方法應(yīng)用實(shí)例
6 全文總結(jié)與研究展望
6.1 全文總結(jié)
6.2 研究展望
致謝
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本文編號(hào):3802533
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