近年來,我國的房地產(chǎn)市場化體系逐步形成,房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè),它的持續(xù)健康發(fā)展,對我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量在日益增多,房地產(chǎn)市場的競爭也日趨激烈,房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,成本管理的好壞是一個關(guān)鍵性因素,房地產(chǎn)開發(fā)商必須加大成本管理力度,在開發(fā)理念和方法上實(shí)行革命性的變革,通過尋求新的現(xiàn)代管理模式和管理創(chuàng)新,找到一條控制開發(fā)成本并具有持久競爭優(yōu)勢的道路。論文首先分析了當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀、外資進(jìn)入我國房地產(chǎn)市場及我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀,針對政府宏觀調(diào)控政策的實(shí)施、土地供應(yīng)制度的規(guī)范化、消費(fèi)者理性不斷增加、市場競爭的加劇等新形勢,指出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理對房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的緊迫性,提出將在制造行業(yè)取得成功的供應(yīng)鏈成本管理引入到房地產(chǎn)行業(yè),通過與供應(yīng)鏈上的企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,建立穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈,達(dá)到用戶成本最優(yōu),增加經(jīng)營利潤。論文接著對供應(yīng)鏈成本管理理論進(jìn)行概述,闡述其核心思想。隨后結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營的特點(diǎn),建立房地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈的典型結(jié)構(gòu),提出了開發(fā)商應(yīng)偏重于與政府、金融機(jī)構(gòu)、全程策劃機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、承建商和供應(yīng)... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        1.1.2 外資企業(yè)進(jìn)入我國房地產(chǎn)市場
        1.1.3 我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
    1.2 問題的提出
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究目的和意義
    1.5 論文的研究內(nèi)容
2 供應(yīng)鏈成本管理概述
    2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
        2.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容
    2.2 供應(yīng)鏈成本管理
        2.2.1 供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成
        2.2.2 供應(yīng)鏈成本管理的涵義與特征
        2.2.3 供應(yīng)鏈成本管理的要求
        2.2.4 供應(yīng)鏈成本管理的實(shí)現(xiàn)階段
3 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理分析
    3.1 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的特點(diǎn)
    3.2 實(shí)施房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的必要性
        3.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題
        3.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的必要性
    3.3 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建
        3.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)成及組織功能
        3.3.3 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈典型結(jié)構(gòu)
    3.4 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成要素分析
        3.4.1 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈總成本
        3.4.2 對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的思考
    3.5 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理方法的選擇
4 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制體系
    4.1 目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟
    4.2 以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本
        4.2.1 設(shè)定原則
        4.2.2 設(shè)定的步驟
    4.3 目標(biāo)成本的分解
        4.3.1 計(jì)算成本差距與差額管理
        4.3.2 利用價值工程尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合
        4.3.3 目標(biāo)成本的分解
    4.4 目標(biāo)成本的分析與考評
5 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本核算體系
    5.1 作業(yè)成本法在房地產(chǎn)成本核算體系中的運(yùn)用
    5.2 供應(yīng)鏈作業(yè)分解
    5.3 確定成本動因
    5.4 作業(yè)成本的核算
    5.5 應(yīng)用作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究[D]. 黃火亮.南京理工大學(xué) 2007
[2]基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理系統(tǒng)研究[D]. 王延青.中國石油大學(xué) 2007
[3]我國房地產(chǎn)開發(fā)成本控制研究[D]. 王志磊.河海大學(xué) 2006
[4]SCM理論在我國房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[D]. 孫波.重慶大學(xué) 2003



本文編號：3057138