1978年以來,建筑業(yè)有了很大的發(fā)展,至2006年建筑業(yè)總產(chǎn)值超過4萬億元,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),但是部分建筑企業(yè)卻逐步蕭條,主要是因為虧損嚴重,要改變這一狀況,必須重視施工項目的成本管理,加強成本管理意義重大,一方面可以節(jié)約社會資源,另一方面可以確定自己的比較優(yōu)勢,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),所以,本文選擇建筑施工項目成本管理作為研究對象。本文主要包括以下內(nèi)容:首先,深入剖析了目前的施工項目的組織結(jié)構(gòu),指出了由總包、分包、施工隊、建設(shè)單位指定分包的全新的施工項目組織形式,詳細的闡述了施工技術(shù)、管理人員、外部環(huán)境等項目成本的影響因素,指出目前項目成本管理的主要內(nèi)容,并建立了項目成本管理效果測試模型,采用問卷調(diào)查的方法,對項目的成本管理水平做出評估:其次,在對項目的成本管理水平評估的基礎(chǔ)上,指出施工項目成本管理上存在的管理制度、管理人員、風險控制、過程控制等方面的問題,并有針對性的提出明確上級企業(yè)職責、完善制度建設(shè)、加強過程控制等施工項目成本管理策略:最后,本文按照目前施工項目的實際情況,編寫了施工項目的案例,依據(jù)相應的理論知識,發(fā)現(xiàn)施工項目存在的成本管理問題,并針對成本管理的... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：39 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
引言
第一章 施工項目成本概論
    1.1 施工項目管理
        1.1.1 施工項目
        1.1.2 施工項目管理
    1.2 施工項目成本管理
        1.2.1 施工項目成本管理的概念
        1.2.2 施工項目成本的影響因素
        1.2.3 施工項目成本管理的內(nèi)容
        1.2.4 施工項目成本管理狀況測試
第二章 施工項目成本管理的現(xiàn)狀、問題與策略
    2.1 施工項目成本管理的現(xiàn)狀
        2.1.1 施工項目成本管理水平提高
        2.1.2 施工項目成本管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)
    2.2 施工項目成本管理的問題
        2.2.1 成本管理的組織結(jié)構(gòu)問題
        2.2.2 成本管理的制度標準問題
        2.2.3 成本管理的管理人員問題
        2.2.4 成本管理的應變適應問題
        2.2.5 成本管理的過程控制問題
    2.3 施工項目成本管理的策略
        2.3.1 上級企業(yè)對施工項目成本管理的職責
        2.3.2 施工項目目標成本的確立
        2.3.3 施工項目管理團隊整體素質(zhì)的提高
        2.3.4 施工項目風險成本的降低
        2.3.5 施工項目成本的過程控制
第三章 案例研究
    3.1 案例背景
    3.2 案例探討
    3.3 案例借鑒與啟示
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論企業(yè)的成本控制[J]. 潘國明.  上海企業(yè). 2003(01)



本文編號：3028416