當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大。生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)效率與運(yùn)營(yíng)成本并無(wú)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,迫切需要企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨時(shí)認(rèn)清形勢(shì)"快半步"。要堅(jiān)持先進(jìn)的成本管理理念和方法引領(lǐng),實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)精益管理、比較成本優(yōu)勢(shì)、提高客戶價(jià)值、提升運(yùn)營(yíng)效率、有效降低生產(chǎn)成本,才能使企業(yè)在應(yīng)對(duì)巨大風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中轉(zhuǎn)危為安,化危為機(jī),保持持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2020年18期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、作業(yè)成本法的基本概述
二、生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的意義
    （一）有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
    （二）優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈
    （三）強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
三、生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法存在的問(wèn)題
    （一）在實(shí)際應(yīng)用中缺乏全員參與意識(shí)
    （二）成本核算簡(jiǎn)略隨意性較強(qiáng)
    （三）企業(yè)信息化系統(tǒng)的實(shí)際效用低
四、作業(yè)成本法面臨問(wèn)題的對(duì)策和建議
    （一）強(qiáng)化企業(yè)各部門、員工之間的協(xié)同配合
    （二）以價(jià)值鏈為主線，優(yōu)化內(nèi)外部作業(yè)流程
    （三）推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的進(jìn)程
五、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]作業(yè)成本法在中小企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題淺析[J]. 南向芝.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2020(05)
[2]作業(yè)成本法應(yīng)用中的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J]. 雷賢新.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2019(10)
[3]作業(yè)成本法在價(jià)值鏈管理中的應(yīng)用[J]. 王華.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(19)



本文編號(hào)：2951086