《中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2007年學(xué)術(shù)年會(huì)暨第十四屆年會(huì)論文集》2007
本文關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理在宏生紡織企業(yè)的應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2007年學(xué)術(shù)年會(huì)暨第十四屆年會(huì)論文集》2007年
菱花(味精)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略成本管理研究
趙宇 岳紅
【摘要】:全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)企業(yè)而言,這種競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上已經(jīng)演變成企業(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在不斷改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理方法的同時(shí),也在不斷的尋找新的適合企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的成本管理方法,從而戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。本文通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究,對(duì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的一些問題進(jìn)行分析探討,期望對(duì)完善企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提供一些有益的思考。涉及到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,采用理論和實(shí)際相結(jié)合的方式。本文在論述了戰(zhàn)略成本管理理論和其實(shí)施程序的基礎(chǔ)上,對(duì)菱花(味精)集團(tuán)有限公司內(nèi)外狀況進(jìn)行了深入分析,采用 SWOT 分析法明確了菱花集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及存在的機(jī)會(huì)和威脅,從而確定了菱花集團(tuán)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)獲得綜合成本優(yōu)勢(shì)的方式,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際工作提供一些借鑒。
【作者單位】:
【分類號(hào)】:F426.82
【正文快照】:
傳統(tǒng)成本管理的核心是降低產(chǎn)品成本,著眼于生產(chǎn)過程的管理,把重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)過程 的個(gè)別環(huán)節(jié)、個(gè)別方面的標(biāo)準(zhǔn)化,為盡可能提高生產(chǎn)和工作效率創(chuàng)造條件,,但是對(duì)企業(yè)管理 的全局、企業(yè)的長(zhǎng)期生存、企業(yè)與外部的關(guān)系卻很少考慮。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最突出的特性就是 競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)成本
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