本文關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理在宏生紡織企業(yè)的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國會計學會高等工科院校分會2007年學術年會暨第十四屆年會論文集》2007年

菱花(味精)集團有限公司戰(zhàn)略成本管理研究

趙宇  岳紅  

【摘要】：全球性競爭日益激烈,對企業(yè)而言,這種競爭在很大程度上已經(jīng)演變成企業(yè)成本管理的競爭。企業(yè)在不斷改進傳統(tǒng)成本管理方法的同時,也在不斷的尋找新的適合企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟環(huán)境快速變化的成本管理方法,從而戰(zhàn)略成本管理應運而生。本文通過對戰(zhàn)略成本管理的研究,對我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的一些問題進行分析探討,期望對完善企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提供一些有益的思考。涉及到財務管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,采用理論和實際相結合的方式。本文在論述了戰(zhàn)略成本管理理論和其實施程序的基礎上,對菱花(味精)集團有限公司內(nèi)外狀況進行了深入分析,采用 SWOT 分析法明確了菱花集團的優(yōu)勢和劣勢以及存在的機會和威脅,從而確定了菱花集團運用戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)獲得綜合成本優(yōu)勢的方式,希望能夠對企業(yè)的實際工作提供一些借鑒。

【作者單位】：
【分類號】：F426.82
【正文快照】：

傳統(tǒng)成本管理的核心是降低產(chǎn)品成本，著眼于生產(chǎn)過程的管理，把重點放在對生產(chǎn)過程 的個別環(huán)節(jié)、個別方面的標準化，為盡可能提高生產(chǎn)和工作效率創(chuàng)造條件，，但是對企業(yè)管理 的全局、企業(yè)的長期生存、企業(yè)與外部的關系卻很少考慮。當今市場經(jīng)濟最突出的特性就是 競爭，傳統(tǒng)成本

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