本文關(guān)鍵詞：YG房地產(chǎn)集團成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文YG房地產(chǎn)集團成本管理研究姓名:覃朝暉申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:劉曉冰20081101大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要成本管理對任何企業(yè)管理來講都是重要的環(huán)節(jié),對房地企業(yè)來說搞好成本是企業(yè)經(jīng)營利潤實現(xiàn)的重要手段。房地產(chǎn)企業(yè)在我國的發(fā)展了二十年左右的時間,企業(yè)經(jīng)營多是采取粗放型的經(jīng)營形式,成本管理也大多是“做完后再算”管理方法.隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的日漸成熟,隨著土地供應(yīng)制度的規(guī)范化、同業(yè)競爭的日益激烈、客戶議價能力的提高等變化,房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)認識到過去的經(jīng)營管理形式已經(jīng)不能滿足今后房地產(chǎn)開發(fā)的需要,必須在企業(yè)管理中引入新的管理理念和管理方法。論文首先對房地產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境進行了分析,房地產(chǎn)市場的競爭已經(jīng)演變成為企業(yè)核心競爭力的競爭,企業(yè)若想可持續(xù)發(fā)展必須根據(jù)企業(yè)自身的特點,去發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合內(nèi)部資源和外部資源,根據(jù)自身的核心競爭力選擇戰(zhàn)略性合作伙伴,形成一條供應(yīng)鏈,合理利用相關(guān)企業(yè)的信息資源和能力,共同抵御市場風(fēng)險,使得各方獲取更高的利潤水平。隨后,論文對YG房地產(chǎn)集團成本管理的需求進行了分析。YG房地產(chǎn)集團是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的專業(yè)房地企業(yè),原來經(jīng)營活動全部在一個地區(qū)內(nèi)開展,... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標明出處.

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