本文關(guān)鍵詞：吉林吉港清潔能源有限公司成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2014年

吉林吉港清潔能源有限公司成本管理研究

張琦  

【摘要】：吉林吉港清潔能源有限公司(以下簡稱“吉港公司”成立于2012年5月25日，注冊地點(diǎn)為吉林省松原市。是由中國石油昆侖能源(香港)有限公司與吉林油田公司共同出資設(shè)立的合資公司。公司主要從事液化天然氣(LNG)、壓縮天然氣(CNG)的生產(chǎn)和銷售，管道天然氣、LNG、CNG汽車加氣和運(yùn)輸，輕烴回收等業(yè)務(wù)。公司剛剛成立雖然規(guī)模較大但市場占有率偏低，當(dāng)前的首要任務(wù)就是開發(fā)和占領(lǐng)市場，這就要求企業(yè)要有強(qiáng)大的競爭力，目前吉港公司擁有壟斷性的氣源優(yōu)勢，也具備一定的規(guī)模優(yōu)勢，再此基礎(chǔ)上降低成本，就成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵。而降低成本不是一味的壓縮成本，而是合理的優(yōu)化成本。建立一套科學(xué)化、立體化、信息化的適合吉港公司完整的成本管理體系，是吉港公司的當(dāng)務(wù)之急。也是公司創(chuàng)收盈利的關(guān)鍵所在。 吉港公司具有市場分布廣、潛在用戶多、氣源穩(wěn)定、氣價波動大，基本生產(chǎn)單元多，涉及的專業(yè)復(fù)雜、管理部門多、協(xié)調(diào)難度大、成本管理難度大等特點(diǎn)。吉港公司的成本管理現(xiàn)狀不容樂觀。吉港公司成本管理的現(xiàn)狀，只停留在成本核算的階段，根本沒有形成成本管理，更談不上成本管理體系。成本的歸集，存在較大風(fēng)險，一是費(fèi)用發(fā)生時審批環(huán)節(jié)不完善，權(quán)責(zé)不分，漏洞較大，容易被別有用心之人利用。二是原料氣費(fèi)用的歸集，場站的入庫只是模擬入庫，基本上都是入多少出多少，根據(jù)原料的出入庫記錄的差確認(rèn)損耗，存在很大漏洞。三是銷售和管理費(fèi)用的區(qū)分，各級分子公司都是吉港公司的銷售機(jī)構(gòu)，但依然核算管理費(fèi)用。四是各項費(fèi)用的歸集，缺少必要的核算單元，費(fèi)用歸集比較混亂。 吉港公司建立建全成本管理體系已成為當(dāng)務(wù)之急，目的就是為了更好的管理成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，控制成本支出、實(shí)現(xiàn)更大的利潤空間。成本管理是一個持續(xù)的不斷完善的過程，它受人的主觀意識影響。成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析、以及成本考核和獎懲。與之相配套的體系建設(shè)由成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核四個子體系組成。 本文在針對吉港公司成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出建立吉港公司成本管理體系： 一、增強(qiáng)成本預(yù)算，改變只根據(jù)上一年實(shí)際發(fā)生的成本，來制定本年度預(yù)算的模式，形成將上年成本與本年市場開發(fā)和銷售量預(yù)測情況相結(jié)合的模式，來制定本年的成本預(yù)算，同時根據(jù)銷售量的增減變化情況，隨時調(diào)整預(yù)算；規(guī)范成本預(yù)算的流程，制定編制成本預(yù)算的考核制度，編制成本預(yù)算的考核細(xì)則。 二、在成本核算上，規(guī)范成本核算程序，介紹了LNG在生產(chǎn)和銷售過程中的各項成本費(fèi)用的核算，采用作業(yè)成本法的核算方法，按照生產(chǎn)工藝流程的功能，將液化工廠成本動因分為凈化、液化、運(yùn)輸、冷劑存儲、輔助6個方面進(jìn)行成本歸集，其中固定費(fèi)用直接進(jìn)成本，無需結(jié)轉(zhuǎn)到各個成本動因里，對可控成本進(jìn)行優(yōu)化管理。 三、增加成本的分析和總結(jié)，按照一定的原則，采用一定的方法，利用預(yù)算數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)和生產(chǎn)銷售的情況說明，控制實(shí)際成本的支出，反映預(yù)算完成情況，找出成本升降的原因，找尋降低成本的途徑和方法，實(shí)現(xiàn)用最少的支出取得最大的利潤的目的。 四、加強(qiáng)成本考核和獎懲，考核和獎懲都不是目的，對各級單位和人員的考核和獎懲目的都是在于將合理的成本管理體系落實(shí)到實(shí)處。在各級員工心中形成成本觀念，做到人人心中有成本，人人懂得控成本。人人身上有指標(biāo)促使各責(zé)任中心對所控制的成本承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 為盡量避免有相同分?jǐn)?shù)的出現(xiàn)，應(yīng)用加權(quán)平均的計算方法。 任何一套體系的建立都是需要一個從建立-改進(jìn)-完善-再修改-再完善-確立的過程。最終實(shí)現(xiàn)體系與實(shí)際的完美結(jié)合，體系在實(shí)施的過程中需要實(shí)踐檢驗，一套完善的成本管理體系必須適應(yīng)實(shí)際，，只有適應(yīng)實(shí)際才能起到指導(dǎo)和管理的作用。同時，一套體系的實(shí)施也需要相應(yīng)的保障，比如組織保障和制度保障等等。只有這樣才能讓成本管理體系能夠真正發(fā)揮作用。本文將在最后提幾點(diǎn)建議： (一)成本管理體系需要不斷的完善。隨著吉港公司的發(fā)展壯大，下屬分子公司和場站的數(shù)量將會不斷增加，成本管理業(yè)將會面臨不斷出現(xiàn)的新問題，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有在具體實(shí)施的時候才能發(fā)現(xiàn)體系存在的問題，務(wù)必要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，等到年末的時候才提出問題、再研究修改，為時已晚，應(yīng)做到體系的動態(tài)調(diào)整，動態(tài)修改，這樣才能避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，使成本管理體系更好的適合公司的成本管理。 (二)成本管理體系建設(shè)是一個自下而上的過程，要從終端開始。各個一線場站的資料是最基礎(chǔ)和最基本的管理效果反映。一線資料如果出現(xiàn)差錯，通過逐級的匯總必然會影響整個公司。 (三)成本管理體系一旦確立必須堅定不移的執(zhí)行。吉港公司成本管理體系的建設(shè)并不難，難就難在執(zhí)行，要改變國有企業(yè)制度落實(shí)不到位的現(xiàn)狀，關(guān)鍵在于公司董事會和經(jīng)理層的態(tài)度，從基層員工到總經(jīng)理人人都有了成本意識，也都有了任務(wù)指標(biāo)，如果不具體實(shí)施，獎懲不兌現(xiàn)，那么任何體系制度都是一紙空文。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.2;F275.3
【目錄】：

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