本文關鍵詞：施工企業(yè)成本管理機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南交通大學》 2013年

施工企業(yè)成本管理機制研究

何文  

【摘要】：成本管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)。研究企業(yè)成本、強化成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展所在,也是提高經(jīng)濟效益和增強企業(yè)活力的根本途徑。 近年來,得益于國家大規(guī)模的基本建設,施工企業(yè)的成長很快,但施工企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有和行業(yè)產(chǎn)值增長幅度等量上漲。究其原因,除了市場競爭激烈、企業(yè)負擔重的客觀因素外,成本管理機制的缺失是最主要原因之一。因此,施工企業(yè)管理水平的提高,才是應對市場競爭的主要途徑,并將會帶來很大的生產(chǎn)力發(fā)展和獲利機會。這其中,成本管理就是關鍵中的關鍵。本論文試圖通過對中國施工企業(yè)成本管理的分析與研究,為中國施工企業(yè)探索出一些提高成本管理效率的途徑與方法。 本論文在界定成本管理涵義的基礎上,通過具體分析施工項目與施工企業(yè)的成本構成和成本管理現(xiàn)狀,找出了成本管理中存在的主要問題、漏洞及其形成原因,從企業(yè)和項目兩個層面為施工企業(yè)尋找改進和變革企業(yè)成本管理機制的方法。論文共分為六個部分：首先,介紹了研究的背景、方法；其次對成本管理的相關理論進行綜述,界定了理論成本與實際成本的概念、企業(yè)成本與項目成本的關系和構成,闡述了成本管理的基本原則及程序；三是具體分析了管理中存在的主要問題和漏洞；四是陳述了施工企業(yè)成本管理的原則和方法；五是從建立標準成本制度、明確責任成本主體和監(jiān)督控制主體、健全成本管理業(yè)務流程等方面提出了改進和重構成本管理機制的方法,同時為保障成本管理機制的順利運行,提出了實施目標管理控制、引進先進成本管理方法、進行經(jīng)濟責任考核和過程成本監(jiān)控、實施OPM戰(zhàn)略的以及推行存量貨幣資金集中管控等保障措施。最后對論文進行總結,得出企業(yè)成本管理機制建設及其規(guī)范運行的重要性。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F426.92
【目錄】：

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本文編號：120860