作業(yè)成本法在S企業(yè)成本管理中的應用研究
發(fā)布時間:2017-11-12 09:20
本文關鍵詞:作業(yè)成本法在S企業(yè)成本管理中的應用研究
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【摘要】:S企業(yè)是一家通信設備制造商,主營業(yè)務為無線通信類產品,企業(yè)從2000年開始逐漸引進目標成本法,并結合企業(yè)自身產品特點在原有的預算管理辦法,將成本控制與責任考核進行有效的結合,為S企業(yè)的成本管理工作中做出了一定的貢獻。近些年,S企業(yè)還要面對集成電路等生產要素的不斷更新、開發(fā)新產品的難度逐漸加大等不利因素,所以企業(yè)面臨著巨大的成本控制壓力。本文采用理論研究與應用探究相結合的方法,基于S企業(yè)的發(fā)展趨勢,通過對國內外現代成本管理理念和做法進行研究,探索將作業(yè)成本法運用于S通信設備制造商,首先劃分作業(yè)確定作業(yè)中心,對相關的費用進行歸集確認計算出標準作業(yè)成本,再通過作業(yè)優(yōu)化確認產品作業(yè)基礎預算,分析產品工藝流程,給出作業(yè)鏈改善的方案并給S企業(yè)提出其在實施作業(yè)成本管理中應注意的問題,最后得出在作業(yè)成本法的基礎上對S企業(yè)目標成本法加以改進的適用性結論,以此實現企業(yè)降本增效的目標。
【學位授予單位】:西安石油大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F406.7;F426.63
【參考文獻】
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,本文編號:1175285
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