價值鏈視角下我國鋼鐵制造企業(yè)成本管理研究
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《沈陽航空航天大學》 2013年
價值鏈視角下我國鋼鐵制造企業(yè)成本管理研究
李慕婧
【摘要】:我國鋼鐵制造企業(yè)在經(jīng)歷了改革開放后迅速擴張,但是原材料價格的上漲與國際鋼鐵企業(yè)的在華投資加劇了鋼鐵市場競爭,要求我國鋼鐵企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)成本管理方法,拓寬成本管理內(nèi)容。價值鏈成本管理方法應運而生,改善企業(yè)經(jīng)營管理、控制企業(yè)成本、提升企業(yè)成本競爭優(yōu)勢等方面顯示出它的優(yōu)越性。 文章首先在分析現(xiàn)有成本管理和價值鏈成本管理的研究文獻的基礎上提出了價值鏈成本管理的概念及內(nèi)容,為下面成本管理體系的構建打下了理論基礎。其次,簡述了我國鋼鐵制造企業(yè)的生產(chǎn)特點、成本分析及成本管理現(xiàn)狀,引出在價值鏈視角下對鋼鐵制造企業(yè)進行成本管理的必要性。再次,構建了鋼鐵企業(yè)價值鏈成本管理體系,這是文章的重點。主要是從企業(yè)內(nèi)部價值鏈、外部橫向價值鏈和外部縱向價值鏈三個方面對企業(yè)的成本活動進行全面的分析優(yōu)化。在基于內(nèi)部價值鏈優(yōu)化的成本管理中,構建鋼鐵制造企業(yè)的內(nèi)部價值鏈,對各價值活動進行分析優(yōu)化降低成本;在基于外部橫向價值鏈優(yōu)化的成本管理中,通過分析競爭對手的相關價值活動,利用標桿學習方法,提升企業(yè)的成本管理水平;在基于外部縱向價值鏈的成本管理中,利用層次分析法確定最佳合作方,然后通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等方法優(yōu)化上游供應商和下游銷售商形成企業(yè)的成本優(yōu)勢;還建立了價值鏈成本管理實施效果的評價指標體系,在理論上希望運用模糊綜合評判法對其管理效果進行評價,形成了“分析-優(yōu)化評價”的流程。最后,選取A公司作為案例,分析價值鏈成本管理在現(xiàn)實企業(yè)中應用的可行性。
【關鍵詞】:
【學位授予單位】:沈陽航空航天大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F406.72;F426.31
【目錄】:
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本文編號:116053
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