本文關(guān)鍵詞：試論園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理

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【摘要】：筆者所在的重慶正紅園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司屬于園林類(lèi)企業(yè)。在當(dāng)前人們物質(zhì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的情況下,園林企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。筆者作為園林企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員,意識(shí)到企業(yè)預(yù)算與成本管理的重要性。因此,本文將首先分析當(dāng)前園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理過(guò)程中的各種問(wèn)題,然后再針對(duì)性的提出了一些解決策略,從而促使園林企業(yè)能夠做好財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理工作。
【作者單位】： 重慶正紅園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 園林企業(yè) 預(yù)算管理 成本管理
【分類(lèi)號(hào)】：F326.2;F302.6
【正文快照】： 引言:隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化,園林企業(yè)獲得了較快的發(fā)展。但是,由于園林企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻較低,這就導(dǎo)致了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。那么,園林企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的優(yōu)勢(shì),就應(yīng)該從戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部管理方面入手,做好財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理工作,確保企業(yè)的各項(xiàng)資源

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