本文關(guān)鍵詞：DT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+等概念層出不窮。在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下,大型跨國企業(yè)和國內(nèi)的大型企業(yè)集團(tuán)紛紛抓住信息技術(shù)變革的機(jī)遇,有了驚人的發(fā)展。信息技術(shù)的變革讓各個(gè)企業(yè)集團(tuán)有了全新的戰(zhàn)略要求,為了實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略需求,企業(yè)集團(tuán)不斷擴(kuò)張,在世界各地紛紛建立大量分子公司。擴(kuò)張帶來了更多需求和市場,但是也帶來了各種壓力：運(yùn)營機(jī)構(gòu)增多、管理跨度大、地域分布廣等。這些壓力使得集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜。針對(duì)這些新常態(tài)下新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理難題,各國學(xué)者紛紛以財(cái)務(wù)組織深度的變革為研究方向,這種背景情況下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織形式應(yīng)運(yùn)而生,并逐漸被企業(yè)集團(tuán)所接受。財(cái)務(wù)共享服務(wù)起源于二十世紀(jì)八十年代,是一種把分散于各事業(yè)單元,重復(fù)率高,但又易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化,并集中到財(cái)務(wù)共享中心一并進(jìn)行處理的作業(yè)管理模式。財(cái)務(wù)共享可以提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù),致力于加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。提升整體財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),支持集團(tuán)戰(zhàn)略的有效運(yùn)行,提升集團(tuán)的核心競爭力。本文采用案例研究法,以DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式為研究對(duì)象。首先,分析DT集團(tuán)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式,挖掘出DT集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)：管理級(jí)次多、財(cái)務(wù)工作效率低下以及風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱等問題。然后據(jù)此確認(rèn)DT集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的必要性,最后設(shè)計(jì)出一套適合DT集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方案,并做出效果評(píng)估模型,以便未來提出改進(jìn)意見。本文針對(duì)DT集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式的局限性,重點(diǎn)闡述如何為DT集團(tuán)構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方案。依據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的指導(dǎo)思想,依靠建立財(cái)務(wù)共享中心來作為財(cái)務(wù)共享運(yùn)行的載體。通過對(duì)DT集團(tuán)現(xiàn)狀的評(píng)估,選擇適宜的共享中心建設(shè)方案,包括選址、數(shù)量、模式等。接下來對(duì)DT集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)重新整合,徹底消除孤島效應(yīng),深入開發(fā)管理系統(tǒng)的各個(gè)接口。最后本文結(jié)合DT集團(tuán)的自身情況,從提高員工素質(zhì)、促進(jìn)員工思想轉(zhuǎn)變和改造優(yōu)化系統(tǒng)平臺(tái)等幾方面提出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式運(yùn)行的相關(guān)保障。希望通過對(duì)DT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)方案的研究,能夠?yàn)镈T集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式變革提供初步指導(dǎo)意見。本文對(duì)指導(dǎo)DT集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：共享服務(wù) 財(cái)務(wù)共享中心 流程再造
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-14
• 1.1 研究的背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.2.1 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述12
• 1.2.2 國外文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.3 研究思路及主要內(nèi)容13
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新13-14
• 第二章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)14-17
• 2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與特點(diǎn)14-15
• 2.1.1 財(cái)務(wù)共享的概念14-15
• 2.1.2 財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)15
• 2.2 共享服務(wù)理論15-17
• 2.2.1 交易成本理論15
• 2.2.2 競爭優(yōu)勢(shì)理論15
• 2.2.3 委托代理理論15-16
• 2.2.4 業(yè)務(wù)流程再造理論16-17
• 第三章 DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析17-23
• 3.1 DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀17-20
• 3.1.1 DT集團(tuán)介紹17-18
• 3.1.2 DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式18-19
• 3.1.3 DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式評(píng)述19-20
• 3.2 DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題及原因分析20-21
• 3.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)不一致20
• 3.2.2 資源利用效率低下20
• 3.2.3 財(cái)務(wù)制度落實(shí)困難20
• 3.2.4 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明度弱化20
• 3.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管控力度不夠20-21
• 3.3 DT集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的可行性21-23
• 3.3.1 符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求21
• 3.3.2 實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)21-23
• 第四章 DT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心設(shè)計(jì)23-44
• 4.1 財(cái)務(wù)共享實(shí)施的背景23-24
• 4.1.1 會(huì)計(jì)信息化建設(shè)23
• 4.1.2 管理型會(huì)計(jì)深化23
• 4.1.3 財(cái)務(wù)集中核算23-24
• 4.1.4 成熟型企業(yè)管理困境24
• 4.2 財(cái)務(wù)共享實(shí)施的理念24-25
• 4.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的指導(dǎo)思想24-25
• 4.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)企業(yè)文化25
• 4.3 財(cái)務(wù)共享中心的前期準(zhǔn)備25-26
• 4.3.1 獲得管理層的支持25-26
• 4.3.2 信息技術(shù)的支持26
• 4.3.3 成本投入的保障26
• 4.4 財(cái)務(wù)共享模式選擇26-27
• 4.5 財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)量選擇27-28
• 4.6 財(cái)務(wù)共享中心的選址28-32
• 4.7 財(cái)務(wù)共享中心設(shè)計(jì)32-44
• 4.7.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)32-35
• 4.7.2 業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)35-39
• 4.7.3 費(fèi)用報(bào)銷流程設(shè)計(jì)39-41
• 4.7.4 人工成本流程設(shè)計(jì)41-42
• 4.7.5 影像系統(tǒng)設(shè)計(jì)42-43
• 4.7.6 合同管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)43-44
• 第五章 DT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)的保障44-49
• 5.1 提高員工專業(yè)水平44-45
• 5.2 引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想45
• 5.3 優(yōu)化共享系統(tǒng)平臺(tái)45-46
• 5.4 規(guī)范實(shí)物管理46-47
• 5.4.1 印章管理46-47
• 5.4.2 檔案管理47
• 5.5 建立健全考核機(jī)制47-49
• 第六章 DT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的預(yù)期效果49-51
• 6.1 運(yùn)營成本持續(xù)降低49
• 6.2 服務(wù)質(zhì)量不斷提高49
• 6.3 財(cái)務(wù)一體化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)49-50
• 6.4 財(cái)務(wù)監(jiān)控堅(jiān)實(shí)有效50-51
• 第七章 結(jié)論51-52
• 7.1 研究結(jié)論51
• 7.2 研究展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳虎;;未來之路——財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年14期

2 陳虎;董皓;;一路走來——財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年24期

3 趙晨;;財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)建[J];財(cái)會(huì)通訊;2010年35期

5 翟文軍;;實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范[J];國際商務(wù)財(cái)會(huì);2011年02期

6 王學(xué)t，

本文編號(hào)：980402