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會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

發(fā)布日期： 2012-09-17 發(fā)布：  

  2012年第22期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：中小企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化是信息化時(shí)代會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化過程中可以為企業(yè)帶來一定的優(yōu)勢(shì)，同樣也會(huì)為企業(yè)管理方法、管理流程等方面帶來一定的變革。本文通過對(duì)這些問題的分析，旨在促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，使其能夠中發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高企業(yè)管理效益。
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　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　會(huì)計(jì)電算化　信息化
　　隨著國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論管理知識(shí)被相繼的引入我國(guó)，我國(guó)在會(huì)計(jì)的制度和會(huì)計(jì)環(huán)境的改善上有了明顯的改善。信息技術(shù)的發(fā)展以及會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用成為了推動(dòng)會(huì)計(jì)各要素變化的內(nèi)在動(dòng)力。
　　1　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的必要性
　　會(huì)計(jì)電算化作為會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向，在改變會(huì)計(jì)工作組織及人員分工，改善會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范有序，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益諸方面，必將起到積極的，推進(jìn)作用。對(duì)會(huì)計(jì)而言，無論是進(jìn)行具有全局性還局部性的會(huì)計(jì)創(chuàng)新，其目的都是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，更好的適應(yīng)當(dāng)前及未來的各種外部環(huán)境的變化，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展宏圖。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然要求。隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的要求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在世界范圍內(nèi)的調(diào)整和重新配置，這樣就會(huì)出現(xiàn)不同區(qū)域不同國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這些經(jīng)濟(jì)利益之間的不同核算手法，用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法實(shí)現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)管理模式上必須實(shí)行創(chuàng)新，依靠強(qiáng)大的信息化技術(shù)來滿足經(jīng)濟(jì)全球化的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然手段。
　　2　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)
　　電算化在我國(guó)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用始從20世紀(jì)70年代末，在這20多年的發(fā)展過程中，已取得了很大的進(jìn)步和提高。商品化、通用化的財(cái)務(wù)及管理軟件得到了廣泛的應(yīng)用，形成了一個(gè)初步繁榮的國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)，普及了財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，造就了一批既懂計(jì)算機(jī)又熟悉會(huì)計(jì)的維護(hù)和開發(fā)人才，大部分企業(yè)告別了手工賬，提高了經(jīng)營(yíng)和管理的效率�，F(xiàn)代化信息技術(shù)的更新隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)信息化必然帶來的是財(cái)務(wù)技術(shù)的信息化，充分利用會(huì)計(jì)電算化手段，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)電算化管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一。
　　企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的應(yīng)用：第一，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效益，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。使財(cái)務(wù)工作人員從原來的手工做賬等繁瑣工作中脫離出來，通過更便捷快速的收集財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的核算，減少報(bào)表的差錯(cuò)率，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供更有效的數(shù)據(jù)參考。第二，提高了企業(yè)的管理水平，通過財(cái)務(wù)的信息管理，可及時(shí)反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)、銷售、人財(cái)務(wù)的使‘用情況，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高效便捷的信息化處理手段，使企業(yè)更快速掌握全國(guó)甚至世界各地的市場(chǎng)運(yùn)行行情，可以為企業(yè)高管人員及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理配置各項(xiàng)資源，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的決策，大大提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第四，為審計(jì)工作創(chuàng)造了良好的條件，有利于財(cái)務(wù)工作的健康有效進(jìn)行。
　　3　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化所帶來的變革
　　第一，應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。
　　新模式下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以“利潤(rùn)最大化”等為代表，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)時(shí)代極其適應(yīng)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)考慮以下三個(gè)重要因素，對(duì)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重新定位。首先，社會(huì)責(zé)任在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)資本占主導(dǎo)地位，知識(shí)具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任。其次，相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的資本結(jié)構(gòu)中，虛擬資本的地位顯著上升，這一變化，日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對(duì)企業(yè)的要求不相同。而作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)滿足各個(gè)相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道。最后，企業(yè)的前瞻經(jīng)濟(jì)及其增加值前瞻經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的預(yù)期成長(zhǎng)效益，可以預(yù)測(cè)未來的收益程度。這一目標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)條件下，體現(xiàn)了企業(yè)通過產(chǎn)品銷售、風(fēng)險(xiǎn)投資等充分實(shí)現(xiàn)了技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、收益最大化的可能程度。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)前瞻經(jīng)濟(jì)及“增長(zhǎng)動(dòng)力”、未來增加值的重要性將大于目前收益。
　　第二，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)將增加諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn)，以及無形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜化，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理模式的重要部分。其主要由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等方面的內(nèi)容組成，并將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的敏感性指標(biāo)，如保本點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債極限等予以反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)管理將變?yōu)橹鲃?dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，其要求有預(yù)見性，有系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　第三，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)的要求。
　　遵循市場(chǎng)變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)參與意識(shí)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)的高低，則直接起著舉足輕重的作用。但是由于現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，而使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員仍停留在傳統(tǒng)的算賬、記賬工作當(dāng)中，并未起到指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用。第一，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先要合理地利用人力資源分配形式，選拔優(yōu)秀的人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。第二，是加強(qiáng)新老人才的梯隊(duì)培養(yǎng)與建設(shè)。合理的組織架構(gòu)，有意識(shí)的梯隊(duì)打造，使新人有機(jī)會(huì)晉升，，發(fā)展空間的增大，也為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升與技能的提高打下良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。定期或不定期地舉行財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)，無疑對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的提升起到了積極的作用，對(duì)提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體水平也起到了促進(jìn)作用。第三，要特別加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅涉及會(huì)計(jì)法等相關(guān)行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)，另外還應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟(jì)法、公司法等，通過法律學(xué)習(xí)，既可以提高會(huì)計(jì)人員的法律觀念，又可以使財(cái)務(wù)人員在工作中，為本單位規(guī)避各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、檢查職能起到有力的保證作用。作者簡(jiǎn)介：
　　金恒(1983—)，女，專業(yè)：工商管理，單位：西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，職務(wù)：助講，職稱：初級(jí)，主要研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

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