哈林集團重大資本變動影響可持續(xù)運營案例研究
本文關鍵詞:哈林集團重大資本變動影響可持續(xù)運營案例研究
【摘要】:哈林集團作為老字號品牌在國有控股時期發(fā)展迅猛,于上個世界末成功上市,后在本世紀初因經(jīng)營不善,股票交易被實施特別處理。此后哈林集團幾經(jīng)轉手,對于該集團能否健康地可持續(xù)運營顯得尤為突出,得到引起廣泛關注。分析哈林集團可持續(xù)運營的影響因素,不僅可以為其他集團改進自身不足時提供借鑒,還可以為政府監(jiān)管部門提供具體參考,進一步改善市場環(huán)境并加大政策法規(guī)的力度。運用文獻參考法,查找國內(nèi)外關于股權變動、股權激勵、持續(xù)運營等文獻,了解、分析其發(fā)展現(xiàn)狀,并對已有經(jīng)驗進行總結、歸類。在分析股權變動背景及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎上,對哈林集團目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和財務現(xiàn)狀進行了綜述。采用量化分析法,分析、梳理哈林集團及行業(yè)領先企業(yè)的財務數(shù)據(jù)。從財務和非財務兩方面,揭示了重大資本變動影響哈林集團可持續(xù)運營的主要因素,由此提出了影響該集團可持續(xù)運營的分析指標,如償債能力、盈利能力、營運能力、發(fā)展能力等。通過實地考察法,提出適用于該集團可持續(xù)運營的相關對策,在宏觀方面需加強政府監(jiān)管力度、完善相關市場法律法規(guī)等,在微觀方面需要集團間加強優(yōu)化與整合、施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、完善企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督機制、強化企業(yè)信息披露、加大員工培訓力度和采取合理有效的激勵機制等。
【關鍵詞】:哈林集團 股權變動 可持續(xù)運營
【學位授予單位】:哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F715.5;F721;F832.51
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-11
- 1 緒論11-16
- 1.1 課題背景11
- 1.2 研究目的與意義11-12
- 1.2.1 研究目的11
- 1.2.2 研究意義11-12
- 1.3 國內(nèi)外研究文獻綜述12-15
- 1.3.1 國外研究文獻12-13
- 1.3.2 國內(nèi)研究文獻13-14
- 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻評述14-15
- 1.4 研究內(nèi)容與研究方法15-16
- 1.4.1 研究內(nèi)容15
- 1.4.2 研究方法15-16
- 2 哈林集團基本情況概述16-40
- 2.1 哈林集團發(fā)展歷程16-21
- 2.1.1 自集團上市到被特殊處理階段16-18
- 2.1.2 自被特殊處理到摘帽階段18-20
- 2.1.3 摘帽后至今20-21
- 2.2 哈林集團與南京新百、王府井的對比21-40
- 2.2.1 與南京新百比較21-30
- 2.2.2 與王府井比較30-40
- 3 哈林集團重大資本變動影響可持續(xù)運營的比較分析40-46
- 3.1 哈林集團重大資本變動事項40-42
- 3.1.1 完成股改40-41
- 3.1.2 頤和黃金入主41
- 3.1.3 收購股權41
- 3.1.4 定向增發(fā)41-42
- 3.1.5 并購重組42
- 3.1.6 設立子企業(yè)42
- 3.2 頤和黃金將入主SST哈林股改方案42-43
- 3.2.1 頤和黃金入主SST哈林方案42
- 3.2.2 SST哈林股改方案42-43
- 3.3 哈林集團財務分析43-46
- 3.3.1 新世紀初哈林集團財務狀況43-44
- 3.3.2 近年來哈林集團財務狀況44-46
- 4 影響哈林集團可持續(xù)運營的因素46-55
- 4.1 外部因素46-48
- 4.1.1 政府監(jiān)管力度46-47
- 4.1.2 市場狀況47-48
- 4.1.3 相關法律法規(guī)48
- 4.2 集團內(nèi)部因素48-55
- 4.2.1 重大資本變動48-49
- 4.2.2 主營業(yè)務49-50
- 4.2.3 財務監(jiān)督機制50-51
- 4.2.4 信息披露程度51-52
- 4.2.5 企業(yè)員工素質(zhì)52-53
- 4.2.6 激勵制度53-55
- 5 保障哈林集團可持續(xù)運營的對策55-64
- 5.1 強化外部監(jiān)管機制55-57
- 5.1.1 加強政府監(jiān)管力度55-56
- 5.1.2 完善相關市場法律法規(guī)56-57
- 5.2 提高企業(yè)內(nèi)部運營能力57-64
- 5.2.1 加強重組后企業(yè)間優(yōu)化與整合57-58
- 5.2.2 實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略58-59
- 5.2.3 完善企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督機制59-60
- 5.2.4 強化企業(yè)的信息披露60-61
- 5.2.5 加強員工培訓力度61-62
- 5.2.6 采用合理的員工激勵制度62-64
- 結論64-65
- 參考文獻65-67
- 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文67-68
- 致謝68
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,本文編號:837319
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