本文關(guān)鍵詞：LC高端商貿(mào)百貨公司盈利能力提升研究

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【摘要】：盈利能力是指企業(yè)在一定時期內(nèi)產(chǎn)生利潤的能力,是企業(yè)價值管理的基礎(chǔ)。它是企業(yè)最基本且最重要的能力,關(guān)系到一個企業(yè)的生存發(fā)展。由于信息不對等,在市場機制下每個企業(yè)都不可能掌握市場的全貌,都不可能長期盈利。但是,企業(yè)的使命之一就是為股東創(chuàng)造財富與價值。所以,企業(yè)總是在尋找利潤并研究如何提升盈利。對于任何一個現(xiàn)代企業(yè)來說提升企業(yè)盈利能力成為了企業(yè)長久的不可回避的命題。零售百貨行業(yè)正面臨著許多巨大沖擊。行業(yè)內(nèi)商品品牌同質(zhì)化嚴(yán)重競爭激烈,行業(yè)外電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購物平臺的發(fā)展使得許多企業(yè)深陷虧損的窘境。如何提升零售百貨業(yè)的盈利能力使其重獲活力,是零售百貨業(yè)迫切需要解決的問題。如今國內(nèi)百貨行業(yè)的主流經(jīng)營模式為聯(lián)營模式,筆者所在的企業(yè)為了實現(xiàn)特色化經(jīng)營,與主流百貨經(jīng)營模式不同,實行的是自營買手式的經(jīng)營模式。這種模式摒棄了聯(lián)營模式的典型的“扣點”式的盈利方式,而是回歸了零售最本質(zhì)的賺取買賣價差的盈利方式。這種方式雖然可以為公司帶來高額的毛利,可是它也有不容小覷的經(jīng)營風(fēng)險。百貨自營后首先必須承擔(dān)庫存積壓帶來的風(fēng)險,還要面臨巨大的資金壓力,因為自營百貨前期的投入成本和后續(xù)的管理成本都比聯(lián)營模式經(jīng)營下的百貨大得多,同時還要面臨來自同為買手店的競爭威脅以及海外代購的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)階段公司利潤不斷下降,這些問題都是筆者所在企業(yè)亟待解決的問題。論文首先介紹了LC百貨的企業(yè)概況及所處的買手百貨行業(yè)與奢侈品行業(yè)環(huán)境,并簡要介紹其現(xiàn)在的經(jīng)營狀況與盈利狀況。其次,通過LC百貨五年的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)運用杜邦財務(wù)分析,選取了凈資產(chǎn)收益率、銷售毛利率、銷售凈利率、成本費用營業(yè)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從盈利能力,運營能力與資本結(jié)構(gòu)上闡釋LC百貨現(xiàn)階段的財務(wù)經(jīng)營狀況。通過對數(shù)據(jù)分析,找出了其在業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、市場環(huán)境方面對盈利能力提升影響的因素,并對這些因素產(chǎn)生的原因進行了詳細(xì)說明。最后,針對這些影響因素從多渠道清理庫存,深入了解并細(xì)分特定客戶群體并培育消費習(xí)慣,深化價值鏈管理應(yīng)對行業(yè)競爭,加強成本控制減輕公司資金壓力這四個方面提出了建議與措施,以期提升公司的核心競爭力,增強盈利能力,實現(xiàn)差異化競爭。
【關(guān)鍵詞】：零售百貨 買手模式 盈利能力 杜邦分析
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F721;F715.5
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 導(dǎo)論10-14
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究內(nèi)容與研究方法11-13
• 1.2.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.2.3 論文邏輯框架圖13
• 1.3 論文擬解決問題與創(chuàng)新點13-14
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述14-19
• 2.1 理論基礎(chǔ)14-16
• 2.1.1 價值鏈理論14-15
• 2.1.2 盈利模式相關(guān)理論15
• 2.1.3 杜邦分析理論15-16
• 2.2 文獻(xiàn)綜述16-19
• 2.2.1 商貿(mào)百貨業(yè)盈利模式研究16-18
• 2.2.2 商貿(mào)百貨業(yè)盈利能力評價與提升研究18-19
• 3 LC高端商貿(mào)百貨公司盈利模式分析19-27
• 3.1 企業(yè)概況與行業(yè)概況19-21
• 3.1.1 企業(yè)概況19-20
• 3.1.2 行業(yè)概況20-21
• 3.2 LC百貨發(fā)展戰(zhàn)略21
• 3.3 LC百貨盈利模式分析21-25
• 3.3.1 客戶群選擇22-23
• 3.3.2 價值獲取23-24
• 3.3.3 業(yè)務(wù)范圍24-25
• 3.3.4 戰(zhàn)略控制25
• 3.4 LC百貨盈利模式下的盈利點與風(fēng)險點25-27
• 4 LC高端商貿(mào)百貨公司盈利現(xiàn)狀與影響因素分析27-45
• 4.1 LC百貨盈利現(xiàn)狀分析27-37
• 4.1.1 商品結(jié)構(gòu)與收入來源27-29
• 4.1.2 盈利能力比率分析29-32
• 4.1.3 杜邦分析32-37
• 4.2 LC盈利能力影響因素分析37-45
• 4.2.1 業(yè)務(wù)管理因素37-41
• 4.2.2 財務(wù)管理因素41-43
• 4.2.3 市場環(huán)境因素43-45
• 5 LC高端商貿(mào)百貨公司盈利能力提升策略與措施45-51
• 5.1 調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)應(yīng)對市場蕭條45-46
• 5.2 多渠道處理庫存積壓問題46
• 5.3 深入了解并細(xì)分特定客戶群體形成固定收入群體46-47
• 5.4 深化價值鏈管理與精細(xì)化管理應(yīng)對行業(yè)競爭47-49
• 5.5 加強成本控制減輕公司資金壓力49-51
• 6 結(jié)論與展望51-52
• 6.1 結(jié)論51
• 6.2 展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 附錄 A54-56
• 附錄 B56-58
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集58

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本文編號：837153