發(fā)布時(shí)間：2017-08-31 00:37

  本文關(guān)鍵詞：首秦加工公司鋼材深加工的成本控制研究

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【摘要】：2008年國際金融危機(jī)以來,外國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在4萬億投資拉動后,增速也放慢。鋼鐵行業(yè)作為化解產(chǎn)能過剩、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)領(lǐng)域,深處期間的鋼鐵企業(yè)不但競爭激烈,還面臨被淘汰的危險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)如何通過成本控制進(jìn)一步降低成本,提高競爭力,保有以至增加自己的市場份額,繼續(xù)生存發(fā)展下去,已日漸成為鋼鐵企業(yè)亟待解決的問題。本文的研究目標(biāo)就是運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法對成本控制進(jìn)行研究,探索出適合首秦深加工公司的成本控制方法,為公司管理和發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。首先,本文以鋼材深加工行業(yè)和本單位的成本控制為研究對象,通過閱讀大量的國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于成本控制理論發(fā)展歷程的文獻(xiàn)資料,進(jìn)行了歸納和整理,對成本控制的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)、系統(tǒng)、全面地分析,闡述了相關(guān)成本控制理論,為下一步首秦加工公司成本控制方案的提出奠定了基礎(chǔ)。其次,對公司的成本控制方面存在的問題進(jìn)行了探討,客觀地指出了公司成本控制范疇局限、成本控制體系不完善等問題,認(rèn)為首秦加工公司存在管理理念缺乏創(chuàng)新、管理體制存在不足和管理手段落后等是造成成本控制問題的主要原因。最后,針對首秦加工公司成本控制方面出現(xiàn)的問題,有目的性的提出了成本控制優(yōu)化方案,通過踐行“大成本”價(jià)值鏈控制管理理念;對公司實(shí)行事業(yè)部制管理;建立信息溝通體系,并從組織、制度、文化數(shù)據(jù)等方面提出保障措施,從而有利于企業(yè)成本控制工作的順利開展,為提高企業(yè)的競爭力奠定基礎(chǔ),幫助公司走出困境,取得進(jìn)一步的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：首秦加工公司 成本控制 事業(yè)部制 信息化
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.31;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究與發(fā)展現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究與發(fā)展現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究與發(fā)展現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法15-17
• 1.3.1 研究的內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究的方法16-17
• 第2章 成本控制相關(guān)理論17-21
• 2.1 成本控制概念17
• 2.2 成本控制的意義17-18
• 2.3 成本控制的原則18-19
• 2.4 成本控制理論19-20
• 2.4.1 價(jià)值鏈管理理論19
• 2.4.2 全面成本控制理論19
• 2.4.3 戰(zhàn)略成本控制理論19-20
• 2.5 本章小結(jié)20-21
• 第3章 首秦加工公司的成本控制現(xiàn)狀與存在問題分析21-38
• 3.1 公司基本概況21-24
• 3.1.1 公司簡介21
• 3.1.2 組織機(jī)構(gòu)圖21-22
• 3.1.3 公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和環(huán)境22-23
• 3.1.4 生產(chǎn)流程23-24
• 3.1.5 主要業(yè)務(wù)形式24
• 3.2 成本控制現(xiàn)狀24-31
• 3.2.1 成本控制內(nèi)容及方法24-26
• 3.2.2 成本對比分析26-31
• 3.3 成本控制存在問題31-35
• 3.3.1 成本控制范疇局限31-32
• 3.3.2 成本控制體系不完善32-33
• 3.3.3 預(yù)算管理體系不健全33
• 3.3.4 缺乏數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的支持33-34
• 3.3.5 績效考核不到位34-35
• 3.4 成本控制問題成因分析35-37
• 3.4.1 管理理念缺乏系統(tǒng)性和指導(dǎo)性35-36
• 3.4.2 管理體制存在不足36
• 3.4.3 管理手段有待改進(jìn)36-37
• 3.5 本章小結(jié)37-38
• 第4章 首秦加工公司成本控制策略38-52
• 4.1 實(shí)施“大成本”價(jià)值鏈控制管理38-44
• 4.1.1 實(shí)施大成本價(jià)值鏈控制管理的必要性38-39
• 4.1.2 首秦加工公司實(shí)施大成本價(jià)值鏈策略39-44
• 4.2 完善成本控制系統(tǒng)，，實(shí)施事業(yè)部制管理44-49
• 4.2.1 設(shè)置企業(yè)事業(yè)部制成本管理組織結(jié)構(gòu)44-46
• 4.2.2 事業(yè)部制成本控制體系責(zé)權(quán)利劃分46-47
• 4.2.3 事業(yè)部制成本管理體系運(yùn)行模式47-49
• 4.3 建立財(cái)務(wù)管理為核心的成本管理信息化體系49-51
• 4.3.1 以財(cái)務(wù)管理為核心49
• 4.3.2 以財(cái)務(wù)信息化管理為發(fā)展方向49
• 4.3.3 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享49-50
• 4.3.4 打造全新財(cái)務(wù)一體化信息時(shí)代50
• 4.3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才重點(diǎn)培養(yǎng)50
• 4.3.6 重視創(chuàng)新加強(qiáng)財(cái)務(wù)與部門間合作50-51
• 4.4 本章小結(jié)51-52
• 第5章 首秦加工公司成本控制有效運(yùn)行的保障措施52-56
• 5.1 組織保障52
• 5.2 制度保障52-54
• 5.2.1 成本控制制度52-53
• 5.2.2 全面預(yù)算管理制度53
• 5.2.3 生產(chǎn)管理制度53
• 5.2.4 人力資源管理制度53
• 5.2.5 績效考核制度53-54
• 5.3 企業(yè)文化保障54
• 5.4 數(shù)據(jù)保障54-55
• 5.5 本章小結(jié)55-56
• 結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果59-60
• 致謝60

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李學(xué)峰;建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強(qiáng)成本控制[J];會計(jì)之友;2005年04期

2 韓l毢

本文編號：762445